中國(guó)是個(gè)有著五十六個(gè)少數(shù)民族的多民族國(guó)家，而克拉瑪依就擁有三十七個(gè)少數(shù)民族。作為多民族地區(qū)的駐疆中央企業(yè)，民族團(tuán)結(jié)是穩(wěn)定大局推動(dòng)各項(xiàng)工作的根本前提和有力保障，培養(yǎng)和使用少數(shù)民族干部是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑。

一、精心選拔培養(yǎng)，大膽合理使用

在少數(shù)民族干部的培養(yǎng)使用上，要始終以“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，從鉆井隊(duì)、車(chē)間隊(duì)的干部提拔任用為起點(diǎn)，精心選拔工作業(yè)績(jī)突出、綜合素質(zhì)較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ耐咀鳛榕囵B(yǎng)對(duì)象，以各種方式進(jìn)行鍛煉，對(duì)條件成熟的干部進(jìn)行提拔任用，逐步提高民族干部的覆蓋率，使少數(shù)民族干部能在各個(gè)職能部門(mén)發(fā)揮自身的作用。

（一）選拔優(yōu)秀少數(shù)民族干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉。

對(duì)選拔出來(lái)的優(yōu)秀少數(shù)民族后備人才，有針對(duì)性的選送到重點(diǎn)項(xiàng)目、重要崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉、跟蹤考察，積極提供鍛煉機(jī)會(huì)、搭建展示才華的舞臺(tái)。通過(guò)培訓(xùn)、技能鑒定、崗位練兵等多種形式，注重培養(yǎng)少數(shù)民族專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，推動(dòng)少數(shù)民族專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的不斷成長(zhǎng)壯大。

（二）合理調(diào)整民漢干部比例。

發(fā)揮少數(shù)民族干部在地域、風(fēng)俗習(xí)慣、少數(shù)民族間的溝通等方面的特長(zhǎng)，在選拔崗位人員時(shí)，有側(cè)重性的考察使用部分少數(shù)民族干部，逐年從基層車(chē)間隊(duì)提拔一定數(shù)量的少數(shù)民族干部，并將他們逐步充實(shí)到基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。把在基層單位工作時(shí)間較長(zhǎng)的少數(shù)民族干部，逐步調(diào)整到專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子民漢干部比例和結(jié)構(gòu)更加合理，推動(dòng)企業(yè)在民族團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定等各方面工作的順利開(kāi)展。

二、加大培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要高度重視少數(shù)民族職工素質(zhì)提升。通過(guò)內(nèi)培和派外學(xué)習(xí)考察的方式進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)、學(xué)歷文化基礎(chǔ)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，培養(yǎng)一批政治思想覺(jué)悟高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的少數(shù)民族干部。

（一）營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

針對(duì)少數(shù)民族干部漢語(yǔ)溝通、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、職稱(chēng)評(píng)審比較困難的問(wèn)題，要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班等方式，加大漢語(yǔ)“HSK”脫產(chǎn)培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)少數(shù)民族干部在業(yè)余時(shí)間，自學(xué)漢語(yǔ)并報(bào)考漢語(yǔ)水平考試，不斷提高少數(shù)民族干部的漢語(yǔ)水平。

提供良好條件，營(yíng)造適宜的環(huán)境，開(kāi)辦少數(shù)民族干部成人學(xué)歷考試輔導(dǎo)班，鼓勵(lì)少數(shù)民族干部參加成人教育，通過(guò)函授、自考等方式逐步取得大專(zhuān)、大學(xué)學(xué)歷，進(jìn)一步提高文化水平。

對(duì)少數(shù)民族干部、入黨積極分子、單位理論骨干，可以通過(guò)以座談會(huì)、專(zhuān)家講座等形式，不斷加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”、“現(xiàn)代管理知識(shí)”、“廉潔自律”、“民族團(tuán)結(jié)”等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。

（二）廣開(kāi)學(xué)習(xí)渠道，加大培訓(xùn)力度。

拓寬培訓(xùn)渠道，制定完善“確定培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)措施、落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)”的培訓(xùn)體系，在改善培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量上狠下功夫，開(kāi)展技能鑒定、司鉆、HSE、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多項(xiàng)內(nèi)容的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)少數(shù)民族干部的專(zhuān)業(yè)、管理技能知識(shí)培訓(xùn)。

（三）互幫互學(xué)共同提高，跟蹤觀察少數(shù)民族大學(xué)畢業(yè)生。

在生產(chǎn)一線可以通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，利用少數(shù)民族員工與漢族員工“結(jié)對(duì)子”的形式，幫助少數(shù)民族職工閱讀技術(shù)書(shū)籍，填寫(xiě)各種資料，使少數(shù)民族專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在實(shí)際工作中鍛煉。

對(duì)少數(shù)民族大學(xué)畢業(yè)生要進(jìn)行經(jīng)常性摸底考察，有針對(duì)性的把其中一部分工作表現(xiàn)好的畢業(yè)生逐步選拔到各基層單位工程技術(shù)、設(shè)備管理等部門(mén)進(jìn)行鍛煉，進(jìn)一步充實(shí)少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍。