2013年，西部鉆探克拉瑪依鉆井公司40534隊勞務工張紅會“離開井隊又回歸”的故事傳為佳話，根據(jù)張紅會故事采寫的《井場奔來“回頭馬”》在《中國石油報》（2013年12月18期）發(fā)表，得到中國石油天然氣集團公司總經理廖永遠的批示。

批示主內容為：《井場奔來“回頭馬”》讀來令人興奮和感慨，張紅會浪子回頭，好馬回槽的事例具有很強的說服力。一個人追求的不僅僅是金錢、待遇，更重要的是尊嚴、信任和集體的溫暖。

戈壁沙漠，嚴寒酷暑，滿身油泥的艱苦環(huán)境，需要一批“豎塔為志，鉆油為生”的奉獻群體，鉆井一線如何留住青年骨干，不僅留人、更要留心，這需要鉆井業(yè)加強基層隊伍建設、企業(yè)文化建設和員工培訓，用制度留人、用事業(yè)留人、用情感留人。

一、普通鉆工張紅會“好馬回頭”引發(fā)的思考

2009年之后，在鉆井市場化程度越來越高的新疆油田，民營鉆井隊對國企鉆井公司一線人員沖擊很大?？死斠楞@井公司40534隊司鉆張紅會看到昔日和自己一樣境遇的伙伴，改頭換面了，這讓他心中有了波動，他決定到“外面”闖一闖。他到了民營鉆井隊，工資漲了，還當上了隊長，在完成兩口井施工后，他又主動返回了本隊。

張紅會時常回憶起，妻子犯哮喘病時，自己忙著打井，是隊上的成本員把她送到醫(yī)院；工服沒穿好，哪怕只有一個扣子沒系，安全員都會呵斥著讓他遠離井場；為了他能迅速成長，公司3次安排他去烏魯木齊石油學院脫產培訓……張紅會不再猶豫了，他說，20歲就離開家后，是40534隊讓他感到了家的溫暖、干事業(yè)的尊嚴。

張紅會說，只有在40534隊，才能找到自信，得到尊重，感受到歸屬感，這是錢不能夠買到的。張紅會回歸后，安下心，自學完成大專課程，2012年，轉錄為市場化用工，走上了40534隊技術員崗位，這堅定了他扎根井隊，奉獻石油的信念。

張紅會浪子回頭、好馬回頭的故事，實屬意料之外，情理之中。他所在的40534隊基層隊伍建設扎實，是新疆油田唯一一支年進尺登上5萬米的鉆井隊，曾獲得過集團公司金牌隊、綠色作業(yè)隊，全國安“康杯杯”等榮譽。

張紅會的故事說明：在市場化程度越來較高鉆井市場，人才的爭奪異常激烈，贏得競爭，漲薪不是唯一砝碼，而是要有扎實的基層隊伍建設、良好的“家文化”建設、健全的安全和培訓體系，提升軟實力的“長板”，使“長板”更長、“短板”不短，用事業(yè)留人、用感情留人，

二、扎實的基層建設是企業(yè)留人的根本

鉆井意味著艱苦奉獻，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑；鉆井意味著吃苦，一身油泥洗也洗不干凈；鉆井就要頂風冒雪，忍受寂寞和荒涼。

克拉瑪依鉆井公司是西部鉆探下屬的一個二級單位，有65支井隊，5139名員工、外雇工620人，主要擔負油田鉆井施工，工作戰(zhàn)線長、人員分散、點多面廣，在激烈的市場競爭、多元化的價值體系中，鉆井公司堅持“進了一個隊就是一家人”、一個井眼一條心的理念，把基層隊伍建設作為企業(yè)留住骨干的根基，用心帶好隊伍，用心抓管理，用好人、管好人，努力實現(xiàn)人盡其才。

五十年代，“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，喊出了鉆井工人的豪情壯志，新的歷史時期，在市場經濟大潮、多元價值觀的沖擊下，鉆井行業(yè)的吸引力和“王鐵人”時代不可同日而語，新一代青年人在擇業(yè)觀念上發(fā)生了巨大變化。

鉆井公司深知黨支部的建設是基層隊伍建設的核心，在抓好基層黨支部工作中，堅持高標準，嚴要求，為了讓基層黨支部建設落到實處，選定優(yōu)秀鉆井隊進行“六個一”黨支部創(chuàng)建示范隊，攻堅克難的能力是檢驗一支隊伍最好的試金石。

井隊把鐵人精神作為立隊之本，著力打造、協(xié)作型團隊、奉獻型團隊、和諧型團隊，不分用工身份，做到干工作同等對待，獎金分配一視同仁，日常生活關心關愛。近幾年，40534隊就有5名勞務工被破格轉為市場化、合同化員工，2名員工走上了管理崗位，張紅會是其中的一員。

三、企業(yè)文化建設讓企業(yè)情感留人

文化有力量，好的文化產生積極的力量，文化底蘊深厚的企業(yè)，能使員工產生積極的行為。

文化是不具像的整體氣質，個人體現(xiàn)在如何對待自己、他人和所處環(huán)境；對企業(yè)而言，文化厚實深沉的企業(yè)懂得尊重員工、規(guī)則和制度。

多年來，公司以增加職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標，在培訓灌輸企業(yè)文化理念上做了大膽嘗試，以“美感、和諧、品位”為特色，策劃完成了機關、井隊的視覺系統(tǒng)。2013年6月，40534隊在集團公司“千隊示范”迎檢中，以嶄新的精神形象得到中國石油集團公司高度好評，為西部鉆探樹立了良好形象。

公司以“打一口油井，樹一座豐碑”的文化理念教育引導員工，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司的生產經營業(yè)績也一年一個臺階實現(xiàn)了新跨越。2009年到2013年，鉆井公司年累進尺以57萬米、89萬米、102萬米、101萬米、111萬米，一年一個臺階，穩(wěn)步實現(xiàn)大幅提升；營業(yè)收入、營業(yè)利潤等指標也逐年大幅提升；生產、經營能力不斷增強，精細化管控措施得到有效落實。

四、員工成長成才是企業(yè)的最大的關愛

克拉瑪依鉆井公司始終認為，對員工最大的關愛是幫助員工實現(xiàn)成長成才。

公司努力做到尊重勞動、尊重員工、尊重努力，做到事業(yè)留人、情感留人。

鉆井公司不定期組織選拔出的業(yè)務尖子、崗位能手，按工種參加西部鉆探、集團公司的鉆井工種技能競賽，一批“技術能手”脫穎而出。

公司對這批肯鉆業(yè)務、學技術的青年人作為鉆井隊骨干力量重點培養(yǎng)，在西部鉆探勞務用工轉錄合同化用工中，優(yōu)先實現(xiàn)身份轉錄，激勵了員工扎根鉆井的決心和信心。

公司努力堅持抓好現(xiàn)場“一對一培訓”和崗位練兵，努力提高隊伍素質，使員工在職業(yè)生涯中能夠實現(xiàn)從低崗向高一級崗位的成長。

在鉆井行業(yè)中，安全是政治、是責任、是大局，是“天字號”工程，員工安安全全生產，平平安安回家是對員工的責任和關愛。實現(xiàn)安全生產，重點在基層，關鍵在崗位。

公司從2012年開始安全管理上努力實現(xiàn)創(chuàng)新，在安全檢查和HSE監(jiān)督方式實現(xiàn)了“兩個轉變”。即：HSE監(jiān)督方式由查隱患、糾違章向抓培訓提素質轉變；安全檢查方式由常規(guī)檢查向“駐井蹲點”轉變。

公司抽調有技術專長，有豐富現(xiàn)場管理經驗的人員擔任鉆井隊HSE監(jiān)理，通過一月一輪換的方式對全公司井隊進行現(xiàn)場培訓。2014年，一線員工安全培訓12360人次、“一對一培訓”1285人次、觀察溝通不安全行為549人次，提高安全素質。

高樓大廈平地起，大廈牢固靠地基?；鶎咏ㄔO是一個企業(yè)發(fā)展的“根基”，鉆井行業(yè)要不斷打牢堅實的“地基”，才能吸引千千萬萬個張紅會安下心、扎下根來，愛崗敬業(yè)，為油奉獻。