他們從網(wǎng)易、盛大、IBM出來創(chuàng)業(yè)。

就動機而言，離職創(chuàng)業(yè)的大公司高管，與普通的創(chuàng)業(yè)者并無不同：對現(xiàn)狀不滿。

當然，前者的“現(xiàn)狀”相對較好，但上升之路基本已走到盡頭，如網(wǎng)易原副總裁楊斌、IBM北方區(qū)原電信總監(jiān)胡震生。他們心有不甘，唯有創(chuàng)業(yè)。至于“潛入”大公司只是為創(chuàng)業(yè)做準備者，如“在路上”創(chuàng)始人陳偉（盛大原運營平臺總監(jiān)），尚在少數(shù)。

對于這些有勇氣改變自己的創(chuàng)業(yè)者，高管經(jīng)歷是寶貴的財富。

1.和訊網(wǎng)的從業(yè)經(jīng)歷讓我初步理解了什么叫作互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，建立了運營思維。網(wǎng)易讓我知道了什么是互聯(lián)網(wǎng)公司文化。我當時在網(wǎng)易直接分管市場，介入了營銷，職業(yè)的整個綜合素質(zhì)在這里得到了拓展。（楊斌）

2.盛大的工作方式影響了我。陳天橋經(jīng)常講一句話：“小步快跑，勇往直前。”這八個字在離開盛大后的這些年對我影響頗深。你出來創(chuàng)業(yè)，做的事情是別人沒干過的，必須要以非?？斓墓?jié)奏往前沖，必須及時地調(diào)整方向。（陳偉）

3.外企給了我戰(zhàn)略高度。公司再長大一些，對我而言也不存在技能缺失的問題。我接觸過幾個大公司出來的創(chuàng)業(yè)者，戰(zhàn)略卡位都還不錯。（胡震生）

但是，創(chuàng)業(yè)與做職業(yè)經(jīng)理人，畢竟不同。

1.職業(yè)經(jīng)理人跟創(chuàng)業(yè)者最大的差別在于，前者有很多想法，但不能實現(xiàn)。如果你跟老板說，你認為這個事情應該這樣干，但老板認為不是，那么你就不能干。這樣你會很難受。（楊斌）

2.做職業(yè)經(jīng)理人有好處，責任會比較輕。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的壓力很大，必須把企業(yè)的各個方面都想到。在大企業(yè)的時候你的決策是“做什么”就夠了，但是當你做一個創(chuàng)業(yè)型業(yè)務的時候，更多的決策是“不做什么”。（米丹寧）

3.做高管，老板給方向，你只要滿足他的意愿即可。做創(chuàng)業(yè)者，沒人能幫你，你要對自己的決策負責。（陳偉）

4.作為創(chuàng)業(yè)者，我要經(jīng)常告誡自己：不要沿襲固有的經(jīng)驗，否則你會死在自己過去的成績上。（楊斌）

而且，據(jù)他們說，一旦創(chuàng)業(yè)，回頭很難。

1.當時想著創(chuàng)業(yè)就算不成功，過幾年大不了再找一家大公司做職業(yè)經(jīng)理人，不至于讓自己沒了后路。真正出來之后就會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路。（NVIDIA中國區(qū)原銷售總監(jiān)、宜清光電創(chuàng)始人劉晨）

2.創(chuàng)業(yè)就像“買下一張永久車票，登上一列永無終點的火車”。這句話的意思是，你可能永遠不知道盡頭在哪兒。（楊斌）