摘 要：由于市場出現(xiàn)了激烈的競爭，致使企業(yè)如果想得到長久的發(fā)展，不只是要對生產(chǎn)進行發(fā)展，還要具備高水平的人力資源。因而，對于企業(yè)來說，在管理人力資源方面加強，就顯得非常重要。依照中國現(xiàn)在管理國有企業(yè)人力資源的狀況，分析管理國有企業(yè)人力資源方面的問題，并提出相應(yīng)的對策，以有利于國有企業(yè)管理人力資源的重量，使國有企業(yè)得到整體提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；對策

企業(yè)在社會上參與競爭，離不開人力資源。特別是現(xiàn)在國有企業(yè)正處于改革時期，能不能將發(fā)展中遇到的困境克服，使預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)，最關(guān)鍵的便是將人才留住，把人才用好，從而使企業(yè)的人力資源水平提升，為企業(yè)進行更多的財富的創(chuàng)造。因而，探究國有企業(yè)管理人力資源問題，已經(jīng)引起了人們的高度重視。

1.國有企業(yè)人力資管理存在的問題

1.1原來的人事理念對人力資源管理起制約作用

現(xiàn)在，中國不少國有企業(yè)，在管理人力資源方面，還是圍繞管理考勤、人事檔案、人員配置、考評績效、管理薪酬福利等進行的，卻極少提及提升和培養(yǎng)員工能力素質(zhì)、發(fā)展和規(guī)劃人力資源、建設(shè)管理人力資源制度。這種管理人力資源的方式，有著較強的局限性，在某種程度上，對員工發(fā)展起到了阻礙作用，也使員工的積極性和創(chuàng)造性不能很好的發(fā)揮。

1.2缺乏管理人力資源的合理體制

在企業(yè)現(xiàn)代管理中，管理人力資源是其中一項不可或缺的內(nèi)容，管理企業(yè)人力資源的優(yōu)劣，對建設(shè)企業(yè)管理制度作用極其重要。從國有企業(yè)角度而言，為了使國有企業(yè)的經(jīng)營富有活力，創(chuàng)設(shè)人才流動機制，配置優(yōu)秀人才是良好舉措。然而，現(xiàn)在中國國情不同于別的國家，國有企業(yè)被人們視為珍寶，而國有企業(yè)管理人力資源方面沒有相應(yīng)的制度進行保障，致使無能的人占據(jù)位置，有能力的人不能擠進，讓不合理的崗位配置長時間的存在。

1.3對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)不重視，人才流失嚴(yán)重

企業(yè)管理人力資源的優(yōu)劣，取決于人才的能力和水平。現(xiàn)在，中國國有企業(yè)實施改革，重點放置在了怎樣使企業(yè)經(jīng)營提升上，并不關(guān)注企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)。一些管理國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，在企業(yè)管理人力資源方面，依然用原來的管理方式，他們將管理人力資源視為管理人事。不少企業(yè)在進行培訓(xùn)時，都是追求形式，員工也沒有對培訓(xùn)重視，不少人參加培訓(xùn)都不認(rèn)真，以至于沒有起到作用?；谶@種情況，致使國有企業(yè)的發(fā)展和生存受到阻礙。

1.4人力資源管理內(nèi)容不夠豐富，管理人員水平不高

不少國有企業(yè)盡管管理人事制度比較齊全，招聘、考核、福利薪酬都相對完善。然而，國有企業(yè)一直奉行的是領(lǐng)導(dǎo)有著高于一切的管理權(quán)，這對管理人事不利，不能使人事管理開放、公正。在招聘員工，進行升遷，發(fā)放薪酬的時候，過多的關(guān)照“關(guān)系”、“人情”，這使得國有企業(yè)公正、公平不足，用人比較隨意，容易導(dǎo)致員工有意見，致使人才不能留住。除此之外，一些國有企業(yè)管理人力資源缺乏能力和技能，以至于使國有企業(yè)管理人力資源工作水平受到影響。

2.完善國有企業(yè)人力資源管理的對策探究

2.1加強國有企業(yè)人力資源的開發(fā)

為了讓國有企業(yè)人力資源管理得到完善，在開發(fā)企業(yè)人力資源方面加強，是一個行之有效的手段。在開發(fā)人力資源方面加強，一方面需要使員工的水平得到提升，并且為了使員工的動力和活力被激發(fā)出來，需要借助一定的措施。借助開發(fā)企業(yè)的人力資源，使國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得到提升。管理國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到開發(fā)人力資源的意義，著手從使用性、政策性、培養(yǎng)性幾個角度開發(fā)人力資源。然而，不少管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者理解開發(fā)人力資源有誤區(qū)，致使他們認(rèn)為等同于培訓(xùn)。其實，培訓(xùn)只是一種辦法，而開發(fā)人力資源需要將激勵和培訓(xùn)集合起來。管理國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要讓人才將其才能發(fā)揮出來。基于這種感覺情況，對國有企業(yè)進行激勵、選拔、競爭機制的創(chuàng)設(shè)并使之健全，才可以使員工的創(chuàng)造能力和積極主動性被調(diào)動起來，使員工可以將提升自我能力和企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，從而不斷提升自己的水平和能力，以利于企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在人才配置方面優(yōu)化，奠定人才基礎(chǔ)，使企業(yè)適應(yīng)時代需求，獲得長時間的發(fā)展。

2.2堅持以市場為導(dǎo)向優(yōu)化人力資源的配置

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的時代，企業(yè)需要借助發(fā)展的目光，依照市場原則及規(guī)律，對人力資源進行配置，從而使企業(yè)在管理人力資源方面可以對市場的需求滿足。

首先，國有企業(yè)要對市場在配置人力資源中的地位進行強化。企業(yè)在配置人力資源的時候，要滿足市場的需求，要依照企業(yè)的發(fā)展和市場的需要，實施配置上的優(yōu)化。其次，國有企業(yè)在配置人力資源方面要注意效率。在配置人力資源的時候，在選擇企業(yè)的管理人員、崗位員工、部門主管的時候，都要注重效率，借助企業(yè)人員能力素質(zhì)的提升，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3努力提高國有企業(yè)人力資源管理的水平

國有企業(yè)向在管理人力資源方面加強，需要將企業(yè)管理人力資源的水平提升，對企業(yè)管理人力資源的環(huán)境日益發(fā)展和改善，給企業(yè)員工營造不錯的環(huán)境，使他們的需求得到滿足。

并且，國有企業(yè)為了使員工將其才華發(fā)揮出來，需要進行利于員工發(fā)展的平臺的提供?；谶@種情況，才可以讓企業(yè)富有吸引力，讓人才被留住。對國有企業(yè)來說，使其管理人力資源的力度加強，需要加強管理和監(jiān)督。借助培訓(xùn)、招聘、教育等方式，對建設(shè)人力資源隊伍加強。

3.結(jié)語

現(xiàn)在，是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時期，國有企業(yè)需要在管理人力資源方面的力度加強，對企業(yè)內(nèi)部配備的人力資源加以優(yōu)化，從而使人力資源的長處得以發(fā)揮，進而對實現(xiàn)國有企業(yè)管理經(jīng)濟的目標(biāo)起到推動作用，使國有企業(yè)獲得更快的進步，更好的發(fā)展。

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