摘 要：文章重點(diǎn)分析了當(dāng)前電力企業(yè)勞動(dòng)組織和薪酬制度存在的問題，提出了一些優(yōu)化和改善電力企業(yè)勞動(dòng)組織和薪酬制度的措施。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)組織；薪酬制度；優(yōu)化改善

前言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，電力企業(yè)要想脫穎而出，為企業(yè)的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，就必須充分的利用各種資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并不斷提高員工的工作積極性，也就是說電力企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織和改善薪酬制度，從而有效地激發(fā)員工的工作熱情，提高電力企業(yè)的市場競爭力。

1.電力企業(yè)勞動(dòng)組織和薪酬制度的現(xiàn)狀

長期以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些電力企業(yè)的人力資源管理還存在傳統(tǒng)的行政人事管理影子，勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)勞動(dòng)組織的工作效率比較低，崗位設(shè)置比較簡單，用工管理不科學(xué)。目前，電力企業(yè)的薪酬分配不太合理，企業(yè)沒有對員工的勞動(dòng)差別進(jìn)行定量分析，工作效率高的員工和工作效率低的員工在薪酬待遇方面沒有明顯的差別，加上電力企業(yè)對員工的考核方式比較簡單，并且過于注重流程化，導(dǎo)致員工在長期工作中，逐漸降低工作熱情，對企業(yè)的長期發(fā)展造成一定的影響。因此，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織和薪酬制度，對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有十分重要的意義。

2.優(yōu)化和改善勞動(dòng)組織與薪酬制度的措施

2.1 優(yōu)化勞動(dòng)組織形式

優(yōu)化勞動(dòng)組織的主要目的是能讓每一個(gè)員工都感受到自身在企業(yè)中的價(jià)值，簡單的說就是，能讓員工在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值，避免出現(xiàn)員工沒有工作內(nèi)容的現(xiàn)象。電力企業(yè)首先要優(yōu)化職能部門的權(quán)責(zé)，對企業(yè)來說，復(fù)雜的組織體系和管理流程是不合理的，不適合市場競爭的需求，因此，電力企業(yè)要明確每一個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，確保工作流程的清晰流暢，不會(huì)出現(xiàn)職能重疊的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)權(quán)責(zé)重疊的現(xiàn)象，不僅會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)對企業(yè)的工作效率造成影響。

2.2 建立內(nèi)部崗位競爭機(jī)制

員工工作的努力程度和競爭壓力有很大的影響，競爭壓力越大，員工就會(huì)越努力工作，反之員工的工作積極性就會(huì)下降很多，因此，電力企業(yè)要建立內(nèi)部崗位競爭機(jī)制，從而優(yōu)化各崗位的人員配置。長期以來，電力企業(yè)的競爭機(jī)制存在很大的問題，這都對激勵(lì)員工工作積極性有很大的影響，電力企業(yè)要在合理設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的崗位競爭機(jī)制，對各上崗員工的工作積極性、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行綜合的考評，淘汰掉不具備崗位水平的員工，從而保證電力企業(yè)的員工能積極主動(dòng)的進(jìn)行工作。員工在競聘工作崗位的時(shí)候，電力企業(yè)要做到公開、公正、公平，確保整個(gè)競聘過程的陽光化。崗位競爭機(jī)制能有效地優(yōu)化人力資源配置，提高各崗位員工的工作效率。

2.3 建立合理的薪酬制度

電力企業(yè)的薪酬制度必須和勞動(dòng)組織體系相對應(yīng)，傳統(tǒng)的薪酬制度和勞動(dòng)組織體系有很大的差異，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對薪酬制度的要求，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)的薪酬制度，從而為企業(yè)的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

電力企業(yè)要對各崗位進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定不同崗位的真正價(jià)值，明確各種崗位之間的關(guān)系，改善崗位技能工資制度，根據(jù)崗位的描述和員工的實(shí)際貢獻(xiàn)程度，確定員工的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣通過勞動(dòng)崗位、個(gè)人技能、個(gè)人效率等綜合的判斷崗位薪酬。電力企業(yè)要完善經(jīng)營管理、技能操作、專業(yè)技術(shù)等崗位的薪酬制度，采用績效考核的方式，確定經(jīng)營管理崗位的員工薪酬；采用崗位績效工資加崗位補(bǔ)貼的方式確定技能操作、專業(yè)技能員工的薪酬。只有調(diào)整薪酬制度，才能理順各崗位之間的收入關(guān)系，才能有效地激發(fā)員工的工作熱情。

2.4 建立合理的激勵(lì)機(jī)制

人力資源對電力企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，如果企業(yè)的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和薪酬制度不合理，就很容易造成人才流失的現(xiàn)象，電力企業(yè)要想挽留住人才，不僅需要優(yōu)化和改善勞動(dòng)組織與薪酬制度，還要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。如果電力企業(yè)沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，員工在工作中就不會(huì)產(chǎn)生很大的競爭力，從某種意義上是講，這也削弱了企業(yè)的市場競爭力。建立激勵(lì)機(jī)制能讓員工產(chǎn)生競爭意識(shí)，讓企業(yè)遇到問題時(shí)，員工會(huì)積極的挺身而出，出謀劃策，激勵(lì)機(jī)制還能增加員工對企業(yè)的歸屬感，提高了企業(yè)的凝聚力、號(hào)召力。

2.5 科學(xué)的評價(jià)員工工作

電力企業(yè)要科學(xué)的對員工的工作進(jìn)行評價(jià)，從而保證每個(gè)崗位的員工都能得到最公平的待遇。電力企業(yè)要建立科學(xué)的員工工作評價(jià)制度，根據(jù)各崗位的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平等公平、公正的對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定。業(yè)績考核是判斷員工工作最重要的手段，因此，對員工進(jìn)行業(yè)績考核時(shí)，必須將員工放在公平、公正、公開的平臺(tái)進(jìn)行審核。目前，很多電力企業(yè)的業(yè)績考核制度并沒有真正的落實(shí)到實(shí)際工作中，其主要原因是有很多后勤行政崗位的工作沒有量化，導(dǎo)致后勤行政崗位并不能參與到業(yè)績考核中。因此，電力企業(yè)要對沒有量化的崗位制定合理的指標(biāo)，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小判定薪酬，確保完善的薪酬制度能真正的落實(shí)到實(shí)際工作中。

3.總結(jié)

優(yōu)化勞動(dòng)組織和改善薪酬制度對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有十分重要的意義，電力企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)前勞動(dòng)組織和薪酬制度存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，建立內(nèi)部崗位競爭機(jī)制，建立合理的薪酬制度，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)的評價(jià)員工工作，確保企業(yè)勞動(dòng)組織和薪酬制度的科學(xué)性，從而有效地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性 。

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