微軟創(chuàng)投（Microsoft Ventures）成立于2013年6月25日。雖然時(shí)間不長，它在整個(gè)微軟集團(tuán)內(nèi)部卻不算“小字輩”。據(jù)本刊記者了解，它把微軟旗下與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的BizSpark社區(qū)、創(chuàng)投加速器和BingFund種子基金等資源整合到一起，從而全面覆蓋創(chuàng)業(yè)周期的所有環(huán)節(jié)，以更好地幫助初創(chuàng)企業(yè)成功。其中，創(chuàng)投加速器作為微軟創(chuàng)投的重要組成部分，承擔(dān)著軟件巨頭對接初創(chuàng)公司的重要環(huán)節(jié)。

早在2002年，時(shí)任微軟亞洲研究院院長的張亞勤博士即向微軟公司董事長比爾·蓋茨建議，在中國成立類似于創(chuàng)投加速器這樣的項(xiàng)目。后來，轉(zhuǎn)任微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席的張亞勤又多次向前微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默談起這事。2010年，在中國訪問的鮑爾默同意這一建議后，張亞勤攜微軟亞太研發(fā)集團(tuán)和美國總部一起，率先開始了創(chuàng)業(yè)孵化的小范圍試點(diǎn)，旨在更加深入地沉淀于中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，幫助更多創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新夢想。

2012年，微軟正式推出“創(chuàng)投加速器”的創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目。

雖然微軟是Windows操作系統(tǒng)的開發(fā)商，但創(chuàng)投加速器不要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須開發(fā) Windows 生態(tài)的產(chǎn)品，無論做的是 Android 或者 iOS，無論使用的是 Windows 或 Linux 操作系統(tǒng)，無論你用的是.NET 或 Java、PHP、Python、Node.js 等工具進(jìn)行開發(fā)，微軟都不作任何限制和要求。

此外，微軟創(chuàng)投加速器不要求得到團(tuán)隊(duì)的任何股權(quán)回報(bào)，而每個(gè)入駐微軟創(chuàng)投加速器的團(tuán)隊(duì)，都將獲得價(jià)值達(dá)6萬美元的Windows Azure 云服務(wù)和6個(gè)月的孵化期，及進(jìn)入終身的校友制。

具體到中國，在這6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)將會免費(fèi)搬到位于中關(guān)村的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部大樓里辦公。在為期半年的孵化期內(nèi)，微軟將提供由行業(yè)專家及技術(shù)專家組成的導(dǎo)師團(tuán)，為初創(chuàng)公司的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的指導(dǎo)意見和課程，并為初創(chuàng)企業(yè)提供招聘幫助，對接投資機(jī)構(gòu)，尋找早期用戶和市場。

既有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)背景，又有高價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)型指導(dǎo)，還有真金白銀的經(jīng)濟(jì)資助，微軟創(chuàng)投加速器能夠在中國吸引眾多的創(chuàng)業(yè)者也就不足為奇。

2014年7月9日，在微軟創(chuàng)投正式落地中國1周年之際，《IT時(shí)代周刊》出品人、總編輯曹健親臨微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，就微軟公司推出微軟創(chuàng)投戰(zhàn)略舉措的初衷和實(shí)施細(xì)節(jié)，與微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤博士做了詳細(xì)交流。

初衷：設(shè)立創(chuàng)投加速器的目的

《IT時(shí)代周刊》：微軟為何要設(shè)立創(chuàng)投加速器的項(xiàng)目？

張亞勤：這個(gè)可以從兩個(gè)層面來看。宏觀上，IT技術(shù)發(fā)展迅猛，科技公司的創(chuàng)新活躍度也越來越高，而市場對人才的儲備也變得愈加豐富，這一切讓中國的創(chuàng)新進(jìn)入了新的階段。從微觀上來看，微軟可以與更多的公司合作，微軟本身就對創(chuàng)業(yè)公司比較關(guān)注和感興趣，另外微軟的云業(yè)務(wù)對初創(chuàng)企業(yè)也比較合適。

2002年，我寫了電子郵件給微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨，建議微軟該有創(chuàng)業(yè)公司加速器類的東西，但當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)還不是很成熟。2010年，時(shí)任微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默訪華，微軟這時(shí)開始扶持創(chuàng)業(yè)公司，然后中國開始小范圍嘗試做創(chuàng)業(yè)公司加速器一類的東西，在美國也同時(shí)推進(jìn)。現(xiàn)在，除了美國，還有中國、以色列和印度等多個(gè)地區(qū)在做微軟創(chuàng)投加速器?，F(xiàn)在微軟創(chuàng)投加速器在中國已經(jīng)做了四期，第五期的項(xiàng)目也已經(jīng)從7月份下旬開始。

《IT時(shí)代周刊》：對微軟來說，做這樣的事情，是想要實(shí)現(xiàn)什么樣的目的？因?yàn)槲覀冎牢④洓]有接受這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份。

張亞勤：第一，是支持創(chuàng)新，隨著IT新技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)大大地降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，幫助初創(chuàng)企業(yè)成功，也是順應(yīng)潮流。

第二，微軟也從中受益良多。微軟做創(chuàng)投加速器，首先，讓微軟離用戶和市場更近了，因?yàn)槌鮿?chuàng)團(tuán)隊(duì)通常與市場有著比較密切的聯(lián)系。其次，微軟在篩選企業(yè)時(shí)，可以更深入地了解企業(yè)動(dòng)向，比如我們這一期的20個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是從600多個(gè)項(xiàng)目中挑選出來的，通過對這些創(chuàng)業(yè)公司的比較，微軟也深刻地了解了市場的發(fā)展脈絡(luò)。而且這些創(chuàng)業(yè)公司對接的是微軟的云應(yīng)用，他們可以給微軟提供反饋，讓我們的服務(wù)變得更加完善。最后，他們以后都是微軟的合作伙伴，而這其實(shí)是多贏的過程。

實(shí)施：創(chuàng)投加速器的投入和遴選標(biāo)準(zhǔn)

《IT時(shí)代周刊》：在中國，微軟創(chuàng)投專門做創(chuàng)投加速器項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)有多少人？

張亞勤：全職的有六七個(gè)人，但是會有很多人花時(shí)間去幫助推動(dòng)這件事情，我們有十幾個(gè)專門的技術(shù)導(dǎo)師，我們還邀請了很多外邊的導(dǎo)師來助推這個(gè)項(xiàng)目，給入駐孵化器的創(chuàng)業(yè)者們提供指導(dǎo)。

《IT時(shí)代周刊》：微軟在這上面的預(yù)算是多少？

張亞勤：這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對資金的需求，從微軟的角度來看，不是什么大錢。這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般都在10人以下，有的甚至是2～4個(gè)人，但卻是潛力巨大。最近就有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了幾何倍數(shù)的增長。此外，我們也有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功后，又繼續(xù)回流的，他們可以繼續(xù)加入我們在創(chuàng)投加速項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)。

《IT時(shí)代周刊》：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要經(jīng)過怎樣的流程才能進(jìn)入到微軟創(chuàng)投加速項(xiàng)目？

張亞勤：首先，我們通常選擇有創(chuàng)新有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們不一定非要是技術(shù)上的創(chuàng)新，有的可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新等。第二，我們非?？粗赜惺姑械膱F(tuán)隊(duì)。第三，我們選擇微軟能幫得上忙的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)有很多規(guī)模比較大的公司，他們已經(jīng)做得非常好，我們就把他們推薦給別人。

而對于評選，我們專門成立有一個(gè)評估委員會，由微軟、VC和成功創(chuàng)業(yè)者三部分人士構(gòu)成，比例上各占1/3。而最后，我們會綜合聽取這三者的意見，然后進(jìn)行選擇。目前來看，微軟對初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的接收率還是比較低的，大約只有4%。

《IT時(shí)代周刊》：微軟創(chuàng)投加速器遴選創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

張亞勤：我們的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是從數(shù)百個(gè)項(xiàng)目中選擇出來的。這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有的是通過我們的網(wǎng)站自主注冊的，有的是大賽的合作伙伴，有的是VC推薦的。對這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們會有人先進(jìn)行初選，剩余大約200多家，然后開始面試他們，到評審環(huán)節(jié)的時(shí)候，大約還剩下35到40家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，然后我們再從中選出19個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一般情況約是4%的錄取率。

深化：微軟未來也會跟投創(chuàng)業(yè)公司

《IT時(shí)代周刊》：微軟為什么沒有考慮投入資金，入股這些創(chuàng)業(yè)公司呢？

張亞勤：對微軟來講，做創(chuàng)業(yè)孵化器是不希望與VC競爭資源，將來，如果有好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果他們需要錢，微軟也會去投，但是這種情況的比例還是非常低。

實(shí)際是，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)本身并不缺錢，因?yàn)楝F(xiàn)在有超過100個(gè)VC是我們的合作公司?，F(xiàn)在的狀況是，投資者的錢多而好項(xiàng)目少。紅杉資本的沈南鵬還開玩笑說，如果要有好項(xiàng)目要先給我們?，F(xiàn)在還基本是資本追逐好的創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)期。

《IT時(shí)代周刊》：微軟未來會不會形成一個(gè)基金，也對這些創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資？

張亞勤：未來也有可能做這樣的事情。其實(shí)有些風(fēng)投也希望我們跟投，而我們本身也會繼續(xù)推進(jìn)這樣的項(xiàng)目。因?yàn)檫@既可以讓別人關(guān)注到微軟，也可以增加VC對加速器項(xiàng)目的信心，另外，某些程度上，也是對投資者的一種承諾。

感想：國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的異同

《IT時(shí)代周刊》：硅谷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和中國本土團(tuán)隊(duì)相比在創(chuàng)新性上有什么異同？

張亞勤：首先，硅谷公司和中國公司在創(chuàng)新性上，以前兩者間的差距比較大，現(xiàn)在差距變得非常小。對硅谷公司而言，它們更多偏重的是技術(shù)創(chuàng)新，它們追求的是與眾不同的創(chuàng)新方式。而大多數(shù)的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是趨向于類同的創(chuàng)新。

其次，國內(nèi)很多的創(chuàng)新，開始往解決中國本土問題的方向上靠攏。而能真正解決問題，就有市場前景。比如，我們的創(chuàng)投加速器里的一個(gè)叫做“速來網(wǎng)”的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，他們就是致力于給農(nóng)民工找工作，這種思路就非常的好。

此外，在中國的創(chuàng)業(yè)公司里，技術(shù)創(chuàng)新的比例也越來越多。中國本土創(chuàng)業(yè)者更熟悉中國環(huán)境，做的是接地氣的工作，致力于幫助人們解決切實(shí)的問題。

《IT時(shí)代周刊》：中國創(chuàng)業(yè)者這些年的變化是怎樣的？

張亞勤：5年前，中國的創(chuàng)業(yè)者還是以年輕大學(xué)生為主，創(chuàng)業(yè)熱情高，模仿性強(qiáng)?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者在年齡上未必局限在年輕人，也有四五十歲出來創(chuàng)業(yè)的人，而且他們通常都比較有想法。此外很重要的一點(diǎn)是，中國創(chuàng)業(yè)者們開始根據(jù)本土需求解決問題，越來越像美國的風(fēng)格。從創(chuàng)業(yè)本身來看，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也變得越來越成熟。