摘 要：現(xiàn)代社會企業(yè)賴以生存的精神文化支柱就是企業(yè)制度下的經(jīng)營文化和企業(yè)建設(shè)發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)企業(yè)要想健康成長，確保生機(jī)勃勃的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，就必須要建立以人文本的，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營文化和未來展望的核心管理理念，這是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工共同努力，創(chuàng)建和諧工作氛圍和企業(yè)經(jīng)營精神。本文主要就電力企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，然后對企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展策略提出了一些新思考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展策略；分析

我國電力企業(yè)一直一來就是我國經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)，在我國各行各業(yè)中占據(jù)了牢不可破的地位，由于其長期處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，因此電力行業(yè)企業(yè)一般都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。由此我國電力企業(yè)文化建設(shè)過程中主要表現(xiàn)出以下文化特點(diǎn)：首先，電力企業(yè)文化建設(shè)過程中高度重視用電安全和供電生產(chǎn)的安全，再加上其在我國行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中支柱性地位，使得其承擔(dān)了國家發(fā)展建設(shè)和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重任，因此電力企業(yè)文化責(zé)任意味和安全意味強(qiáng)。然后，電力企業(yè)由于長期處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)和企業(yè)員工競爭意識薄弱，再加上電力企業(yè)內(nèi)部員工工作長期處于穩(wěn)定狀態(tài)，因此也具有安于現(xiàn)狀的特征。最后，我國電力企業(yè)基本都是國有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)員工基本都是相關(guān)政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)展，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)黨政文化色彩強(qiáng)烈。當(dāng)前，我國電力企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展過程中也存在一些弊端，下面文章就對這些弊端進(jìn)行闡述，然后提出有效的改進(jìn)策略，以供參考。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展中的弊端

首先，我國電力企業(yè)文化建設(shè)脫離社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)市場。由于電力行業(yè)的壟斷地位，我國電力企業(yè)基本都在國家政府的護(hù)航管理下，電力企業(yè)少有關(guān)注競爭市場，這就造成電力企業(yè)其文化建設(shè)脫離現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制，在這樣的和平經(jīng)營氛圍下，電力企業(yè)沒有樹立正確的、活力的內(nèi)部競爭環(huán)境，也沒有科學(xué)規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制和企業(yè)績效管理機(jī)制，這就使得企業(yè)發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新與激情、缺乏動(dòng)力與活力。

其次，電力企業(yè)對其企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識狹隘。大部分電力企業(yè)員工都沒有真正意義上認(rèn)識理解企業(yè)文化建設(shè)，普遍狹隘的認(rèn)為企業(yè)文化就相當(dāng)于企業(yè)的思想政治工作、企業(yè)的文體宣傳活動(dòng)、企業(yè)的規(guī)章制度，甚至理解為企業(yè)的標(biāo)語口號和標(biāo)志符號，也有不少企業(yè)文化都是一成不變的，這些片面的認(rèn)識使得企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏指導(dǎo)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)劃性，全體員工缺乏營造企業(yè)文化的自主性，從而使得企業(yè)文化建設(shè)效果十分不明顯。

最后，電力企業(yè)文化建設(shè)過程中內(nèi)部交流溝通不足，缺乏創(chuàng)新意識。我國大部分電力企業(yè)文化建設(shè)流程基本都是領(lǐng)導(dǎo)去組織制定企業(yè)文化理念和思想，然后傳達(dá)給員工，或者也有部分領(lǐng)導(dǎo)制定了文化建設(shè)方案，但是在實(shí)施過程中流于表面，導(dǎo)致員工只知道企業(yè)經(jīng)營口號和目標(biāo)，對其文化建設(shè)如何有效運(yùn)作和員工所起作用一無所知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流溝通不足，很容易引發(fā)矛盾和誤解，而且員工長期不參與文化建設(shè)也會喪失工作激情和創(chuàng)新動(dòng)力，不利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展策略

第一，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)精神靈魂和經(jīng)營價(jià)值理念的教育，加強(qiáng)員工內(nèi)在精神和形象建設(shè)，全力提高企業(yè)員工素養(yǎng)。企業(yè)必須要抓好優(yōu)秀隊(duì)伍建設(shè)重任，積極培養(yǎng)員工超越自我的工作態(tài)度和工作精神，注重培訓(xùn)企業(yè)員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，開展各種形式的培訓(xùn)實(shí)踐和考核活動(dòng)，樹立學(xué)生終生學(xué)習(xí)的工作意識，并積宣傳職業(yè)崗位道德思想和工作原則，創(chuàng)建企業(yè)和諧工作精神和樹立企業(yè)文化精神品牌觀。

第二，強(qiáng)化電力企業(yè)文化建設(shè)中的人文主義思想。電力企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)的、規(guī)范的、正確的人才聘用機(jī)制，在招攬人才的過程中，不僅要關(guān)注員工的職業(yè)資格、學(xué)歷文化，更要注重員工的工作實(shí)踐能力、專業(yè)技能以及職業(yè)道德觀。除此之外，企業(yè)也要注意招聘人才的個(gè)性和能力水平，要根據(jù)員工能力來合理安排其職位，建立規(guī)范的晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建開放式、專業(yè)化的培訓(xùn)平臺，要用人性化的管理理念來看待員工日常工作，從多方面考察員工，樂于和員工交朋友，從而營造出親如一家的工作環(huán)境，不斷提升員工的整體素質(zhì)和形象，加強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，有助于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)良性發(fā)展。

第三，完善電力企業(yè)工會組織管理，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)交流和理解。電力企業(yè)必須要就管理過程中重大決策、員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)話題或者涉及到員工利益方面的問題進(jìn)行合理公開，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和發(fā)展過程中的透明性和徹底公開性，有利于培養(yǎng)提高員工的主人翁意識。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制度以及安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞著生產(chǎn)實(shí)際狀況充分發(fā)揮工會組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，深入開展安全培訓(xùn)教育和良性競賽活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的融洽與理解的同時(shí)，也能確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利達(dá)成，能夠提高其工作的趣味性，有利于潛移默化中培養(yǎng)提高員工安全意識，有利于消解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部員工之間的誤解和矛盾并及時(shí)妥善解決發(fā)展管理中的問題，從而使得員工發(fā)揮其最大潛能為企業(yè)、也為自己不斷努力。

結(jié)束語：

總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展與電力企業(yè)文化是彼此共生共存的，企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共同認(rèn)可的工作管理準(zhǔn)則和企業(yè)未來發(fā)展價(jià)值觀，它從精神文明內(nèi)在方向體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)管理理念和觀念，為確保電力企業(yè)能夠健康、積極、穩(wěn)定、快速發(fā)展，企業(yè)必須重視企業(yè)文件建設(shè)和發(fā)展，在建設(shè)管理過程中不斷融入創(chuàng)新和激情，提高企業(yè)員工內(nèi)心凝聚力，樹立科學(xué)的工作精神和管理發(fā)展觀，全面提高企業(yè)精神和員工綜合素質(zhì)，從而不斷推動(dòng)企業(yè)健康成長。

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