摘 要：當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化建設(shè)的滯后制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，營造良好文化氛圍，無疑是煤炭企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，提高企業(yè)競爭力的必由之路。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤炭企業(yè)；文化建設(shè)

當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，健康良好的企業(yè)文化的缺失，與快速發(fā)展的煤炭事業(yè)想成巨大的反差，嚴(yán)重制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和社會(huì)影響力，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性

一是強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)與前提，也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要手段。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度約束也是不行的，一定要加強(qiáng)以人為本原則的落實(shí)，充分尊重員工、關(guān)心員工，這樣才可以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)煤炭企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

二是強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念、聲譽(yù)、形象的主要載體，在激烈的市場競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一般而言，煤炭企業(yè)及產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)含量與文化附加值上，沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)，也就缺少相應(yīng)的競爭力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定的限制作用。所以，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競爭的需求。

三是強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的和諧發(fā)展。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，通過構(gòu)建以價(jià)值為核心的文化，不斷感染與約束員工，將一些具有共同價(jià)值觀念的員工凝聚在一起，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

一是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺簡單，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)。大部分煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的形式與實(shí)質(zhì)理解不深，往往把企業(yè)文化簡單地理解為文體活動(dòng)，或簡單地理解為編寫口號(hào)、統(tǒng)一服裝等等，認(rèn)識(shí)的偏差使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)性和有效性，由此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)效果低下，煤炭企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感低，使煤炭企業(yè)文化失去了根本本保障。

二是企業(yè)文化“以人為本”意識(shí)薄弱，人才素質(zhì)茲待提高。強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀，進(jìn)而激發(fā)人的使命感、自豪感和責(zé)任心是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容。當(dāng)前，簡單的出錢干事的雇傭關(guān)系，已難以適應(yīng)當(dāng)前以人為本的社會(huì)潮流。一方面，危險(xiǎn)惡劣煤炭企業(yè)工作環(huán)境，不盡如人意的薪酬待遇，不公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及對(duì)煤炭企業(yè)偏見認(rèn)識(shí)等原因，使得企業(yè)沒有形成一個(gè)人才管理的環(huán)境，人才流失嚴(yán)重；另一方面，由于煤炭企業(yè)的基層工作人員普遍文化程度較低、安全知識(shí)貧乏安全意識(shí)薄弱，行為不夠規(guī)范，存在著極大的安全的隱患，脫離企業(yè)文化建設(shè)，僅僅依靠安全管理顯然難以從根本上解決員工意識(shí)層面的問題。

三是煤炭企業(yè)生產(chǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞，需要構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保文化。長時(shí)間以來，我國的煤炭企業(yè)過度開采問題嚴(yán)重，煤炭資源的開采活動(dòng)大多忽視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，煤炭開采造成的采空區(qū)不能及時(shí)回填、地下水以及其他礦產(chǎn)資源的影響、煤炭運(yùn)輸與儲(chǔ)存活動(dòng)中的污染等，都對(duì)礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，粗放式的片面追求產(chǎn)量最大化的煤炭企業(yè)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下煤炭企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)途徑

一是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的中堅(jiān)力量。在煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中，一定要培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的經(jīng)營管理人才，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利完成。從某種程度上而言，企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念升華。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者與推行者，不僅要保證個(gè)人理念先于他人，還要將領(lǐng)先理念轉(zhuǎn)變成企業(yè)理念，發(fā)揮帶頭作用，調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二是與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)體制改革的不斷深化，員工生活水平的不斷提高，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷健全與創(chuàng)新企業(yè)體系，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深刻企業(yè)內(nèi)涵，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展思路，采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面展開，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。要明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)與需求，全面考慮企業(yè)自身情況，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。全面提高員工素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要結(jié)合煤礦崗位的需求，加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)與學(xué)歷教育，增加培訓(xùn)教育資金的投入，制定合理的驗(yàn)工培訓(xùn)教育投資計(jì)劃，明確培訓(xùn)教育工作的內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的制定與落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而有效提高員工素質(zhì)。

三是以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，要注重長遠(yuǎn)考慮，遵循以人為本的原則，強(qiáng)化員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，培養(yǎng)其共同價(jià)值觀。依靠主體和立足主體。要從實(shí)際情況考慮，加強(qiáng)廣泛性、特殊性、普遍性等內(nèi)在關(guān)系的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的點(diǎn)多面廣，并且將其貫穿于企業(yè)管理的全過程。在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，促進(jìn)文化建設(shè)的全面落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。但是，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，要對(duì)員工的認(rèn)知規(guī)律、參與能力、接受水平等進(jìn)行全面的考慮，逐漸提高其文化覺悟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設(shè)。其次，加強(qiáng)主體與適應(yīng)體的結(jié)合。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，文化建設(shè)目標(biāo)就是推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。要想有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要落實(shí)以人為本原則，促進(jìn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，在企業(yè)發(fā)展中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)不同階段的不同人才需求，促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，也是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，也是衡量企業(yè)現(xiàn)代化的主要指標(biāo)之一。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，形成特色的企業(yè)文化，構(gòu)建一支具有高素質(zhì)、凝聚力、智力、創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍，并且統(tǒng)一思想意志，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的文化基礎(chǔ)與精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。