摘 要：由于市場(chǎng)環(huán)境變化頻繁，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素日益復(fù)雜，企業(yè)需要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估調(diào)整。新興產(chǎn)業(yè)就是在這樣復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展階段出現(xiàn)的新產(chǎn)業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。本文在對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后得出，新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以保持產(chǎn)業(yè)活力，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，取得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè)；動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

20世紀(jì)40年代以來(lái)，高新技術(shù)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)就此應(yīng)運(yùn)而生。進(jìn)入21世紀(jì)以后，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的進(jìn)程加劇，帶來(lái)了更苛刻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。作為一個(gè)新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)——新興產(chǎn)業(yè)，要如何應(yīng)對(duì)這一殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局面，引發(fā)了越來(lái)越多人的關(guān)注。

一、新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

1.1新興產(chǎn)業(yè)的定義

本文從國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)中總結(jié)得到以下幾個(gè)關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的定義：從時(shí)間角度考慮，尼克（Nicole，2005）指出所謂新興產(chǎn)業(yè)是與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相比較而得出的概念；從作用角度考慮，新興產(chǎn)業(yè)以高新技術(shù)為主要突破口，通過(guò)新技術(shù)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)分工、商業(yè)模式，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；從技術(shù)角度考慮，新興產(chǎn)業(yè)是指在技術(shù)上設(shè)計(jì)節(jié)能環(huán)保、新能源、新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源汽車、高端裝備制造技術(shù)這七個(gè)產(chǎn)業(yè)。

參考上述定義，我們就新興產(chǎn)業(yè)給出以下定義：新興產(chǎn)業(yè)是指通過(guò)高新技術(shù)新進(jìn)入市場(chǎng)的，并有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。

1.2新興產(chǎn)業(yè)的特征

新興產(chǎn)業(yè)除了具有一般產(chǎn)業(yè)的共性特征外，還具有其自身特有的特征，主要有：

第一、技術(shù)革新速度快。新興產(chǎn)業(yè)多以高新技術(shù)為平臺(tái)發(fā)展起來(lái)產(chǎn)業(yè)集群，在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，技術(shù)仍然是該產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織主觀推進(jìn)本企業(yè)的技術(shù)研發(fā)進(jìn)程，會(huì)客觀導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新速度快的趨勢(shì)。

第二、高成長(zhǎng)性。產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)分為內(nèi)部成長(zhǎng)和外部成長(zhǎng)，內(nèi)部成長(zhǎng)是指，企業(yè)通過(guò)吸納先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平；外部成長(zhǎng)是，我國(guó)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，新興產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)空間大，政策優(yōu)惠，新興產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展能促進(jìn)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)市場(chǎng)甚至是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高成長(zhǎng)性。

第三、高風(fēng)險(xiǎn)性。高成長(zhǎng)的新興產(chǎn)業(yè)也存在高風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)，新興產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)居多，科研經(jīng)費(fèi)和運(yùn)營(yíng)資金較為緊張；組織風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)創(chuàng)新企業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)飛速的成長(zhǎng)，組織改變速度是否能與之相匹配市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，新產(chǎn)品新服務(wù)能否被市場(chǎng)接受、銷售渠道、客戶關(guān)系、售后服務(wù)等相應(yīng)后續(xù)服務(wù)建設(shè)能否與產(chǎn)能相匹配。

第四、動(dòng)態(tài)性。由于新興企業(yè)處于企業(yè)生命周期的萌芽期和成長(zhǎng)期的較多，所以新興產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)。在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、市場(chǎng)等外部環(huán)境的作用下呈現(xiàn)出革新頻率高、變革幅度大的態(tài)勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，企業(yè)不斷涌進(jìn)和退出，幾番優(yōu)勝劣汰的淘金式變革后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將日趨成熟合理。

二、新興產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境分析

本文對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析主要采用PEST分析法。

目前，我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度建設(shè)尚不完善，制度與實(shí)踐之間出現(xiàn)真空層。在國(guó)家政策方面，我國(guó)政府大力支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府在該領(lǐng)域發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用的經(jīng)驗(yàn)不足。

新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展期遭遇我國(guó)經(jīng)濟(jì)緊縮期及國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退的浪潮，銀行惜貸、風(fēng)投公司投資更為謹(jǐn)慎，融資情況不容樂觀。致使新產(chǎn)品缺少科研資金，已上市產(chǎn)品的推廣費(fèi)用、生產(chǎn)線擴(kuò)充經(jīng)費(fèi)、后續(xù)產(chǎn)品服務(wù)環(huán)節(jié)資金疲軟。

社會(huì)文化方面，新興產(chǎn)業(yè)的“新、奇、特”，與我國(guó)消費(fèi)者較為保守的消費(fèi)理念相抵觸。特別是針對(duì)科技含量高的產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者傾向于購(gòu)買國(guó)外產(chǎn)品，擠壓了國(guó)內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，很多企業(yè)選擇以低價(jià)換取一部分價(jià)格彈性高的消費(fèi)者，長(zhǎng)此以往不僅壓縮了利潤(rùn)空間。

國(guó)有的先進(jìn)核心技術(shù)匱乏，國(guó)外企業(yè)技術(shù)壟斷，本土企業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)往往轉(zhuǎn)為技術(shù)購(gòu)買經(jīng)費(fèi)?？萍汲晒D(zhuǎn)化率低，我國(guó)科技成果與市場(chǎng)間存在鴻溝。首創(chuàng)企業(yè)推出新產(chǎn)品，其他企業(yè)迅速效仿，同類產(chǎn)品在相同時(shí)間段進(jìn)入市場(chǎng)，利潤(rùn)嚴(yán)重縮水。首創(chuàng)企業(yè)還要承擔(dān)開拓新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，在營(yíng)銷投入上也遠(yuǎn)高于跟隨企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)創(chuàng)新積極性。

三、新興產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇——?jiǎng)討B(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.1動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略是基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)三種基本競(jìng)爭(zhēng)理論思想反思與補(bǔ)充后形成的戰(zhàn)略范式。首先 ，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅；第二，企業(yè)自身在企業(yè)成長(zhǎng)周期中位置也在變化，對(duì)于這一特定的產(chǎn)業(yè)，他的成長(zhǎng)速度是要比其他行業(yè)更迅猛的，因此企業(yè)格局和戰(zhàn)略要同步甚至是超前適應(yīng)企業(yè)自身的變化。

總結(jié)前人的研究成果，我們得到關(guān)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的定義主要由以下幾個(gè)維度：第一，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略在時(shí)間上就有動(dòng)態(tài)性，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的時(shí)間動(dòng)態(tài)性主要以施蒂格勒（1985）提出的產(chǎn)業(yè)生命周期理論。初期階段，企業(yè)的成長(zhǎng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部合理化分工實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟階段，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，專業(yè)化程度提高，“全能企業(yè)”逐漸向“專項(xiàng)企業(yè)”發(fā)展，到標(biāo)準(zhǔn)階段時(shí)，市場(chǎng)穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)已經(jīng)完成了優(yōu)勝劣汰的淘沙，形成標(biāo)注化的產(chǎn)業(yè)模式。第二，空間上的動(dòng)態(tài)，該理論主要以市場(chǎng)所在地域和主要消費(fèi)群體為劃分依據(jù)，企業(yè)需要進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分來(lái)確定產(chǎn)品種類和規(guī)格。第三，時(shí)間和空間的二維動(dòng)態(tài)，他們?cè)诳隙óa(chǎn)業(yè)生命周期理論的前提下，又提出在每一階段的生命周期中都應(yīng)該有相應(yīng)的戰(zhàn)略與之相配套，這要根據(jù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)所面臨市場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定。

3.2 新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略內(nèi)涵

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是從產(chǎn)業(yè)全局出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展環(huán)境做出預(yù)測(cè)，根據(jù)對(duì)未來(lái)環(huán)境的預(yù)判制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略就是從產(chǎn)業(yè)的全局出發(fā)，在充分分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)影響因素的基礎(chǔ)上，在對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來(lái)環(huán)境因素做出預(yù)測(cè)的前提下，制定產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的舉措、步驟，并提出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障措施（胡美香，2011）。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，我們給出新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的解釋，新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略是從新興產(chǎn)業(yè)的全局出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素為出發(fā)點(diǎn)，承認(rèn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中較強(qiáng)的不確定性，對(duì)未來(lái)環(huán)境因素做出預(yù)測(cè)分析，用動(dòng)態(tài)的思維、方法制定新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略步驟，并提出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障措施。

3.3新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理流程

基于新興產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，本文給出新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)管理流程。第一，分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)的基本狀況分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并利用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)新興產(chǎn)業(yè)基本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)說(shuō)明。其次運(yùn)用 SWOT 分析方法對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步分析說(shuō)明。第二，識(shí)別影響新興產(chǎn)業(yè)的因素，利用PEST分析法對(duì)宏觀、微觀主要影響因素進(jìn)行篩選、重要性分析和歸類分析。第三，基于影響因素，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)未來(lái)情景。通過(guò)情景分析法分析未來(lái)可能出現(xiàn)的情景，并從中找出典型情景進(jìn)行分析，并確定每一種情景的戰(zhàn)略目標(biāo)。第四，檢驗(yàn)情景的合理性。利用影響因素的一致性檢驗(yàn)情景存在是否合理，并選擇合理的情景。第五，針對(duì)每一個(gè)可能的情景設(shè)計(jì)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)以及相對(duì)應(yīng)的新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)情景內(nèi)容確定實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略舉措，通過(guò)技術(shù)路線圖來(lái)表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)某一情景下新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略階段。第六，進(jìn)行實(shí)際情景與預(yù)測(cè)情景的匹配性分析，找出最匹配的情景，并實(shí)施之前制定好相應(yīng)情景下的戰(zhàn)略，在實(shí)施的過(guò)程不斷調(diào)整。最后，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間重新進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略分析制定。制定新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施指的是從社會(huì)基礎(chǔ)和宏觀層面提出為完成新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐和支持的手段、方式和措施。

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