黨員干部的作風(fēng)，對內(nèi)是凝聚力，對外是吸引力，對上是執(zhí)行力，對下是號召力?？梢哉f，一項工作的落實、一個部門的形象，很大程度就取決于作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是黨員干部隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容之一，關(guān)系到各項工作的有序開展，影響著生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

第一，“作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化”要從堅持學(xué)習(xí)入手。學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)、改進作風(fēng)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，各種新問題新情況也層出不窮。特別是基層黨員干部，與員工群眾接觸最廣泛，最直接，工作量大面廣，遇到的問題多種多樣。在這樣的情況下，如果不學(xué)習(xí)，政治上就不可能成熟，業(yè)務(wù)上就不可能精通，工作上就不可能得心應(yīng)手，就駕馭不了局勢，適應(yīng)不了“和諧企業(yè)創(chuàng)建”要求和作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化的需要。面對新形勢新任務(wù)，只有勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，才能創(chuàng)造性地工作。從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好工作的知識武裝和知識儲備。

第二，“作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化”要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。“喊破嗓子，不如做出樣子”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，具有無法替代的感召力和影響力，等于立起一個標(biāo)桿、樹起一面旗幟、倡導(dǎo)一種精神、弘揚一種風(fēng)氣。具體要做到三個“帶”：一是帶頭。抓作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部先要把自己擺進去，要“拿起鏡子照自己”， 變“給我上”為“跟我來”，帶頭講學(xué)習(xí)、帶頭提效率、帶頭抓落實，帶頭解難題、帶頭擔(dān)責(zé)任。而且領(lǐng)導(dǎo)帶頭不能拈輕怕重，要敢于沉到工作推不開的地方去，下到矛盾復(fù)雜的地方去，落到重點工程、重點工作當(dāng)中去。二是帶動。在作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化中，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要親力親為，更要督促、發(fā)揮好各單位、部門的主體作用，積極參與到這項活動當(dāng)中來，做到一級帶著一級干，一級做給一級看，一級督著一級辦，形成全員參與、共同推進的合力。三是帶領(lǐng)。要在作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，把活動精心組織好，有步驟地加以推進，真正以領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶領(lǐng)各單位、部門作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶領(lǐng)廣大黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

第三，“作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化”要從機制建設(shè)抓起。好的作風(fēng)，就是靠嚴(yán)格的制度和機制“管”出來的。一是建立疏通民意反映機制。暢通“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，傾聽基層員工群眾的聲音，力求做到情況在一線掌握，問題在一線解決，責(zé)任在一線落實。進一步暢通民聲訴求渠道，拉近黨員干部與員工群眾的距離。二是健全科學(xué)的工作考評機制。實施領(lǐng)導(dǎo)班子及成員全面考核和談話制度，把考核結(jié)果作為班子建設(shè)和選人用人的基礎(chǔ)性資料。制定對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的巡視工作實施方案，重點監(jiān)督檢查貫徹上級決策部署、“三重一大”民主決策、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、開展廉潔風(fēng)險防范管理情況。通過直接接觸基層干部群眾，查閱第一手資料，全面掌握基本情況，摸準(zhǔn)存在問題，提出改進措施。定期組織員工群眾對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔風(fēng)險防范情況測評，測評結(jié)果計入個人廉政檔案，作為評比先進和選拔任用干部的重要依據(jù)。為進一步促進作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化，探索實施積分動態(tài)考核，根據(jù)黨員干部日常工作表現(xiàn)和測評得分情況，實行紅、黃、綠三色責(zé)任追究辦法。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“五項”問責(zé)制和重大事項督辦制，落實首問負責(zé)制和限時答復(fù)制度，加強督查、限時督辦、效能監(jiān)察、專項檢查和績效評價，真正完善抓落實的工作機制，營造“比學(xué)趕幫超，建功創(chuàng)一流”勞動競賽的濃厚氛圍。三是建立長效的作風(fēng)建設(shè)機制。為了讓出臺的制度真正形成長效，要繼續(xù)通過抽查、定期檢查、“三務(wù)”公開以及職工代表現(xiàn)場視察、公開評議、輿論監(jiān)督等形式強化督促檢查，對工作落實情況進行跟蹤逼進，緊盯不放，切實增強執(zhí)行力，通過常抓不懈的督查機制，形成齊抓嚴(yán)管的氛圍，讓各項制度成為黨員干部自覺遵守的工作常態(tài)。

第四，“作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化”要注重干部心理疏導(dǎo)。加強黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)必須從加強教育入手，發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，增強黨員干部隊伍思想和作風(fēng)的純潔性。針對黨員干部工作壓力大、外界誘惑多的實際，從關(guān)心干部、愛護干部、保護干部的角度出發(fā)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)相結(jié)合，通過定期舉辦心理咨詢，組織拓展訓(xùn)練，參加勵志講座，適時談話疏導(dǎo)等形式，實施“心理撫慰式”教育，幫助黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀，提升思想境界，增強協(xié)作能力，保持健康向上、快樂工作的良好心態(tài)，做到名利面前保持一顆平常心，工作面前保持一顆上進心，不踩制度“紅線”，不趟法規(guī)“雷區(qū)”，老實做人，干凈做事，讓黨員干部在復(fù)雜的環(huán)境下，學(xué)會自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，學(xué)會控制攀比、失衡、補償?shù)炔涣夹睦?，杜絕對地位、財富的病態(tài)追求，保持陽光心態(tài)、陽光做人、陽光做事，打造樂觀向上、健康有為、善于溝通、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹瓣柟庑汀备刹筷犖椤?/p>

第五，“作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化”要加強監(jiān)督制約。實踐證明，加強作風(fēng)建設(shè)，僅靠教育和自律還不夠，必須結(jié)合強有力的監(jiān)督和約束，才能有效轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高工作效率。緊密結(jié)合責(zé)任追究制度，規(guī)范用權(quán)行為，對違規(guī)違紀(jì)行為進行嚴(yán)肅懲處，增強了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識，促進作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化。堅持和完善“三務(wù)”公開工作，聘請“三務(wù)”公開監(jiān)督員，提高干部履行職責(zé)情況的透明度。著力強化各項公開工作，注重搭建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)平臺，加大“三務(wù)”公開力度，全面實行黨務(wù)公開，創(chuàng)新提升廠務(wù)公開，持續(xù)深化業(yè)務(wù)公開。通過網(wǎng)上寫實、網(wǎng)上巡視，讓重要業(yè)務(wù)和重點工作始終置于組織和員工監(jiān)督之下，幫助黨員干部規(guī)避廉潔風(fēng)險。暢通信訪渠道，注重群眾監(jiān)督。黨員干部正確認識和對待監(jiān)督，把組織和員工群眾的監(jiān)督看作是嚴(yán)格要求、關(guān)心愛護，自覺接受來自各方面的監(jiān)督，做到聞過則喜，有過則改，養(yǎng)成一種在監(jiān)督之下工作和生活的習(xí)慣。