摘 要：企業(yè)文化是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部所有人員的中心樞紐，也是所有人員共同價(jià)值觀的體現(xiàn)，有效增強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的局面下，我國國有企業(yè)正經(jīng)歷著重要的轉(zhuǎn)變過程?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)內(nèi)部文化發(fā)展較好，但仍然暴露出很多的問題，集中表現(xiàn)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的不重視、國有企業(yè)員工對企業(yè)文化沒有一個全面的認(rèn)知。仍然有很多國有企業(yè)的文化建設(shè)，駐步在傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)階段，企業(yè)文化建設(shè)的概念被扭曲化和單一化，被冠之企業(yè)員工娛樂活動或者企業(yè)政治思想宣傳的名號。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；困境；對策

自企業(yè)文化的概念流入我國以來，我國的企業(yè)逐漸開始大刀闊斧的開展企業(yè)文化建設(shè)。表現(xiàn)尤為突出的是我國的國有企業(yè)，在集中力量發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)方面，取得了卓越的成績。但由于企業(yè)文化的概念流入我國較晚，部分企業(yè)還不能理解企業(yè)文化的真正含義，企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的重視不夠，導(dǎo)致在建設(shè)企業(yè)文化的過程中出現(xiàn)了很多問題，影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。伴隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)管理理念的普及，越來越多的國有企業(yè)開始積極整頓內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)。當(dāng)下，對于企業(yè)在文化建設(shè)中所產(chǎn)生的問題應(yīng)該引起管理者的重視，并及時(shí)采取有效措施解決。本文主要闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)文化發(fā)展中的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

一、企業(yè)文化建設(shè)對于國企發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有效提高企業(yè)競爭力，企業(yè)文化建設(shè)水平代表企業(yè)綜合實(shí)力，具體來說企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用可以分為以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)作用，企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)了企業(yè)的管理作用，有效促進(jìn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。②隨著企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的深入，在一定程度上解放了員工和領(lǐng)導(dǎo)的思想，使之更加適應(yīng)市場競爭；企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)管理體系的更新和完善，有效提升了企業(yè)管理水平；③隨著全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化，大部分外企涌入我國，我國的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨國合作，形成了國際化的市場競爭環(huán)境，市場競爭愈演愈烈，因此，國企要從各個方面加強(qiáng)自身實(shí)力，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中屹立不倒，加強(qiáng)國企企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的有效途徑，國企應(yīng)該加快企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的步伐，有效提高企業(yè)文化功效，適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的困境

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，受到傳統(tǒng)文化的制約發(fā)展有所限制，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①按照傳統(tǒng)的觀念而言，好的人脈關(guān)系是發(fā)展的重要途徑，只要朋友多就可以在企業(yè)里長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，大部分國企員工乃至領(lǐng)導(dǎo)都受此傳統(tǒng)觀念的余毒較深，在工作中常常抱著交朋友累積人脈的態(tài)度，忽視了工作效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；②從現(xiàn)階段國企文化建設(shè)的發(fā)展來看，大部分國企內(nèi)部都有自己的規(guī)章制度，但真正能落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行的鳳毛麟角，其原因就是前文所提到的人脈關(guān)系，在國企內(nèi)即使是違反了相關(guān)規(guī)章制度，大多可以通過人脈關(guān)系疏通，因此，所謂的規(guī)章制度行為規(guī)范只是一紙空文。③由于國企仍然沿用傳統(tǒng)的管理機(jī)制，因此，在選拔人才方面也缺乏合理性、科學(xué)性，主要依靠勞動合同制和聘任制選拔員工，這種選拔機(jī)制容易造成人才資源浪費(fèi)，員工工作初期對待工作積極，隨著工作時(shí)間的推移，員工在長期缺乏公平競爭的工作環(huán)境和提升空間中，逐漸失去積極進(jìn)取的動力，進(jìn)而演化為碌碌無為。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）國有企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要，制定科學(xué)合理的企業(yè)文化發(fā)展路線方針，要將企業(yè)和文化緊密結(jié)合在一起，在發(fā)展文化建設(shè)的過程中推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中鞏固企業(yè)文化建設(shè)，二者相輔相成缺一不可，只有利用企業(yè)和文化雙向發(fā)展的作用，才能有效提高企業(yè)在市場中的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）緊跟社會發(fā)展形式，有機(jī)結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部文化結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的發(fā)展方向，推行具有企業(yè)特色的文化建設(shè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場經(jīng)濟(jì)形式瞬息萬變，而企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要長久的實(shí)踐積累，在實(shí)踐中尋求科學(xué)合理的發(fā)展策略，因此，國有企業(yè)的文化建設(shè)必須切合市場發(fā)展形式，在潛移默化中達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步，使之符合市場競爭的要求。

（三）要不斷根據(jù)社會形勢及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，發(fā)揮積極創(chuàng)新精神保證企業(yè)的文化建設(shè)具有實(shí)時(shí)性，準(zhǔn)確把握市場動向力爭成為市場競爭中的佼佼者。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)就必須做到：重視文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化培訓(xùn)，提升整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)和能力。

結(jié)束語：在國企發(fā)展文化建設(shè)的過程中，必須貫徹實(shí)施科學(xué)的發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況和生產(chǎn)狀況，將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入到每一個環(huán)節(jié)中，有效加強(qiáng)企業(yè)管理與文化建設(shè)的雙向作用，鞏固企業(yè)文化建設(shè)在管理中的重要地位，促進(jìn)企業(yè)管理隊(duì)伍積極向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為優(yōu)秀的創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化整個企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才管理措施有效提升員工素質(zhì)文化水平，加強(qiáng)對企業(yè)員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)實(shí)力共同發(fā)展的和諧局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃琳.國有企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，（27）：35-36.

[2]胡慶林.國有企業(yè)文化建設(shè)中存在問題及對策研究[J].管理學(xué)家，2014，（14）：155-156.

[3]侯琳琳.哲學(xué)角度下我國高科技企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策[J].現(xiàn)代交際，2014，（4）：83-83.