摘 要：在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)成功者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，要在管理中根據(jù)不同時(shí)期員工及企業(yè)的情況進(jìn)行管理創(chuàng)新。把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。那么下面具體來談幾點(diǎn)對管理創(chuàng)新的理解和認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；方法

（一）創(chuàng)新不是盲目創(chuàng)新，必須是針對某一領(lǐng)域或管理中出現(xiàn)的某一具體問題，所提出的創(chuàng)新，是一個(gè)求“變”的過程，是一種理念創(chuàng)新的表現(xiàn)。

當(dāng)今異常激烈的市場競爭時(shí)代，一個(gè)有事業(yè)理想的人要獲得更大的成功，不能單靠自己的體力和意志去拼搏，更重要的要用腦，用自己的聰明才智，用靈活敏銳的創(chuàng)新思維，用科學(xué)豐富的市場意識(shí)去決勝負(fù)。同理，一個(gè)企業(yè)的成功靠的是理念的創(chuàng)新，理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。理念創(chuàng)新就是企業(yè)打破陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，努力做好內(nèi)部挖潛，積極開拓外部市場，樹立自覺維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、建立嚴(yán)格的成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競爭意識(shí)，樹立以人為本、超值服務(wù)的理念。

（二）理念創(chuàng)新僅僅是一種觀念的表現(xiàn)，在實(shí)際應(yīng)用中除了理念的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不僅僅是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點(diǎn)重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)決不能僅僅為顧客創(chuàng)造某種價(jià)值，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會(huì)效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時(shí)代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，而不一定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認(rèn)知度以及獲得市場的廣度和深度。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。

（三）通常情況下，創(chuàng)新不是一種主動(dòng)意識(shí)，需要一定的刺激才能出現(xiàn)有效創(chuàng)新。創(chuàng)新動(dòng)力不足是制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問題，那么企業(yè)該如何營造創(chuàng)新的氛圍？競爭對抗的出現(xiàn)，給予企業(yè)創(chuàng)新提供了一種新方法。許多公司都忽略了卓有成效的競爭對創(chuàng)新的刺激作用，這可能是一大損失——競爭對抗是創(chuàng)新的強(qiáng)力促成因素。如今，如果研發(fā)團(tuán)隊(duì)還沒有引入競爭對抗機(jī)制，那么那些具有創(chuàng)新意識(shí)的高管應(yīng)該去尋求更多機(jī)會(huì)組建團(tuán)隊(duì)、贊賞不同團(tuán)隊(duì)提出的不同工作方式間的差異區(qū)別，并進(jìn)行市場測試。

通常，競爭對抗可能意味著完全徹底的較量。在這種比賽中，兩個(gè)人或兩個(gè)團(tuán)隊(duì)針鋒相對，其中一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)勝出，而代價(jià)是另一方的失敗。但是在文藝復(fù)興時(shí)期，競爭對抗則有第二種含義，我們稱之為“帕拉貢”。它指的是將兩位藝術(shù)家或其作品，并排放在一起，進(jìn)行評價(jià)、比較和鑒賞，并不會(huì)褒獎(jiǎng)一方而貶低另一方。實(shí)際上，有時(shí)也會(huì)委托多位藝術(shù)家，同時(shí)實(shí)施相類似的項(xiàng)目，每一方都利用自己獨(dú)特的才華，來表現(xiàn)一個(gè)主題。

我們相信，研發(fā)管理人員將能夠使二者在更深層次相互結(jié)合，它應(yīng)該成為更多企業(yè)日常研發(fā)流程的一部分。這似乎代價(jià)高昂，但安排多個(gè)團(tuán)隊(duì)處理相同的問題，如果能夠產(chǎn)生更好的解決方案，廣泛但有節(jié)制地利用競爭，并不一定就是低效果或低效率的。對于應(yīng)用“帕拉貢”，應(yīng)該遵循三條原則：1、組建團(tuán)隊(duì)。2、欣賞差異。3、進(jìn)行“市場測試”。

無論采用何種評判機(jī)制，我們有理由相信，讓兩支或更多的團(tuán)隊(duì)同時(shí)攻關(guān)某一特定項(xiàng)目，能夠產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵(lì)作用，從而提高創(chuàng)新水平。只要對這種競爭對抗精神進(jìn)行有效的管理，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)知道其方案最終會(huì)與其他的方案一較短長，他們將會(huì)更加努力地工作。

同時(shí)，我們對于競爭對抗帶來的挑戰(zhàn)應(yīng)持現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度。企業(yè)在實(shí)施“帕拉貢”時(shí)，必須輔以廣泛而深入的通過合作共同取得成就的企業(yè)文化，利用富有成效的競爭對抗所產(chǎn)生的創(chuàng)新活力，使企業(yè)產(chǎn)生更多更具價(jià)值的創(chuàng)新成果。

（四）創(chuàng)新同樣適用于人生的道路。不管你是基層人員還是管理人員，同樣具有創(chuàng)新的能力和環(huán)境，在我們的生活中同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，做事缺乏創(chuàng)新、沒有突破，工作就缺少活力、生氣和亮點(diǎn)。只有增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，才能在工作中做到“別無我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我特”，才能打造出自己的亮點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。一個(gè)小的創(chuàng)新為我們的生活帶來的是一份驚喜和實(shí)惠，增添了生活色彩。所以無論是在事業(yè)還是生活中，創(chuàng)新都是一份助力和動(dòng)力。

管理創(chuàng)新是企業(yè)的生存命脈，只有緊跟時(shí)代步伐，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者簡介：曲悅佼（1987—），MBA在讀，研究方向：財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)。