摘 要：在市場經濟環(huán)境下，國有企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須在充分地認清經濟發(fā)展形勢，在此基礎上結合企業(yè)發(fā)展實際探索適合企業(yè)發(fā)展的新的企業(yè)管理方式。本文就國企管理創(chuàng)新現(xiàn)狀進行了淺顯探討，提出了相關宜于國企經濟發(fā)展的管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：國企；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；策略

自我國加入世貿組織以來，諸多的外資企業(yè)如潮水般涌入我國，對國內企業(yè)產生了極大沖擊。尤其是國企作為推動我國經濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，更是頗受影響。所以，國企應充分認識到如今經濟發(fā)展的態(tài)勢，及時地轉變思想，更新思路，與時俱進地創(chuàng)新企業(yè)管理，探索出適合新的經濟體制下的企業(yè)管理工作新模式和新方法，只有不斷完善和改進企業(yè)管理方式和方法才能實現(xiàn)企業(yè)各項經營活動的開展能夠有序開展。

一、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

長期以來，國企受政府管制，國企管理一直是循規(guī)蹈矩，缺乏企業(yè)管理自主性，致使國企管理創(chuàng)新活力不足，難以實現(xiàn)國企在新的經濟形勢下快速地融合發(fā)展。下文筆者就現(xiàn)行國企管理創(chuàng)新現(xiàn)狀進行簡單的介紹分析：

（1）國有企業(yè)管理創(chuàng)新整體水平失衡。

國企管理水平同經濟發(fā)展有著必然的聯(lián)系，也就是說完善科學的企業(yè)管理方式及方式是推動企業(yè)經濟發(fā)展的重要支撐。現(xiàn)行，雖然國內的一些知名國企在國內市場乃至國際市場上有著一定的影響力，比如海爾公司、聯(lián)想公司等，之所以這些公司能夠打入國際市場同他們先進的企業(yè)管理模式及方式是不可分割的。但從我國企業(yè)整體發(fā)展水平來看，我國的多數(shù)企業(yè)都不具備沖入國際市場的能力，究其原因是這些都是完全沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理方式，管理模式及方法陳舊落后，缺乏管理創(chuàng)新活力。國企管理創(chuàng)新水平的失衡勢必會影響國企的發(fā)展。

（2）國企管理創(chuàng)新動力不足

隨著改革開放的不斷深入，許多的國外企業(yè)進入中國市場，這給國企帶來市場沖擊影響的同時也帶來了積極的影響，比如國外企業(yè)的先進管理方式及模式國企可以借鑒學習，然后結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況對企業(yè)管理進行優(yōu)化改革。然而目前我國多數(shù)國企在借鑒外企管理經驗及方法時，完全是照搬，而沒有結合企業(yè)發(fā)展實際在學習國外企業(yè)先進管理經驗及方法的同時轉化為適合自身發(fā)展的管理方式，國企管理缺乏自主創(chuàng)新勢必會造成國企管理方式同企業(yè)發(fā)展極度不協(xié)調，不利于國企發(fā)展。

（3）國企管理創(chuàng)新市場競爭概念缺乏。

基于我國企業(yè)體制改革起步較晚，同國外發(fā)達國家的企業(yè)管理經驗水平相比差距較大。目前我國的國有企業(yè)大多數(shù)仍舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，管理細化工作不到位，造成國企管理人員在決策過程中往往會出現(xiàn)失誤問題。另外，由于國企長期受傳統(tǒng)觀念影響，將技術創(chuàng)新作為推動企業(yè)經濟發(fā)展的主體思路，而忽視了企業(yè)在市場中的定位及戰(zhàn)略所給企業(yè)帶來的經濟效益。國企管理創(chuàng)新對市場競爭概念缺乏正確的認識，難以通過融合技術及管理創(chuàng)新方式推動企業(yè)經濟發(fā)展。

二、國企管理創(chuàng)新對策

（1）消除計劃經濟體制對國有企業(yè)的約束。

隨著經濟體制改革的不斷深入發(fā)展，我國國企積極借鑒并實施國外發(fā)達國家的經濟體制，但由于我國國企長期受傳統(tǒng)思想影響，企業(yè)體制管理創(chuàng)新受到較大的制約性。比如我國國企在員工福利待遇方面同發(fā)達國家的福利待遇水平相比差距甚遠，存在不重視員工福利待遇，重視經濟效益等問題。完全沿用的是計劃經濟體制下的企業(yè)管理理念，不利于國企經濟發(fā)展及管理，所以為了能夠實現(xiàn)國企在新的經濟體制下快速融合發(fā)展，必須要消除計劃經濟體制下的重視經濟的思想。

（2）突出管理創(chuàng)新理念。

在新的經濟形勢下，國企要突出管理創(chuàng)新理念，將企業(yè)管理內容上及方式突出現(xiàn)代化管理水平，擺脫傳統(tǒng)的計劃經濟體制下的企業(yè)管理思想束縛；加強對企業(yè)內部管理隊伍建設，積極吸納擁有管理創(chuàng)新意識及管理創(chuàng)新能力的人員；提高企業(yè)管理隊伍整體素質能力；在企業(yè)職工管理方面要加強對職工的教育培訓工作，不斷提升企業(yè)職工的整體素質水平，只有企業(yè)員工素質水平提高了，才能為企業(yè)管理創(chuàng)新策略的提供重要的思想支持，才能保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效實施。

（3）堅持以人才管理創(chuàng)新實施激勵機制。

如今是知識經濟時代，是人才競爭的時代，國企在管理創(chuàng)新中應重視人才管理機制創(chuàng)新，實施激勵機制。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有企業(yè)擁有高素質、高技能的人才才能給企業(yè)發(fā)展提供源源動力。所以，國企在企業(yè)管理創(chuàng)新方面應重視管理人才的引入，積極招聘具有管理才能和天賦的人員擔任企業(yè)管理工作，或者是通過對企業(yè)內部職工干部選拔的方式，這樣更能激發(fā)企業(yè)內部干部員工工作的積極性。

（4）注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的融合

技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是推動國企發(fā)展的重要條件，二者缺一不可。國企在加強企業(yè)管理創(chuàng)新的同時還應重視技術創(chuàng)新，將二者有機融合在一起，這樣不僅能夠提高企業(yè)的生產效率及產品質量，更能通過優(yōu)秀的管理方式及手段提升企業(yè)凝聚力及市場競爭優(yōu)勢。

三、結束語

總而言之，創(chuàng)新企業(yè)管理是實現(xiàn)企業(yè)各項經營活動有序健康發(fā)展的重要手段和方法，尤其是國企作為推動國家經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，更應順應市場經濟發(fā)展的趨勢，緊跟時代發(fā)展的步伐，創(chuàng)新企業(yè)管理方式和方法，不斷完善和改進企業(yè)管理體系，進一步加速坦克裝甲車輛事業(yè)科學發(fā)展步伐，在建設高科技國際化兵器事業(yè)的偉大進程中，為國防科技工業(yè)發(fā)展和國際知名現(xiàn)代化國防建設中實現(xiàn)長足發(fā)展。

參考文獻：

[1] 景文宏.國有企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀與對策[J].科技管理究，2012，04，15（04）.