摘 要：企業(yè)文化是規(guī)范組織內(nèi)部成員行為的內(nèi)在約束，是企業(yè)創(chuàng)新的理念來源和發(fā)展的動力支撐。人力資源管理是以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施。在人力資源管理中，企業(yè)文化有著非常重要的促進(jìn)作用，好的文化能夠大力增強(qiáng)組織的凝聚力，提升員工的工作積極性，進(jìn)而不斷推動企業(yè)的長期可持續(xù)。這種促進(jìn)作用體現(xiàn)在人力資源管理工作的主要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理

一、企業(yè)文化與人力資源管理的概念。

（一）企業(yè)文化的基本概念。企業(yè)文化簡單來說，就是企業(yè)員工所認(rèn)同的一種使命感，包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。企業(yè)文化最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價值觀，本質(zhì)是人本管理，一個企業(yè)總是基于一定的價值觀來決定其經(jīng)營理念、確定其行為規(guī)范、并進(jìn)而滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。作為企業(yè)管理的一種新觀念，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。

（二）人力資源管理的概念。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展[1]。

二、企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用

人力資源管理在一定的企業(yè)文化背景下進(jìn)行，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才可能奏效。企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用貫穿人力資源管理工作的主要方面。所以說，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手，從不斷加強(qiáng)對員工的激勵、引導(dǎo)力度、大力增強(qiáng)員工的凝聚力等方面不斷加強(qiáng)人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)。

（一）企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升相結(jié)合，來提高員工的滿意度，并激勵員工長久和積極地為企業(yè)工作。

首先，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個良好的組織環(huán)境。組織環(huán)境的好壞與激勵的強(qiáng)弱密切相關(guān)。如果一個組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵才能真正調(diào)動人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦畋仍S多物質(zhì)激勵更有效、更持久。

（二）企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向的作用。發(fā)出無聲的命令，要求企業(yè)全體員工按照共同價值觀及以其為核心的企業(yè)文化區(qū)行動。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在人力資源招聘中，將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，在各項招聘告示中，除了注明職位的特定專業(yè)任用標(biāo)準(zhǔn)外，在發(fā)布招聘信息時還需要通過有目的的公關(guān)活動和廣告宣傳，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)的文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本的原則和宗旨，能夠使用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。二是在人力資源的培訓(xùn)中，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。當(dāng)今一些企業(yè)改變以往生搬硬套的模式，采取拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊打造等較靈活的體驗式培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓員工樹立和接受企業(yè)的文化理念；三是在員工的薪酬系統(tǒng)上，企業(yè)應(yīng)真正建立起符合其核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如通過建立一套以崗位價值為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的寬帶薪酬；合理拉開差距，向關(guān)鍵、骨干崗位員工傾斜；強(qiáng)化員工薪酬與企業(yè)業(yè)績的聯(lián)系，鼓勵員工內(nèi)部流通。變革薪酬分配激勵機(jī)制，使薪酬分配逐步與市場接軌；其核心目標(biāo)是將員工的收入與個人的工作業(yè)績、企業(yè)的業(yè)績、個人工作能力和工作職位（崗位）掛鉤；使薪酬分配適當(dāng)拉開距離，向關(guān)鍵崗位、任職能力優(yōu)異的員工傾斜，充分發(fā)揮分配的杠桿、牽引的激勵作用，有效地吸引和留住人才，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。企業(yè)文化的人力資源約束功能表現(xiàn)在：一是能使對員工的心理約束和對工作的約束一致起來，建設(shè)一支具有統(tǒng)一的價值觀念、首創(chuàng)精神，以及一切行動聽指揮、遵紀(jì)守法的員工隊伍，既發(fā)揮員工的主體作用；又使每一個員工懂得自己的工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，并按照這些要求駕馭管理各種要素，盡職盡責(zé)地完成本職工作；二是能使自我約束與強(qiáng)制約束結(jié)合起來。一個企業(yè)群體的價值觀念一旦成為廣大員工的自覺意念和行為，員工們就毋須外力的強(qiáng)制，自覺地按照群體認(rèn)同的價值觀念待人處事和從事經(jīng)營活動；三是能使事前、事中、事后的約束相結(jié)合，三者約束，環(huán)環(huán)緊扣。企業(yè)文化中長期形成的群體觀念和道德行為準(zhǔn)則，在員工中起潛移默化作用，可以使不良行為自我約束。即使發(fā)生，也比較容易進(jìn)行糾正。

總之，企業(yè)文化與人力資源管理是密不可分的，只有將企業(yè)文化始終貫穿于人力資源管理的行為過程之中，兩者相互促進(jìn)、相互發(fā)展，才能更有效地管理人，使人的潛能得到最大發(fā)揮，從而顯現(xiàn)企業(yè)在競爭過程中人力資源的優(yōu)勢。因此，只有構(gòu)建管理型的企業(yè)文化和文化型的人力資源管理，才能更好地發(fā)揮兩者的作用，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)走上持續(xù)、健康的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙瑜，劉昶 《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2012，第16期