目前，韓后有員工1100余人，全國代理商近百家，銷售網點逾10000個，已完成湖北、山東、安徽、河南、遼寧等重點市場的布局。產品已進駐全國1700多家屈臣氏門店。

韓后的線上布局也已初步完成。產品在天貓、京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的銷售額，年增長率已超過100%。

2014年，韓后預計回款10億元，屆時將正式踏入國內化妝品品牌一線陣營。

韓后的戰(zhàn)術重點，包括以下幾個方面：

1、產品聚焦。采取英雄單品策略，覆蓋中高低端。從韓后成立時推出的有機酸產品，到后來的去角質素、眼霜，以及2014年推出的面膜和防曬霜，此產品策略一脈相承。

彭衛(wèi)華稱，該英雄單品，包括引領性產品和跟隨性產品兩類。

韓后早期重點為引領性產品，因其需要通過教育用戶來打開市場，投入產出不盡如人意，但有較好的市場前景。從2012年下半年開始，韓后開始力推面膜、BB霜等跟隨性產品，以增加出貨量，支撐品牌發(fā)展。2014年下半年，韓后主打中端核心產品——竹萃保濕系列。

2、渠道聚焦。建立樣板市場，在重點市場不斷加大投入。先構建起自己的品牌根據地，然后將其經驗復制到其他地區(qū)。

就各地代理商而言，韓后的貿易政策頗為優(yōu)厚，大概比同等量級的品牌優(yōu)惠力度高出30%-50%。韓后的年終返點，能夠達到8到10個點，高于行業(yè)平均水平3到5個點。對于重點市場，韓后還將在這一基礎上，再增加20%左右的資源投入。

目前，年回款超過2000萬的代理商，占10%，中級代理商占20%，剩下都是隨韓后發(fā)展起來的小代理商。

2014年，韓后將推出全渠道戰(zhàn)略：除現有渠道，產品將在局部地區(qū)進入商超、百貨商場，并將于近期大規(guī)模啟動電視購物渠道。

3、重在營銷。韓后近年一直在持續(xù)大規(guī)模地做廣告投放。2012年和2013年，韓后的廣告投放規(guī)模都已超過1億元，已覆蓋10個以上省份的衛(wèi)視頻道，重點衛(wèi)視年均廣告投放2000萬元以上。

除前文所述案例，韓后另先后贊助了《我是歌手》、《最強大腦》、《金牌調解》以及《最美和聲》等各地衛(wèi)視欄目。目前已談妥并將陸續(xù)展開的合作還包括，贊助湖南衛(wèi)視創(chuàng)意時尚真人秀節(jié)目《女神的新衣》、冠名浙江衛(wèi)視2014年第三季度《中國藍·劇場》。

4、精選代言人。從孫悅、李泰蘭、全智賢到2014年簽下的黃曉明、元彬，每一位都是精挑細選的結果。黃曉明為70后，符合80后女性的男神標準，在國內具備超高人氣，將被大量用于韓后電視廣告，以期達到教育消費者的目的，韓國明星元彬則將用于屈臣氏渠道及新品推廣。

5、與強勢品牌聯合。在夯實與現有大品牌合作的基礎上，不斷尋找新的、與韓后同量級或更大量級的合作伙伴。此外，韓后將產品開發(fā)、生產、包裝、陳列、渠道等全部交由合作伙伴完成，自己只負責市場策劃、品牌營銷等環(huán)節(jié)。目前產品主要由韓國上市公司科詩美詩公司和廣州皓雨化妝品公司代工。