對(duì)一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司而言，3年的等待也可能是一場(chǎng)生死洗禮。

借著諾基亞推出安卓手機(jī)的東風(fēng)，樂蛙科技一時(shí)之間吸引了業(yè)內(nèi)同行羨慕的目光。在諾基亞面向中國(guó)內(nèi)地發(fā)布的諾基亞X機(jī)型中，搭載的正是這家公司研發(fā)的樂蛙OS安卓定制系統(tǒng)。

據(jù)本刊記者了解，當(dāng)初，諾基亞在中國(guó)選擇安卓系統(tǒng)本土化的合作伙伴時(shí)，首選對(duì)象不乏阿里巴巴、百度這樣的重量級(jí)選手——這兩家公司分別推出了基于安卓平臺(tái)的“阿里云OS”和“百度·易”智能手機(jī)操作系統(tǒng)，但最終，名不見經(jīng)傳的樂蛙科技贏得了跨國(guó)公司的信任。

“比起阿里巴巴動(dòng)輒幾百人甚至上千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，樂蛙肯定是‘小巫見大巫’。但我們?cè)谟布矫娴慕?jīng)驗(yàn)，以及樂蛙迷們的集體智慧，也是它們所沒有的。”作為公司創(chuàng)始人，樂蛙科技COO袁潛龍很清楚自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，他對(duì)達(dá)成和諾基亞的合作并不感覺太詫異。

篳路藍(lán)縷

“如果你沒有在2011年抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，以后可能就很困難了?！?/p>

基于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，袁潛龍回頭審視樂蛙科技當(dāng)初作出選擇時(shí)，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)時(shí)精準(zhǔn)地找到了市場(chǎng)節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)之前，袁潛龍和其他兩位創(chuàng)始人都在手機(jī)硬件領(lǐng)域摸爬滾打多年，他們對(duì)操作系統(tǒng)在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性，及其商業(yè)前景有著高度共識(shí)。

這一年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成了爆發(fā)式增長(zhǎng)的浪潮，iPad 2、iPhone 4S的相繼推出讓智能終端的整體性能得到了極大的提升。與此同時(shí)，安卓系統(tǒng)一舉成為穩(wěn)居市場(chǎng)占有率第一位的操作系統(tǒng)，用戶數(shù)突破2億，每天激活的移動(dòng)終端高達(dá)55萬(wàn)臺(tái)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)讓袁潛龍等人看到了無(wú)限可能，而安卓系統(tǒng)的開放性又讓無(wú)限的可能變得觸手可及。

2011年4月1日，樂蛙科技在上海浦東軟件園呱呱墜地。依據(jù)袁潛龍等人的設(shè)想，他們一方面希望樂蛙的每一次跳躍都能讓公司更上一個(gè)新的臺(tái)階；另一方面，青蛙是大自然生態(tài)系統(tǒng)和諧發(fā)展的標(biāo)志，希望樂蛙也因此成為整個(gè)安卓生態(tài)鏈上的重要一環(huán)。

谷歌的原生態(tài)安卓系統(tǒng)，主要是以歐美市場(chǎng)用戶為受眾而開發(fā)的系統(tǒng)，它進(jìn)入中國(guó)之后，包括內(nèi)置應(yīng)用、用戶的使用習(xí)慣等都和本土用戶存在一定的差距，缺少差異化和個(gè)性化的品質(zhì)又使其容易招致用戶詬病。

為了更好地迎合國(guó)內(nèi)用戶的使用習(xí)慣，撫平安卓系統(tǒng)嚴(yán)重同質(zhì)化的痛點(diǎn)，圍繞著它進(jìn)行二次開發(fā)就成為一大商機(jī)。小米科技的MIUI、阿里巴巴的阿里云OS、百度的百度·易，以及錘子科技的“錘子”等，都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司努力的成果。

不過，與這些操作系統(tǒng)狹窄的市場(chǎng)定位有所不同的是，樂蛙從一開始就堅(jiān)持走開放的道路，將自己定位為系統(tǒng)提供商，即：與眾多第三方手機(jī)廠商形成良好的合作關(guān)系，而自己并不會(huì)推出移動(dòng)智能終端。并且，樂蛙把自己的市場(chǎng)牢牢地圈定在了千元級(jí)手機(jī)領(lǐng)域。

彼時(shí)，千元智能手機(jī)大潮正席卷中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)。無(wú)論是中興、華為、酷派等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，還是中電信、中聯(lián)通、中移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商，都密集發(fā)力這一市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示：2011年10月，價(jià)格在800元-1500元之間的手機(jī)占整體智能手機(jī)市場(chǎng)銷售量的52.3%，千元智能手機(jī)所展現(xiàn)出的廣闊的市場(chǎng)空間，給了樂蛙“跳躍”的一片天地。

曙光乍現(xiàn)

2011年6月28日，松禾資本向樂蛙投資2000萬(wàn)元人民幣。這對(duì)于一家成立不到3個(gè)月的年輕公司來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)的青睞無(wú)疑是最直接的肯定。袁潛龍告訴《IT時(shí)代周刊》，松禾資本投資樂蛙的原因很單純，那就是他們高度認(rèn)可樂蛙的創(chuàng)業(yè)方向和理念，因而雙方的合作根本不費(fèi)周折。

有了強(qiáng)大的資本作為支撐點(diǎn)，樂蛙開始第一次跳躍。2011年7月底，樂蛙論壇上線，搭建起樂蛙和眾多蛙迷們溝通的橋梁。在樂蛙看來(lái)，安卓本地化最根本的就是需要提升用戶體驗(yàn)，而提升用戶體驗(yàn)首先需要了解千千萬(wàn)萬(wàn)用戶最真實(shí)的需求。通過論壇收集用戶體驗(yàn)，從而反射到本地化開發(fā)之中，最終形成良性閉環(huán)。

2011年9月，樂蛙為中興V880開發(fā)的首款ROM發(fā)布上線。此后，樂蛙科技面向華為、中興、HTC和三星等品牌的部分型號(hào)手機(jī)開發(fā)第三方ROM相繼上線，并直接提供給用戶下載使用。

在“蛙迷”們的齊心協(xié)力下，樂蛙OS匠心獨(dú)具的用戶體驗(yàn)也從一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)中折射出來(lái)。傳統(tǒng)的安卓系統(tǒng)將通話記錄、短信以及其他的社交工具分門別類，用戶如果需要查找同一個(gè)聯(lián)系人的記錄，需要在通話記錄、短信等之間不停切換，樂蛙則將同一聯(lián)系人的通話記錄、短信等整合到一起，大大方便了用戶的查找。

在松禾資本投資樂蛙1年后，樂蛙再一次打動(dòng)了資本市場(chǎng)的“芳心”。這一次，向樂蛙拋出橄欖枝的是大名鼎鼎的騰訊。2012年6月，樂蛙獲得騰訊5000萬(wàn)元人民幣的巨額投資。

雖然樂蛙一直腳踏實(shí)地，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，年輕的樂蛙在成立之初的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。

靠著第三方ROM和論壇為自己積累了百萬(wàn)級(jí)用戶，但真正能讓樂蛙實(shí)現(xiàn)用戶跨越式發(fā)展的，是和手機(jī)廠商建立起深度合作——在他們的手機(jī)中搭載自己的OS。

第一個(gè)正式機(jī)會(huì)出現(xiàn)在2013年8月，樂蛙與TCL手機(jī)建立了全面合作，在TCL全線手機(jī)產(chǎn)品中，樂蛙首次登臺(tái)亮相。據(jù)袁潛龍透露，樂蛙正在和中華酷聯(lián)等手機(jī)廠商洽談?lì)愃频暮献鳌?/p>

與此同時(shí)，經(jīng)過兩年多的沉淀，樂蛙在千元智能機(jī)ROM上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這也讓其將目光瞄準(zhǔn)了中高端智能機(jī)，以期讓自己的產(chǎn)品能契合更多廠商尤其是國(guó)際大廠商的需求。

而在商務(wù)模式方面，在袁潛龍看來(lái)，只要自身的產(chǎn)品足夠過硬，未來(lái)就有無(wú)限的機(jī)會(huì)。樂蛙的宗旨是幫助手機(jī)廠商實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，在充分理解用戶需求的基礎(chǔ)之上，先解決用戶體驗(yàn)，而后再解決商務(wù)問題。

袁潛龍并不諱言樂蛙依然處在“燒錢”階段，但已經(jīng)找到了清晰的盈利模式，未來(lái)，在操作系統(tǒng)中植入廣告和APP都是有可能的?！皹吠艿挠脩魯?shù)已將近700萬(wàn)，當(dāng)達(dá)到一千萬(wàn)時(shí)就一定能夠盈利，我們的目標(biāo)是今年底實(shí)現(xiàn)。”袁潛龍說(shuō)。

現(xiàn)在看來(lái)，諾基亞給了袁潛龍實(shí)現(xiàn)愿望的最好機(jī)會(huì)。站在諾基亞的肩膀上，樂蛙有了跳得更遠(yuǎn)的可能。