摘 要：隨著經濟的發(fā)展與時代的進步，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提高自身的市場競爭力，不僅僅要在產品和服務商下功夫，提升企業(yè)內部凝聚力也是一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。為了做到這一點就必須想方設法充分發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)勢，加強企業(yè)政工工作的管理以及創(chuàng)新。鑒于此，本文將著重闡述供電企業(yè)政工工作的重要性，以及如何順應時代發(fā)展的潮流進行改革和創(chuàng)新提出一些建議，希望能夠為今后更好的開展政工工作提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：供電企業(yè)；政工；重要性；創(chuàng)新

根據(jù)調查顯示，自我國改革開放以來，國內市場在市場經濟調節(jié)自主化加大以及市場準入標準放寬的前提下逐步加大開放度，在這個大背景下使得國際上一些資金實力雄厚的跨國公司 大量的入駐到我國市場領域里。這樣一來外企的入駐就會在一定程度上擠占國內企業(yè)市場份額，與此同時勢必會進一步加劇市場競爭，這對傳統(tǒng)市場中的壟斷行業(yè)提出了重大挑戰(zhàn)。然而在發(fā)展經濟的過程中都無法離開電力資源的廣泛需求，尤其是近些年來我國為了進一步發(fā)展經濟對電力能源的需求量與日俱增。鑒于此，我國電力企業(yè)應當如何應對呢？事實證明，改革和創(chuàng)新是唯一出路。然而電力企業(yè)的創(chuàng)新，不僅與管理模式有很大關系，與政工工作也存在中很大的關聯(lián)。

1.電力企業(yè)中政工工作的重要性

進入新世紀以來，隨著可持續(xù)發(fā)展觀、科學發(fā)展觀等偉大戰(zhàn)略思想的提出，已經將我國企業(yè)內部的政工工作上升到一個新的發(fā)展高度。在這個過程中，政工工作的重要性被日益的突顯出現(xiàn)，現(xiàn)在已經成為大家普遍關注的一個焦點問題。值得注意的是，在電力企業(yè)內部調整的時間里，大家的經濟關系、思維意識等正逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，這樣一來很容易造成企業(yè)政工工作開展的內容、形式、環(huán)境等也會隨之發(fā)生較為顯著的 變化。尤其是在這種新時代背景下，當前的企業(yè)政工工作需要面臨諸多問題。眾所周知，供電企業(yè)本身是一種資金技術密集 型產業(yè)，要想在這個市場經濟日益激烈的環(huán)境下發(fā)展和壯大，就必須想方設法更好的發(fā)揮出政工工作方面的優(yōu)勢，從而組建一支專業(yè)素質高、技術過硬的隊伍。通過調查結果顯示，電力企業(yè)政工工作如果可以有效開展的話，可以在很大程度上促進企業(yè)文化建設、統(tǒng)一企業(yè)精神以及提升員工凝聚力等方面意義重大。大家都知道的是，企業(yè)的發(fā)展和壯大關鍵因素在于人才。

2.供電企業(yè)政工工作的創(chuàng)新舉措

2.1加強政工隊伍建設。

通過多年的實踐經驗得出，提高政工人員的素質是加強政工隊伍建設的重點工作。作為一名高素質工作人員需要具備多方面的能力，其中包括學習、寫作、思考、協(xié)調等諸多方面。為了做到這些，工作人員就必須堅持不懈的學習科學 發(fā)展觀。與此同時在開展企業(yè)政治工作的過程中保持思想先進性，并且進一步夯實政治工作的理論基礎。大量的事實表明，企業(yè)的政治工作要想得到創(chuàng)新就必須集思廣益。值得注意的是，政工人員不僅僅要善于做匯報，同時還要多與群眾和消費者進行交流，只有這樣在開展政治工作的可以全面提高工作效率。

2.2創(chuàng)新工作方法。

事實表明，創(chuàng)新工作方法是在企業(yè)工作中得以進步的保證。隨著時代的進步，如今人們無論是在思維方式、思想觀念、心理素質、工作方式等方面于過去相比都發(fā)生了巨大的轉變，而且隨著近些年來我國的傳統(tǒng)文化受到外國文化的強烈沖擊，對我國的政工工作提出了更高的要求，如果還是沿襲傳統(tǒng)的思想政治工作方法很明顯已經無法適應時代發(fā)展的實際需求了。鑒于此，我們就必須打破傳統(tǒng)的工作方式，從而打造全新的思想政治工作模式才行。具體地說，在創(chuàng)新思想政治工作方法的過程中，通常情況下可以從以下幾個方面進行努力：（1）將現(xiàn)代科學技術成果有效應用于工作方法創(chuàng)新上。比方說多媒體技術以及網(wǎng)絡技術等，在實際工作中可以通過這些新手段將思想政治工作更加具體化和形象化，讓人們有一個直觀的感受，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)經濟效益之間可以協(xié)調發(fā)展；（2）摒棄傳統(tǒng)中單純的向企業(yè)決策者傳輸思想政治工作，轉變成為同時向企業(yè)決策者與員工傳輸思想政治工作的方式，這樣可以使員工具有歸屬感，有效提高企業(yè)凝聚力。

2.3建立完善的激勵機制。

就目前而言，最好的辦法就是建立物質激勵與精神激勵二者并舉的人才激勵機制，具體地說就是從以下兩個方面進行努力：（1）完善分配激勵機制。在這個過程中提高薪酬往往是最大的激勵，同時也是激勵人才的關鍵所在，值得注意的是，所制定出來的激勵機制要秉著公平公正公開的原則，努力做到收入憑貢獻、崗位靠競爭；（2）建立職位晉升激勵機制。需要針對不同類型的人才制定不同的發(fā)展通道和途徑，提供不同的發(fā)展空間。具體而言，就是制定員工晉升標準以及職位職級序列，根據(jù)公司以及員工的實際情況建立合理的考核制度，構筑適合人才發(fā)展、鼓勵人才創(chuàng)造的發(fā)展平臺。除此之外，有條件的供電企業(yè)可以建立專業(yè)技術人才、管理人才以及技能人才的資源庫，建立具備可操作性的入庫條件，入庫人員享有相應的獎勵。而技能人才可分各種不同的高低層級，層級不同津貼也會不一樣。另外，不同的職位對應不同的職級，職位、職級不同薪酬和激勵也會有所差異。

3.結束語

綜上所述，隨著經濟的發(fā)展和時代的進步，供電企業(yè)為了自身的市場競爭力就必須不斷革新體制。然而在改革的過程中難免會去調整利益分配格局，有些時候甚至會觸動某一部分人群的經濟利益，從而產生一定的思想波動。鑒于此，在思考基層政工工作的過程中不能局限于本企業(yè)或者某個問題上，而要有效結合企業(yè)自身和員工的實際情況，從思想的源頭上尋求解決政工工作不足的方法，取其精華去其糟粕，從而更好地發(fā)揮供電企業(yè)政工工作的推動作用，促進企業(yè)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

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