“我們所有努力與堅(jiān)持的核心，就是與眾不同?！币蝗缥迥昵俺跞肷虾＝邮苡浾卟稍L時(shí)的言簡(jiǎn)意賅，勁霸男裝CEO洪忠信不事張揚(yáng)的表達(dá)背后，總是透露著這個(gè)“中國(guó)服裝界最不按牌理出牌的企業(yè)”超乎常人的堅(jiān)定與從容。

作為最初發(fā)軔于最具傳奇色彩的閩南小城晉江的男裝品牌，勁霸一方面有著與七匹狼、利郎、九牧王、柒牌等同城兄弟品牌近似的發(fā)展背景，一方面又因?yàn)楠?dú)樹一幟的品牌定位和從不搖擺的專注與定力，讓其呈現(xiàn)出一條截然不同的成長(zhǎng)路徑——“一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了”。得益于這條由創(chuàng)始人洪肇明提出的企業(yè)核心價(jià)值觀，勁霸自創(chuàng)立伊始就摒除了機(jī)會(huì)主義的基因，沒(méi)有跟隨市場(chǎng)盲動(dòng)，什么賺錢做什么，而是34年來(lái)一直專心致力于夾克品類，執(zhí)著深耕于男裝領(lǐng)域。而正是基于這種持續(xù)專心、專注、專業(yè)的發(fā)展思維，勁霸不僅成功地通過(guò)品類區(qū)隔，完成品牌細(xì)分，塑造出更加獨(dú)特而鮮明的品牌個(gè)性，更以“堅(jiān)持14年全國(guó)終端統(tǒng)一零售價(jià)的價(jià)格剛性政策”為核心的特許連鎖經(jīng)營(yíng)和獨(dú)樹一幟的品牌打造策略，讓品牌在美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率方面，攀上了令人側(cè)目的高度。而2009年5月9日，勁霸男裝邁出的一步，更讓其從此成就出另一番風(fēng)貌迥異的品牌上升軌跡。

上海，自始至終都是一個(gè)動(dòng)詞

“在我的內(nèi)心之中，上海一直以來(lái)都是一個(gè)動(dòng)詞，是中國(guó)行業(yè)有雄心有夢(mèng)想的企業(yè)必須要完成的一個(gè)動(dòng)詞。勁霸唯一不同的是，我們選擇搶先一步完成了對(duì)這個(gè)動(dòng)詞的詮釋?！被赝迥昵澳莻€(gè)非比尋常的選擇，洪忠信至今依然愿意在公司面向新員工的價(jià)值觀宣導(dǎo)會(huì)上，在內(nèi)部分享自己當(dāng)時(shí)的心路歷程。

那的確是一個(gè)不怎么容易的選擇——在2009年的那股“遷都”潮中，由于企業(yè)發(fā)展體量與晉江這個(gè)縣級(jí)市規(guī)模上的矛盾，幾乎大部分的行業(yè)領(lǐng)先品牌都著手將自己的運(yùn)營(yíng)總部向外搬遷。而基于產(chǎn)業(yè)鏈條配襯的考量，大多數(shù)的企業(yè)如七匹狼、九牧王、安踏、鴻星爾克、361度等都將遷出的目標(biāo)城市定位在了距離晉江不過(guò)兩小時(shí)車程的廈門，只有勁霸“舍近求遠(yuǎn)”地將自己的戰(zhàn)略指揮中心安插在了千里之遙的上海，開始了一場(chǎng)“與眾不同的獨(dú)舞”。

作為金融中心、物流中心、人才中心和時(shí)尚中心的上海，其經(jīng)濟(jì)高地的天然優(yōu)勢(shì)自然是毋庸置疑的，但要融入這座國(guó)際大都市所要面對(duì)的挑戰(zhàn)與難度，也是顯而易見(jiàn)的。所以洪忠信很喜歡引用其最為推崇的管理大師德魯克的話，來(lái)解讀自己當(dāng)時(shí)的抉擇：“努力創(chuàng)造未來(lái)是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，然而，它的風(fēng)險(xiǎn)比被動(dòng)地接受未來(lái)小得多?！?/p>

而如今，透過(guò)第一個(gè)上海五年計(jì)劃的完成，“上?！@個(gè)’深思熟慮的結(jié)果”，是否已經(jīng)為勁霸構(gòu)筑起了“全新的更高發(fā)展起點(diǎn)”呢？

五年，我們完成的是一場(chǎng)蛻變

“對(duì)于勁霸而言，上海不僅是一個(gè)全新的起點(diǎn)，更是一個(gè)近乎挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，‘出江入海’所帶來(lái)的顛覆性變革，的確讓勁霸有了直達(dá)基因的蛻變。”對(duì)于上海五年的戰(zhàn)略達(dá)成，洪忠信認(rèn)為改變與創(chuàng)新是自己首要關(guān)注的核心。

對(duì)所有的勁霸員工而言，這場(chǎng)“改變與創(chuàng)新的蛻變”之旅，最初的發(fā)端無(wú)疑是從思維與價(jià)值觀開始的——五年中，勁霸男裝在不斷壯大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，也通過(guò)全面深入的職業(yè)化進(jìn)程，為企業(yè)的組織管理和治理結(jié)構(gòu)帶來(lái)了根本性的變革，創(chuàng)見(jiàn)性地提出了“成就偉大企業(yè)”的公司愿景和“為創(chuàng)富族群提供夾克領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝，成為他們的著裝管家”的品牌使命，不僅成功地樹立起了全新的企業(yè)核心價(jià)值理念和管理思想，建立起了更富競(jìng)爭(zhēng)力的組織精神，更為品牌厘清了聚焦發(fā)展的目標(biāo)圓心。

在產(chǎn)品上，借力上海人才和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)資源，勁霸男裝通過(guò)五年時(shí)間的沉淀和累積，逐步實(shí)現(xiàn)了整個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和創(chuàng)意視野的國(guó)際化轉(zhuǎn)變，推出了一系列備受時(shí)尚界推崇的新季產(chǎn)品，更在整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化提升上取得了卓有成效的成功，一大批服務(wù)國(guó)際品牌的頂級(jí)面輔料供應(yīng)商的加入，讓勁霸男裝的品質(zhì)更加高端精致。

而蛻變也在營(yíng)銷鏈中發(fā)生。上海五年，勁霸男裝在維持原有傳統(tǒng)媒體品牌傳播優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也突破性地嘗試了各種數(shù)字化傳播手段和公關(guān)事件推廣，使得品牌建設(shè)的維度更加多元和豐富。而通過(guò)在批發(fā)轉(zhuǎn)零售戰(zhàn)略模型上的變革和成建制專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的引入，勁霸男裝也在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)格局和零售環(huán)境下，以各種切合終端需求的最佳實(shí)踐，有效培植起了品牌在終端建設(shè)上的價(jià)值積累，形成了以“著裝管家”和“配裝顧問(wèn)”為體驗(yàn)核心的勁霸終端特有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)價(jià)值。

當(dāng)然，這些蛻變最終也都落實(shí)到了品牌的成長(zhǎng)和發(fā)展之中。五年間，勁霸品牌繼續(xù)在其夾克定位上取得不斷精進(jìn)——中國(guó)夾克色彩研發(fā)基地的落戶、國(guó)家級(jí)夾克實(shí)驗(yàn)室的審核通過(guò)和檢測(cè)范圍擴(kuò)大、夾克國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂的主導(dǎo)推進(jìn)完成、成為國(guó)家“十二五”重點(diǎn)扶植企業(yè)等一系列實(shí)質(zhì)性行業(yè)榮譽(yù)的獲得，為勁霸男裝品牌立身的夾克定位，打造出了更強(qiáng)有力的信任狀；五年間，勁霸男裝的品牌價(jià)值從2009年的127.39億元一路攀升至2014年的287.55億元，牢牢固守其延續(xù)十年的中國(guó)商務(wù)休閑男裝第一價(jià)值品牌領(lǐng)先地位；五年間，勁霸男裝產(chǎn)銷運(yùn)營(yíng)體系和市場(chǎng)銷售規(guī)模也得到持續(xù)的增長(zhǎng)，在“上海市私營(yíng)企業(yè)和非國(guó)有控股企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)”榜單中，成功躋身前30位……

未來(lái)，是能見(jiàn)度更好的明天

“我們?yōu)槭裁匆c眾不同？我們憑什么能夠與眾不同？我們要怎么做才可以與眾不同？我們會(huì)做到怎樣的與眾不同？所有的勁霸人都需要帶著這樣的思考，執(zhí)夢(mèng)上路，砥礪前行?！痹趧虐阅醒b對(duì)于“上海五年”慶典主題的詮釋中，這個(gè)已經(jīng)越來(lái)越融入上海這個(gè)國(guó)際大都市的男裝品牌，用一連串的問(wèn)句，表達(dá)出了自己對(duì)未來(lái)的思考。

“未來(lái)的這個(gè)世界既是圓的，也是平的——一個(gè)平躺著的世界，注定了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都將出現(xiàn)在我們面前。真正殘酷的博弈，才剛剛開始；勁霸的上海之路，才剛剛開始?！焙橹倚疟硎荆瑢ⅰ芭c眾不同”當(dāng)作自身原動(dòng)力的勁霸，未來(lái)將會(huì)進(jìn)一步通過(guò)更加切實(shí)有效的戰(zhàn)略推進(jìn) ，真正讓上海成為自己的主場(chǎng)?！霸诟蟮臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)中，穿江跨海，創(chuàng)造更大的成功，開辟全新的天地，迎接更清晰美好的未來(lái)。”

勁霸男裝上海五年大事紀(jì)

2009年5月9日，勁霸男裝正式宣布其營(yíng)銷總部全面進(jìn)駐上海長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)，而集中了勁霸設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)供應(yīng)、銷售市場(chǎng)、售后服務(wù)等主力運(yùn)營(yíng)部門的全新營(yíng)銷總部大樓亦即時(shí)投入使用；

2009年8月13日，在曾經(jīng)舉辦過(guò)21世紀(jì)第一次APEC會(huì)議的上海國(guó)際會(huì)議中心，主題為“上海”的勁霸男裝2010年春夏新品發(fā)布會(huì)盛大舉行，會(huì)上勁霸男裝CEO面對(duì)三千多位經(jīng)銷商正式宣告勁霸上海時(shí)代的開啟；

2009年11月26日，由勁霸男裝主持召開的全國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)夾克工作組成立大會(huì)暨第一次全體委員會(huì)議在勁霸上?？偛看髽锹≈卣匍_，作為夾克工作組的秘書處單位，勁霸男裝責(zé)無(wú)旁貸地成為了中國(guó)夾克國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂的最有力推動(dòng)者；

2010年3月22日，勁霸男裝與中國(guó)流行色協(xié)會(huì)共同推動(dòng)的“中國(guó)夾克色彩研發(fā)基地”正式揭幕，作為中國(guó)夾克產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌，勁霸當(dāng)之無(wú)愧地執(zhí)掌起了中國(guó)夾克流行趨勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)；

2010年8月28日，以“世界”為主題的勁霸男裝品牌三十周年慶典榮耀啟動(dòng)，而立之年的勁霸用“定位、定力、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”四個(gè)關(guān)鍵詞為自己過(guò)往的成功做了精彩的總結(jié)；

2011年3月14日，勁霸男裝作為國(guó)家紡織服裝行業(yè)“十二五”規(guī)劃中的核心項(xiàng)目—中國(guó)紡織服裝品牌建設(shè)與供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)企業(yè)，被正式宣告成為首批首家國(guó)家紡織服裝行業(yè)“十二五”重點(diǎn)扶植企業(yè)；

2012年6月28日，連續(xù)九年入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜的勁霸男裝，品牌價(jià)值突破兩百億元大關(guān)，蟬聯(lián)休閑服裝品牌第一價(jià)值品牌；

2013年1月11日，上海市稅務(wù)部門向社會(huì)公布“2012年私營(yíng)企業(yè)和非國(guó)有控股企業(yè)稅收收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單”，勁霸男裝躋身前30強(qiáng)，位列第29位；

2014年6月28日，2014年（第十一屆）“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜發(fā)布，連續(xù)第十一年入選榜單的勁霸男裝，憑借其在男裝尤其是夾克領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，以287.55億元的品牌價(jià)值再次成為中國(guó)男裝第一價(jià)值品牌。