摘 要：本文以獨特的視覺提出金融文化企業(yè)的概念，明確探究金融文化企業(yè)文化含量的意義，金融文化企業(yè)對金融企業(yè)所具有的帶動和促進(jìn)作用，以及如何做好金融文化企業(yè)的文化建設(shè)。文章首先從金融文化企業(yè)的現(xiàn)狀入手，探討了金融文化企業(yè)的概念。指出現(xiàn)實的金融文化企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營的文化理念。二是對金融文化企業(yè)提高自身文化含量的認(rèn)識進(jìn)行了深刻分析，指出存在的模糊認(rèn)識。三是通過分析得出金融文化企業(yè)文化含量的平均水平不高的結(jié)論。四是對提升文化企業(yè)文化含量的現(xiàn)實途徑進(jìn)行了系統(tǒng)的探討。

關(guān)鍵詞：金融文化；文化企業(yè)；文化含量；提升路徑

何謂金融文化企業(yè)？所謂金融文化企業(yè)是經(jīng)營和傳播金融文化產(chǎn)品并以此獲取利潤的單位或組織。金融文化企業(yè)應(yīng)具備這樣幾個要素：一是具有研究、咨詢、積聚和傳播金融文化產(chǎn)品（包括有形與無形產(chǎn)品）的功能；二是以經(jīng)營和傳播金融文化產(chǎn)品為依托具有獲取經(jīng)營利潤的能力；三是能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并做到依法納稅。關(guān)于金融文化企業(yè)的概念性描述很多，不一而足，但就文化企業(yè)的本質(zhì)來說，其傳播文化的客觀性與贏取利潤的主觀性是顯而易見的。

本文所要論述的金融文化企業(yè)特指我國金融系統(tǒng)中為員工培訓(xùn)提供環(huán)境條件、研發(fā)和傳播相關(guān)金融培訓(xùn)信息產(chǎn)品的單位或組織。

一、金融文化企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）金融文化企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營的文化理念

建設(shè)現(xiàn)代金融文化企業(yè)離不開先進(jìn)的文化理念作支撐。金融文化企業(yè)作為傳播金融文化理念，促進(jìn)金融企業(yè)改革與發(fā)展的文化組織必須適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先樹立起現(xiàn)代經(jīng)營文化理念。但在現(xiàn)實中許多金融文化企業(yè)樹立現(xiàn)代文化理念的思想認(rèn)識不足，普遍缺乏文化經(jīng)營理念。

（二）金融文化企業(yè)對提高自身文化含量的緊迫性認(rèn)識不足

金融文化企業(yè)在缺乏現(xiàn)代經(jīng)營文化理念的同時，對提高自身文化含量的緊迫性認(rèn)識不足。其表現(xiàn)是對提高文化含量與自身發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識不足。文化含量與企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)系應(yīng)該是一種相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭力的高低首先取決于綜合實力的強弱，沒有綜合實力就沒有競爭力，更談不上長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）金融文化企業(yè)文化含量的平均水平不高

確切衡量金融文化企業(yè)的文化含量并不是件容易的事情，因為文化本身是不可以用完全的量化指標(biāo)進(jìn)行衡量的。但是，文化含量的高低仍然可以有許多直接或間接的考察指標(biāo)。

二、提升金融文化企業(yè)文化含量的必要性與緊迫性

（一）金融文化在金融企業(yè)發(fā)展過程中的先導(dǎo)作用決定了加快金融文化企業(yè)建設(shè)的必要性

金融文化是金融與文化的有機(jī)結(jié)合，是金融企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的總和，具有豐富的內(nèi)涵、外延和鮮明的行業(yè)特色。它既表現(xiàn)為“以人為本”的現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營管理思想，又是現(xiàn)代金融企業(yè)的管理模式，還是金融企業(yè)素質(zhì)水平和競爭能力的綜合體現(xiàn)，對金融企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用。

（二）金融文化企業(yè)的文化含量對金融業(yè)的影響力決定了加快金融文化企業(yè)建設(shè)的緊迫性

金融文化企業(yè)的文化含量可以從兩方面加以理解，即外在文化與內(nèi)在文化。一方面，金融文化企業(yè)的文化含量可以內(nèi)涵于企業(yè)發(fā)展的整個過程之中，體現(xiàn)在區(qū)別于其他企業(yè)的獨有的企業(yè)精神、文化理念，這種內(nèi)涵于企業(yè)的文化越豐富，企業(yè)就越賦有生命力、競爭力；另一方面金融文化企業(yè)的文化含量可以外化為企業(yè)的外在形象，體現(xiàn)在標(biāo)識設(shè)計，員工氣質(zhì)、服飾，以及其他能夠反映人文色彩的各個層面。外在文化含量取決于內(nèi)在文化含量。

三、提升金融文化企業(yè)文化含量的現(xiàn)實路徑

（一）理念為先導(dǎo)，學(xué)習(xí)最重要

思想是行動的前提，沒有科學(xué)的思想，就沒有科學(xué)的行動，更不會有好的效果。提升文化企業(yè)的文化含量，必須從理念更新開始。金融文化企業(yè)由于受到舊有的傳統(tǒng)觀念束縛，缺乏先進(jìn)理念的支持。因此，通過加強學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，是改造革新舊有觀念，樹立現(xiàn)代金融文化企業(yè)經(jīng)營管理理念的有效途徑。

（二）綜合又配套，特色不可缺

建設(shè)金融文化企業(yè)，提升文化企業(yè)的文化含量，只顧眼前，搞短期行為不可取。必須采取綜合配套措施，并在實踐中努力加以貫徹，長期積累下來，才能取得較好的效果。金融文化企業(yè)的特色在于金融，離開金融的文化企業(yè)就不是金融文化企業(yè)，就不可能為金融企業(yè)的改革發(fā)展做出直接的信息輸出，提供直接有效的幫助。因此，建設(shè)和提高金融文化企業(yè)的文化含量，不能忽視金融這個特色。要將金融特色作為建設(shè)金融文化企業(yè)，提高其文化含量的一個重要方面在實踐中加以重視。

（三）避免圖形式，關(guān)鍵在內(nèi)涵

在金融文化企業(yè)建設(shè)中很容易走進(jìn)誤區(qū)。一是口號式、公式化的企業(yè)文化。這類文化企業(yè)的典型特征是將系統(tǒng)而復(fù)雜的文化建設(shè)高度簡單化為幾句時髦的口號或蹩腳的公式，而這些口號或公式無論在深度上還是在廣度上都沒有真正深刻反映出企業(yè)應(yīng)精神的深刻內(nèi)涵。實踐中或表現(xiàn)出傳統(tǒng)有余，時代感不足；或共性有余，個性特征不鮮明；或看似形象，實則抽象；或不切實際，大而不當(dāng)?shù)鹊?；二是“宣傳部”式的企業(yè)文化。這類企業(yè)文化大多表現(xiàn)在國有企業(yè)的文化建設(shè)中。由于國有企業(yè)改革尚未真正到位，與市場經(jīng)濟(jì)的要求還沒有完全接軌，因此，不可避免地在觀念上存在著行政規(guī)劃式的企業(yè)文化建設(shè)痕跡或色彩。三是CI式的企業(yè)文化。該系統(tǒng)為歐美率先做起，但需要注意的是，選擇CI戰(zhàn)略必須將視覺識別、行為識別與理念識別有機(jī)結(jié)合起來，在企業(yè)發(fā)展的動態(tài)過程中逐步加以實施。否則，不但不會產(chǎn)生奇效，反倒出現(xiàn)奇癥。因此，在金融文化企業(yè)的文化建設(shè)中一定要重視文化內(nèi)涵的培育和建設(shè)，循序漸進(jìn)，逐步豐富。切忌急功近利、短期行為和只重形式輕視內(nèi)容的不正確做法。