摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快及全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)代市場環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場的模式，并且追求微利已經(jīng)是每個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)追求的目標(biāo)，所以成本管理就成了企業(yè)的重要部分。同樣，在電信這一行業(yè)，電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理在電信工程項(xiàng)目管理中極其重要，管理人員應(yīng)該站在一個(gè)更高的角度，用一個(gè)更遠(yuǎn)的視野審視電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理，對電信工程項(xiàng)目有極大的發(fā)展意義。文章以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，研究電信工程項(xiàng)目成本管理方面的內(nèi)容及其發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 作業(yè)成本管理 電信工程項(xiàng)目 成本動因 業(yè)績分析

當(dāng)代，電信行業(yè)發(fā)展迅速，并且在這種背景之下，我們身邊的通信環(huán)境也發(fā)生了很大變化，并且隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方式受到極大沖擊。研究電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理不僅對電信行業(yè)的發(fā)展有極大作用，而且對其他行業(yè)的作業(yè)成本管理有非常大的借鑒意義。

一、對作業(yè)成本管理的理解

（一）作業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)

作業(yè)成本管理，顧名思義，就是在企業(yè)實(shí)行的一種較為先進(jìn)的成本管理方式，同時(shí)是一種區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的方式，為了讓企業(yè)在節(jié)約成本的情況下，最大限度地獲得企業(yè)利潤，并且讓顧客得到更好的服務(wù)，滿足自己的需求。作業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化和信息化，以及企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營狀況，等等。在成本管理這方面，許多企業(yè)還在采用舊的成本管理模式，未跨入作業(yè)成本管理這一領(lǐng)域，因此，這些企業(yè)應(yīng)該加大力轉(zhuǎn)變這種管理模式，適應(yīng)快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境。

（二）作業(yè)成本管理的國內(nèi)外研究情況

就國外來講，作業(yè)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)界的一種革命，既是一種企業(yè)轉(zhuǎn)型的革命，又是一種管理領(lǐng)域的革命。一些發(fā)達(dá)國家不僅在石油、金融等行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了作業(yè)成本管理，而且在這些行業(yè)實(shí)現(xiàn)并且實(shí)行了作業(yè)成本管理法。就國內(nèi)來講，由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展稍遜色于其他發(fā)達(dá)國家，因此作業(yè)成本管理在我國行業(yè)的試用范圍還不夠廣泛，至今因?yàn)闆]有形成較為成熟的作業(yè)成本管理體系。從另一個(gè)角度來看，我國企業(yè)在轉(zhuǎn)變成本管理方式方面有很大發(fā)展前途，有待進(jìn)一步提升。

二、對電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的分析

（一）電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的目的

電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的目的是在一定的電信資源或環(huán)境下，在有限制的情況下，實(shí)現(xiàn)某幾個(gè)有密切聯(lián)系的環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃和完成一定的工作任務(wù)。通過實(shí)施電信工程項(xiàng)目，最后能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)期望的一種產(chǎn)品或是對顧客的一種服務(wù)。由于某種經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的差異，以及企業(yè)規(guī)模大小的不同，因此各個(gè)企業(yè)都具有各自特點(diǎn)。電信工程項(xiàng)目也如此，有它自己所遵循的一般規(guī)律和程序。

（二）電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的動因

電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的成本動因是成本構(gòu)成的重要部分，并且成本結(jié)構(gòu)在未來發(fā)展中起決定性作用的就是成本動因。分析電信工程項(xiàng)目的成本動因的目的是合理有效地利用有效資源，通過利用不增加電信工程項(xiàng)目作業(yè)源泉的探索，尋求低效的成本動因。簡言之，尋求電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的成本動因，并不是完全拋棄傳統(tǒng)的成本管理模式，而是在傳統(tǒng)的成本管理模式基礎(chǔ)上，發(fā)展較為寬廣的作業(yè)成本管理方式。每個(gè)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)成本動因，這主要是因?yàn)橹挥腥媪私獬杀緞右?，才能夠科學(xué)合理地控制電信工程項(xiàng)目的成本，才能夠合理地安排生產(chǎn)、營銷等其他環(huán)節(jié)，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成本上的優(yōu)勢。

（三）電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的業(yè)績

要確切分析電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的業(yè)績就應(yīng)該站在一個(gè)新的角度，在電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理動因分析的基礎(chǔ)上，通過有效的信息分析。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，為了適應(yīng)這種新環(huán)境的客觀要求，傳統(tǒng)的固定電話已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電信工程項(xiàng)目的商業(yè)發(fā)展方式發(fā)生了迅速改變。因此，建立科學(xué)的績效評價(jià)體系對電信行業(yè)的發(fā)展是很重要的，應(yīng)該把電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本與業(yè)績結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理業(yè)績的最大化。

三、結(jié)語

成本管理作業(yè)是由原來傳統(tǒng)的“商品為中心”發(fā)展到現(xiàn)在的“作業(yè)為中心”的，它適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求，符合了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，同時(shí)適應(yīng)了市場發(fā)展的新動態(tài)：信息化、個(gè)性化。成本管理作業(yè)在電信工程項(xiàng)目的應(yīng)用，不僅合理利用了既定資源，而且改進(jìn)了作業(yè)模式，達(dá)到了電信行業(yè)發(fā)展的高效益、低成本目的，這種電信工程項(xiàng)目成本作業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)在我國其他行業(yè)的應(yīng)用中極具借鑒意義。

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