創(chuàng)業(yè)之前我在兩家大公司擔(dān)任過高管，一個(gè)是方正集團(tuán)，另外一個(gè)是盛大公司。

1993年，我從北京師范大學(xué)畢業(yè)，選擇在方正集團(tuán)工作。從后端支持做起，做了將近12年，離開的時(shí)候，我的職位是副總裁，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷渠道、服務(wù)以及信息化系統(tǒng)。

1993年到2000年，是整個(gè)IT硬件發(fā)展很快的幾年，方正給我?guī)淼氖瞧髽I(yè)運(yùn)作管理上的經(jīng)驗(yàn)，它的整個(gè)運(yùn)作體系現(xiàn)在來看也是非常先進(jìn)的。

2004年盛大上市，要做一款類似現(xiàn)在機(jī)頂盒的“盛大盒子”，希望借此占領(lǐng)用戶的客廳，打造一個(gè)娛樂帝國(guó)。這一龐大計(jì)劃包括了從硬件軟件研發(fā)，到內(nèi)容服務(wù)，再到產(chǎn)業(yè)鏈整合等方方面面。我在方正集團(tuán)就是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈這塊業(yè)務(wù)，因此盛大把我挖了過去。之后因?yàn)檎叩仍?，這個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)了。

剛開始到盛大，發(fā)覺它跟方正的運(yùn)作體系差異很大。方正作為一個(gè)傳統(tǒng)IT企業(yè)，比較關(guān)注可分析、可預(yù)測(cè)、連續(xù)性的東西。但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不一定非要什么東西都想全了。只要覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)去試。

后來，我向陳天橋主動(dòng)請(qǐng)纓，做一個(gè)公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)。這一方面是因?yàn)槲抑霸诜秸瘓F(tuán)擔(dān)任CIO的時(shí)候，曾負(fù)責(zé)搭建公司的軟件平臺(tái)，更重要的是，盛大從幾十人發(fā)展到幾千人后，整個(gè)管理體系都出現(xiàn)了很大問題，流程非常煩瑣，決策過程很慢，效率非常低，常規(guī)的文件一般都需要兩周才能批復(fù)下來。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，這一信息系統(tǒng)過于落后，和方正集團(tuán)相比都有很大的差距。

陳天橋也意識(shí)到了這個(gè)問題，同意了我的想法。2005年4月，我開始著手搭建這套決策和運(yùn)營(yíng)支持平臺(tái)，大概只用了三個(gè)月時(shí)間，就把原來那套不順的體系理順了。這件事對(duì)盛大產(chǎn)生了很大的積極影響，之后的三年里，盛大基本上保持了每年100%的營(yíng)收增長(zhǎng)，信息系統(tǒng)的搭建肯定功不可沒。

之后，我轉(zhuǎn)戰(zhàn)到盛大在線擔(dān)任副總裁，協(xié)助另外一個(gè)同事打造一個(gè)類似開心網(wǎng)的社區(qū)化平臺(tái)。然而，由于缺乏關(guān)鍵的應(yīng)用，無(wú)法形成用戶黏性，平臺(tái)發(fā)展得不溫不火。

在盛大這幾年對(duì)我的影響也挺大。盛大給我的經(jīng)驗(yàn)，就是對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的理解。陳天橋在方向和戰(zhàn)略上非常強(qiáng)，看到的一些機(jī)會(huì)確實(shí)是很前瞻的。盛大做的很多事情你現(xiàn)在看都具有超前性。當(dāng)初它做盒子，現(xiàn)在盒子也很熱。陳天橋在2004年就把盛大文學(xué)收進(jìn)來了，之后網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就很火，騰訊也在做。盛大當(dāng)時(shí)還有一個(gè)重大舉措，是把它的游戲從收費(fèi)模式變?yōu)槊赓M(fèi)模式，收入來自所有活躍用戶。盛大在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方向上看得很準(zhǔn)，把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的一套玩法摸透了。

從2011年下半年開始，我產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的念頭，很大程度是源于盛大在不斷地收縮業(yè)務(wù)。我感到自己能發(fā)揮的余地愈來愈小，而我的IT支持團(tuán)隊(duì)也面臨解散的危險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)，我有三條路：留守盛大、去其他公司當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，或者創(chuàng)業(yè)。

考慮到IT團(tuán)隊(duì)是自己親手打造的，如若解散，我肯定于心不忍，2011年下半年，我?guī)е?6人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)出來創(chuàng)業(yè)，從事企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)的打造。

總體來看，在大企業(yè)時(shí)，一個(gè)任務(wù)給你，目標(biāo)比較單一，完成就好了，其他的很多東西我不需要考慮；但創(chuàng)業(yè)是幾條線的決策，產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓，甚至是市場(chǎng)投入。最大的區(qū)別是，在大企業(yè)的時(shí)候你的決策是“做什么”就夠了，但是當(dāng)你做一個(gè)創(chuàng)業(yè)型業(yè)務(wù)的時(shí)候，更多的決策是“不做什么”。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候想清楚“不做什么”很重要。我們走過很多岔路，包括方向性的岔路。很多路都是誘惑，看著很好，一旦嘗試的話，開的盤子太大，可能造成你精力的分散和資源的浪費(fèi)。比如說某一個(gè)項(xiàng)目，收入還是可觀的，但是你做了會(huì)發(fā)現(xiàn)，做完它你就沒有那么多精力去做主要目標(biāo)了。

做職業(yè)經(jīng)理人有好處，責(zé)任會(huì)比較輕，只要想一件事，甚至很多時(shí)候只要想自己就行了?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的壓力就很大了，必須把企業(yè)的各個(gè)方面都要想到。

在盛大和方正作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我被包在大公司的氛圍里，別人看我都是仰視的。那時(shí)候出去自己也不自在，人家會(huì)覺得我是盛大的高管，自己好像也感覺有身份在這兒。我會(huì)被這個(gè)東西影響到：我代表盛大呀。出來就覺得無(wú)所謂了。當(dāng)你離開一個(gè)大舞臺(tái)的時(shí)候，你就是你了。