摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義文化事業(yè)的重要組成部分，作為黨執(zhí)政經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的中央企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是國(guó)有企業(yè)弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的政治要求，更是企業(yè)自身宣傳品牌價(jià)值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；科學(xué)發(fā)展

大慶石化公司熱電廠創(chuàng)建以來，始終將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的智力保障和文化支撐，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革實(shí)踐中，始終注重企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，以文化傳承為企業(yè)發(fā)展鼓勁，以文化進(jìn)步助推企業(yè)快速前行。

作為大慶石化公司的自備電廠，熱電廠把持著公司化工裝置安穩(wěn)運(yùn)行的動(dòng)力命脈，“可靠”是發(fā)展和生存的生命線，為此，在秉承“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的石油精神基礎(chǔ)上，熱電廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)、隊(duì)伍狀況、歷史積淀和發(fā)展需要，凝煉了“可靠是安全、可靠是效益、可靠是標(biāo)準(zhǔn)、可靠是親和力、可靠是人氣”的可靠文化，培育了“嚴(yán)細(xì)實(shí)、爭(zhēng)一流”的工作精神，提出了“我們?yōu)槭b置提供不竭動(dòng)力，我們?yōu)榍Ъ胰f戶送去光明溫暖，我們是可靠的熱電人”的崇高使命，彰顯了“是軍營(yíng)，是家庭，是學(xué)?！钡臒犭娦蜗蟆?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)回顧

（一）工作指導(dǎo)中做到“三個(gè)著力”

一是著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治核心作用。抓好 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)，提高班子政治素質(zhì)能力、執(zhí)政引領(lǐng)能力和團(tuán)結(jié)合作能力。堅(jiān)持民主集中制，落實(shí)“三重一大”集體決策制度，并以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展為強(qiáng)化班子建設(shè)的有利契機(jī)，健全完善科學(xué)民主的決策機(jī)制。

二是著力創(chuàng)新豐富多樣的文化建設(shè)載體。積極探索企業(yè)文化建設(shè)新載體，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育新內(nèi)容，不斷創(chuàng)新文化活動(dòng)新形式。通過組織參觀鐵人紀(jì)念館、石油館，開展獻(xiàn)血、地震賑災(zāi)等公益活動(dòng)，觀看《建國(guó)大業(yè)》等愛國(guó)主義教育影片，舉辦員工家屬趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、環(huán)湖徒步走、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等大眾健身活動(dòng)，進(jìn)行“學(xué)理念·見行動(dòng)”知識(shí)競(jìng)賽、十八大精神專題講座等多種方式，引領(lǐng)員工樹立正確的理想信念、社會(huì)公德、行為規(guī)范。

三是著力搭建員工參與企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，多角度為員工參與建設(shè)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策暢通渠道。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，通過宣講教育、實(shí)踐結(jié)合、心得撰寫等多種方式，為員工學(xué)習(xí)實(shí)踐先進(jìn)文化精神搭建平臺(tái)；通過開展“解放思想、推動(dòng)發(fā)展”大討論，采用員工好意見、好建議，讓員工自發(fā)主動(dòng)參與到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中來。

（二）實(shí)際操作中發(fā)揮好“三個(gè)作用”

一是引領(lǐng)作用。針對(duì)上級(jí)重要文件、重要部署、重要會(huì)議等重要精神，先行一步，學(xué)深學(xué)透，在把握精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵后，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的教育引領(lǐng)作用。

二是示范作用。通過選樹先進(jìn)典型、弘揚(yáng)先進(jìn)人物、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

三是保障作用。在管理機(jī)制、物質(zhì)保證等方面為企業(yè)文化發(fā)展提供支撐保障，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。探索和構(gòu)建科學(xué)的人才選拔和引進(jìn)機(jī)制，同時(shí)，加強(qiáng)員工培養(yǎng)與教育，儲(chǔ)備后備人才庫(kù)。

（三）工作方法中堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”

一是企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)效益相結(jié)合。近年來，熱電廠以人才強(qiáng)企為發(fā)展理念，圍繞著安全經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)生產(chǎn)這一中心，不斷健全完善管理制度，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與開發(fā)，在這種文化大氛圍的引領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，截至目前，累計(jì)發(fā)電9.64億千瓦時(shí)，供汽548萬噸，節(jié)能3848噸標(biāo)煤，節(jié)水14.13萬噸。

二是企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展相結(jié)合。注重企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，伴隨新機(jī)制而來的是新觀念、新思路、新措施及新面貌，打破傳統(tǒng)激勵(lì)性不強(qiáng)的“大鍋飯”分配模式，建立并實(shí)施科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的薪酬分配機(jī)制，員工自主工作、自覺奉獻(xiàn)的熱情得到充分激發(fā)，主動(dòng)學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)操作的情境在全廠范圍內(nèi)蔚然成風(fēng)。

三是企業(yè)文化建設(shè)與繼承創(chuàng)新相結(jié)合。在繼承傳統(tǒng)文化精華的基礎(chǔ)上，廣泛學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)和兄弟單位的優(yōu)秀管理思想和做法，對(duì)照自身尋不足、找差距。同時(shí)，有針對(duì)性、系統(tǒng)性地收集、提煉和歸納涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等方面的新理念、新做法、新措施，結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行“塑身改造”，讓企業(yè)文化更“貼身”。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在問題及今后建設(shè)方向

在企業(yè)文化建設(shè)取得一定成績(jī)的同時(shí)，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)也存在著“對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)有待提高，企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制有待理順，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)”的問題，將圍繞以下四方面工作加以改進(jìn)和提高。

一是堅(jiān)持企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。2014年集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略管理年，在今后的經(jīng)營(yíng)管理要重視發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略文化的引導(dǎo)作用，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情，確保安全經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)供電供汽。

二是堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要資源，要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，充分營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的發(fā)展氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感、榮譽(yù)感和使命感。同時(shí)，進(jìn)一步完善人才選拔和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新員工培養(yǎng)與教育形式，切實(shí)有效提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。建立企業(yè)文化建設(shè)“一把手”負(fù)責(zé)制，將企業(yè)文化建設(shè)納入全局工作進(jìn)行考慮。建立健全企業(yè)文化建設(shè)制度，完善企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、有對(duì)照、有反饋、有獎(jiǎng)懲的考評(píng)機(jī)制。

四是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)道德建設(shè)等活動(dòng)，營(yíng)造敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)新宣傳手段，以企業(yè)信息化建設(shè)為平臺(tái)，充分利用局域網(wǎng)、QQ群、微信等方式，豐富文化宣傳載體，提升企業(yè)對(duì)外知名度和影響力。