原來我在NVIDIA做中國區(qū)的銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)大陸和香港地區(qū)所有顯卡芯片的銷售。在NVIDIA工作九年，慢慢我發(fā)現(xiàn)，大陸本地員工做到一定的職位，基本很難再晉升。中國區(qū)的高管已經(jīng)到頭了，很難去管理整個(gè)亞太區(qū)。最簡單的問題，你想出個(gè)國，麻煩得不得了。比如下個(gè)星期全球業(yè)務(wù)部門要在臺灣開會，別人訂機(jī)票就走，大陸員工申請簽證要等三個(gè)月。

現(xiàn)實(shí)的一些障礙，讓中國區(qū)員工逐漸清楚自己很難再做到更高的位置。這樣想想，未來五到十年都是做同樣的工作，能做什么以及發(fā)展成什么樣，自己都一清二楚，就覺得沒挑戰(zhàn)。

不光是中國的職業(yè)經(jīng)理人，全世界都是這樣。我原來跟美國同事交流，他們也一樣，這個(gè)年齡做到一定職位以后，有很多人也想著出去創(chuàng)業(yè)。我工作過的兩家美國公司都在硅谷，那邊創(chuàng)業(yè)氛圍更濃厚一些。離開大公司創(chuàng)業(yè)不是中國職業(yè)經(jīng)理人的特色。但不少人仍然選擇繼續(xù)做一名職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了這種生活方式，懼怕改變?；萜罩袊鴧^(qū)原總裁孫振耀退休后，自己創(chuàng)業(yè)也做得不好，沒有完全從職業(yè)經(jīng)理人的狀態(tài)走出來，真正像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣去創(chuàng)業(yè)。他害怕失敗。

之前在外企出差，從來都住五星級酒店，去哪兒都是坐飛機(jī)。這幾年出門，如家、7天、錦江之星都住遍了。從頭開始創(chuàng)辦一家企業(yè)有很大的挑戰(zhàn)，日常生活品質(zhì)會下降。以前我每周打兩次高爾夫，創(chuàng)業(yè)三年基本沒打過。

職業(yè)經(jīng)理人更多的是執(zhí)行，尤其在外企，戰(zhàn)略是美國總部制定的，中國區(qū)只負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略。我自己做了老板，要定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要帶著團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，這個(gè)決策過程跟在外企不一樣。

很多人會擔(dān)心創(chuàng)業(yè)幾年后，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，自己管理能力跟不上。我沒有這種顧慮，企業(yè)規(guī)模到幾十人、上百人，銷售額1億元左右的時(shí)候，我都不擔(dān)心管理會成為我的瓶頸。我在大公司接受過正規(guī)的企業(yè)管理培訓(xùn)，也親身體驗(yàn)過怎么去管理一個(gè)比較龐大的企業(yè)。不過這些經(jīng)驗(yàn)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者剛起步的時(shí)候作用不大。剛開始幾個(gè)人從零起步，靠的就是兄弟感情和“土八路”的方式。

職業(yè)經(jīng)理人做了這么多年，我想要干就干點(diǎn)不一樣的。剛創(chuàng)業(yè)那會兒的誘惑很大。當(dāng)時(shí)想著創(chuàng)業(yè)就算不成功，過幾年大不了再找一家大公司做職業(yè)經(jīng)理人，不至于讓自己沒了后路。真正出來之后就會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路。