中國內(nèi)衣市場的發(fā)展經(jīng)歷了幾次井噴時代，比如保暖內(nèi)衣、塑身內(nèi)衣的拼殺，但企業(yè)一直無法突破成長天花板，很長時間來處于一種模仿階段。雖然短期內(nèi)，商家可以謀到利潤，但卻把內(nèi)衣市場帶入到一個同質(zhì)化十分嚴(yán)重的圈子，企業(yè)也被帶入缺乏創(chuàng)新的迷局。

在黛安芬、華歌爾、娜圣莎等幾個國際品牌被中國女性消費者熟知以后，更多世界知名品牌先后通過代理或者直營的形式進(jìn)駐中國，其工藝、款式、品牌和服務(wù)均要高出本土企業(yè)一籌，短短三五年時間，國內(nèi)內(nèi)衣市場份額已經(jīng)被高端國際品牌攫取了70%以上。世界知名品牌內(nèi)衣在中國的競爭，已經(jīng)由工藝、款式、品牌認(rèn)知度等方面的競爭，上升到品牌資產(chǎn)、文化等核心價值的競爭，他們向消費者提供的信息不再局限于產(chǎn)品，而是品牌價值等核心文化訴求的理解與溝通，是在逐步推廣奢華文化、生活方式、時尚理念等精神層次的內(nèi)涵。

通過對國際品牌的分析，貓人將自己的品牌定位于“性感、時尚”，并基于產(chǎn)品、品牌、終端渠道三大核心要素，展開了全面創(chuàng)新的大戰(zhàn)略部署。在大型賣場之外開設(shè)了內(nèi)衣“性感體驗館”，率先推廣貼身類服飾一站式的購物模式——以小內(nèi)衣為主，將基礎(chǔ)型內(nèi)衣等多種貼身類服飾產(chǎn)品集為一店，以精美時尚的國際化終端設(shè)計、陳列，營造出完美、貼身的購物氛圍。以這種全新的商業(yè)模式創(chuàng)新，突破舊有渠道束縛，擴大經(jīng)營規(guī)模盈利。目前，“貓人全品類？內(nèi)衣生活館”已受到各地經(jīng)銷商的廣泛關(guān)注。貓人為加快銷售渠道迅速擴張與店效高速增長，將全面推進(jìn)管理下沉，推動與廣大加盟商的發(fā)展共贏。