摘 要：伴隨著社會水平的不斷提升，各項技術水平、管理水平也已不斷深入到電力企業(yè)的改革中。作為我國經濟建設的基礎產業(yè)，電力企業(yè)的后勤管理工作的好壞不僅決定著電力企業(yè)的內部工作，更是影響我國經濟水平的重要工作。要做好電力企業(yè)的后勤管理工作必須從工作認識、規(guī)范管理、提高水平與不斷創(chuàng)新等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)，本文就當前我國電力企業(yè)后勤管理工作的性質、內容以及現(xiàn)狀進行分析，提出相應的保障后勤管理工作措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；加強；規(guī)范

近年來我國經濟水平與工業(yè)建設規(guī)模不斷擴大，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，供電企業(yè)的后勤管理工作也取得了一定的進步，成為了改革企業(yè)模式的重要部分。電力企業(yè)的后勤管理工作是一項長期性、復雜性的工作，經過多年來的完善與提高，得到了長足的進步，且促進了電力企業(yè)的綜合保障能力。而面對激烈的市場競爭，電力企業(yè)想要在市場中占據(jù)地位，就必須從自身的完善開始，進一步加強企業(yè)后勤工作的改革，打下扎實的基礎。

一、電力企業(yè)后勤管理工作的職能特征。

1、服務性。

電力企業(yè)后勤管理工作的基本職能包括服務性職能，也是管理的主要目的。服務性的職能主要表現(xiàn)為給電力建設事業(yè)持續(xù)提供物質條件，并且能為電力企業(yè)的生產做好后勤保障，進一步保障電力生產事業(yè)的順利進行。另外，后勤服務工作應將服務工作落實，為企業(yè)的職工提供生活、工作條件，可以說是整個電力企業(yè)正常運轉需要的動力。此外，電力企業(yè)的后勤工作措施到位，不僅能為電力系統(tǒng)的能源、安全與環(huán)境以及設備安全保障正常運轉，更是服務于企業(yè)、職工以及電力事業(yè)的重要工作，充分體現(xiàn)了后勤工作服務性質。

2、保障性。

前面說過，電力系也的后勤保障工作是整個電力系統(tǒng)的充足動力，是直接關系企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的運轉出現(xiàn)任何問題，這時就需要后勤工作的處理，也充分體現(xiàn)了后勤工作的保障性能，但這種功能往往都會被忽視。一般而言，電力企業(yè)的后勤管理工作不僅要管理企業(yè)中的小事，在大事的決策上也有相當重要的分量，這些事情往往就是影響電力企業(yè)自身發(fā)展的因素，而如果后勤工作沒有全面的保障工作，一旦出現(xiàn)問題，便可能引起嚴重的后果。

3、復雜性。

電力企業(yè)的后勤管理工作是一項長時間、涉及范圍廣、復雜的工作，不僅概括了人際關系與人物關系，對于企業(yè)的生產等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系著。電力企業(yè)的后勤管理工作實質是為安全生產提供能源、物資與環(huán)境等的保障，并且要充分考慮到電力企業(yè)職工的生活情緒與物質。此外，后勤管理工作還要確保協(xié)調電力企業(yè)其他各部門之間的工作、活動與交流，保證各部門之間的協(xié)作工作，這也是體現(xiàn)后勤工作復雜性的重要表現(xiàn)。

4、后勤工作的主要內容。

后勤工作具有管理、保障、服務以及復雜性的特點，所以對于基礎管理必須保證企業(yè)的后勤資產與隊伍、資源等因素，保障企業(yè)的生產經營與改革發(fā)展所涉及到的具體內容包括電力企業(yè)的物業(yè)管理、職工食堂管理以及工程管理、職工的健康體檢、工作需要等方面的內容。目的就是服務好企業(yè)中的員工工作、滿足企業(yè)生產的需求。

二、如何做好電力企業(yè)的后勤管理工作探索。

面對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)的后勤改善也應該發(fā)展起來。而當前的情況來看，很大一部分的電力企業(yè)的職工都認為后勤管理工作是提供福利的職能部門，這種思想觀念也導致了后勤職工在電力企業(yè)的工作中抱著平穩(wěn)的姿態(tài)生活，缺乏改善的緊迫感，嚴重缺乏后勤管理重要性的認識。一方面，后勤管理員工有嚴重浪費人力、物力以及財力的現(xiàn)象，另一方面，員工缺乏自我改善與提高的意識，這也是阻礙電力企業(yè)發(fā)展的重要原因。那么，如何才能提高電力企業(yè)的后勤管理工作，促使其能更加科學、有效的服務企業(yè)與員工，提供更有保障的條件，下面就從四個方面來分析。

1、加強員工對后勤工作重要性的認識。

進一步提高認識、并逐漸重視起電力企業(yè)的后勤管理工作是當前有效提高后勤工作效率的前提。主要從三個方面來實現(xiàn)：

1.1 后勤保障工作是為企業(yè)提供實現(xiàn)預期管理目標的前提條件，無論企業(yè)的發(fā)展處于什么時期，后勤保障工作都有在電力企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。

1.2 后勤工作的服務性對象主要是人和企業(yè)，其擁有較強的凝聚力作用。通常，只要員工的工作生活順心順利，就會積極的投入工作并創(chuàng)造更高的價值，因此，后勤管理工作的目的就是保障好職工的基本利益，并滿足員工的需求，只有搞好了后勤工作，廣大的電力職工才能積極的投身到事業(yè)中去，進一步激發(fā)其工作熱情，這也是從側面促進了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 除此之外，后勤管理工作也是最能體現(xiàn)企業(yè)風采的組成部分。由于電力企業(yè)的特殊性，常常會有生產之外的一些交流事物等，這是就是后勤部門發(fā)揮作用的時候。不管是在創(chuàng)建電力工程的活動上，還是在迎接相關組織上，工作環(huán)境、企業(yè)文明的檢查中，后勤管理都是保證其有序進行的重要部門?？傊笄诠ぷ鞑粌H要從企業(yè)改善開始，還要進一步提高職工對后勤管理重要性的認識上來實現(xiàn)。

2、規(guī)范管理后勤工作。

其次，做好電力企業(yè)的后勤管理工作必須從規(guī)范后勤部門的工作開始，這也是擁有實現(xiàn)推進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的長遠與現(xiàn)實上的考慮。經過多年的改革與發(fā)展，電力企業(yè)的后勤工作無論是規(guī)模還是范圍上，亦或是后勤隊伍的建設上，都發(fā)生了巨大的變化，后勤工作也逐漸走向了社會化、產業(yè)化的方向。過去的電力企業(yè)后勤管理工作幾乎只有單一的服務性質，而現(xiàn)代的后勤管理工作是結合了服務與效益并重的雙重性質，如果沿襲傳統(tǒng)的后期管理工作，繼續(xù)單一式的服務性質，對于企業(yè)適應社會改革會產生嚴重的阻礙。同樣，就現(xiàn)代的后勤管理工作來看，如果只講求效益而不注重服務，同樣也會失去基本的功能從而對企業(yè)發(fā)展造成影響。因此，進一步規(guī)范后勤工作的管理也是做好后勤管理工作的基本條件。首先，應明確好后勤工作的服務對象，掌握其活動規(guī)律與基本需求，按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，并滿足其需求。一方面，可以通過制定相應的保障企業(yè)后期管理制度，進一步明確其職能的方式，確保其工作服務性質的實現(xiàn)。另一方面，應樹立以人為本的觀念，充分體現(xiàn)出員工的需求，保障員工的利益，加強服務的統(tǒng)籌規(guī)劃充分體現(xiàn)企業(yè)的文化理念與發(fā)展要求。

3、實施精細化的管理。

精細化的管理不僅是電力企業(yè)后勤工作的發(fā)展方向，更是保障企業(yè)運行穩(wěn)定的重要措施。后勤管理工作不僅要有一定的公益性，更要根據(jù)市場的變化規(guī)律來改革，這樣才能夠體現(xiàn)其價值。另外，精細化的管理也是企業(yè)與市場的重要需求，應結合企業(yè)焦點、主動分析、主動研究，做到持續(xù)改進的目的。對于人才培養(yǎng)與科學研究等功能和任務，后勤工作是保障企業(yè)各部門正常運轉的關鍵因素，從客觀上來說，必須通過程序化、規(guī)范化以及科學化的運作來實施精細化的后勤工作管理。此外，提高核心競爭力是實施精細化管理的目標，電力企業(yè)的核心競爭力就是技術上的創(chuàng)新與生產水平上的提高，因此，后勤工作就必須為企業(yè)的這兩大目標提供扎實的基礎力量，必須通過不斷的壯大，精細化的管理來實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。

4、高素質后勤團隊的打造。

最后，對于做好電力企業(yè)后勤管理工作還需要一只擁有高專業(yè)能力與高素質水平的專業(yè)后勤隊伍這一因素。計劃經濟下的電力企業(yè)后勤工作對人的要求不高，但伴隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對于后勤工作的要求也越來越高，很多電力企業(yè)的老職工已經不能完全適應性的企業(yè)模式與后勤工作。這是就需要有一些高業(yè)務能力、高素質的人才來進行后勤工作，企業(yè)可以通過聘用新型人才，并不斷加強老職工的培訓與教育活動，進一步提高后勤管理團隊的整體水平與素質，逐漸打造出一支能勝任工作，且效率高的后勤隊伍，充分保障了電力企業(yè)的日常穩(wěn)定運行。

結語：綜上所述，要做好電力企業(yè)的后勤管理工作，為滿足企業(yè)員工的工作需求，為生產提供良好的基礎條件，必須從實際情況出發(fā)，結合市場與電力企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀。一方面，提高對后勤工作重要性的認識，進一步規(guī)范后勤管理工作；另一方面，實施精細化的管理，并逐漸打造起高素質的后勤隊伍，就能從整體上提高后勤管理工作。

參考文獻：

[1]張石萍. 淺談如何做好電力企業(yè)后勤管理工作[J]. 現(xiàn)代經濟信息，2012，06：93.

[2]謝偉康. 論述電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新[J]. 廣東科技，2013，24：24-25.

[3]趙曙光. 淺談電力企業(yè)后勤管理[J]. 經營管理者，2014，07：78.

[4]褚長海. 淺談如何做好國有企業(yè)后勤管理工作[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，09：135-136.

[5]熊建輝. 電力企業(yè)后勤管理的實施對策[J]. 東方企業(yè)文化，2013，13：97.

[6]熊建輝. 電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新[J]. 科技與企業(yè)，2013，16：101.

[7]林麗杰. 淺析如何做好電力企業(yè)管理的創(chuàng)新工作[J]. 科學中國人，2014，08：44.