摘 要：在眾多決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展因素中，企業(yè)文化首當(dāng)其沖。企業(yè)文化是由在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐形成，所有公司成員都要遵循的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、共同意識(shí)、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，通過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程，逐步形成了一種屬于自己的文化管理模式。企業(yè)文化中有“軟”、“硬”兩種因素。如果完全照搬西方的那一套，脫離本土實(shí)際，企業(yè)文化將會(huì)出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。所以只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)文化建設(shè)走向另一個(gè)高度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)文化“硬”性指標(biāo)有技術(shù)與設(shè)施等方面，“軟”性指標(biāo)有反應(yīng)企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)貌等文化歷史和人文情懷等方面。企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)是否有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著經(jīng)營(yíng)管理的成敗。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革在不斷前進(jìn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)也應(yīng)該隨之有效改變。本文就如何建立創(chuàng)新企業(yè)文化進(jìn)行思考與解析。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新有哪些現(xiàn)實(shí)意義

1、幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效加強(qiáng)。

企業(yè)文化是企業(yè)的歷史和靈魂，是保證企業(yè)活力的源泉[1]。人們的思想觀(guān)念隨著社會(huì)的進(jìn)步在不斷改變。擁有一個(gè)良好的企業(yè)文化，不僅有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和增強(qiáng)員工認(rèn)同感，更對(duì)公司未來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展有幫助。

2、發(fā)現(xiàn)面臨的問(wèn)題，找到解決方法

現(xiàn)階段中國(guó)的企業(yè)文化還存在著誤區(qū)，很難形成自己的企業(yè)文化，原因是很多的公司從本質(zhì)上就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。只在乎盈利，沒(méi)有找到企業(yè)文化存在的理由。這種想法很要命，公司應(yīng)當(dāng)不僅僅追求利益最大化，還要有更深層的追求。培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和凝聚力一直是企業(yè)文化建設(shè)的核心。團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作與溝通，企業(yè)組織人員的自我價(jià)值得到發(fā)揮，擁有良好的團(tuán)隊(duì)精神，這樣有利于企業(yè)文化的凝聚力和建設(shè)。

二、充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)容

1、精神方面

擁有強(qiáng)大的向心力，將整個(gè)企業(yè)凝聚在一起，是通過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)和總結(jié)得出的，并被員工所認(rèn)可。

2、制度方面

企業(yè)文化包含約束力，幫助企業(yè)擁有一個(gè)快速的執(zhí)行力。保障了企業(yè)有效的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在這樣的氛圍下，所有人都擰成一股繩，推出的產(chǎn)品和服務(wù)就獲得了更高一級(jí)的附加值，從而贏(yíng)得消費(fèi)者的信任和好感。

3、社會(huì)方面

企業(yè)要有更高的追求，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，文化作用就起著非常重要的作用。企業(yè)文化的作用不僅對(duì)企業(yè)本身有所展現(xiàn)，對(duì)社會(huì)也有重大的積極作用。

三、怎么建立企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制

1、重視企業(yè)的形象

企業(yè)的良好形象，也是公司重要資產(chǎn)之一。形象關(guān)系著公司的興衰與生存，好的形象可以幫助公司吸引更多的資金投資、吸引更多的優(yōu)秀人才資源，得到顧客的好感，進(jìn)而幫助公司提高銷(xiāo)售。其中，公司要對(duì)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新加以重視和監(jiān)督；員工也要做到聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指揮，增強(qiáng)自己的工作效率；懂得運(yùn)用法律作為武，在企業(yè)形象受到惡意抹黑時(shí)采取保護(hù)與反擊。在如今全球化的背景下，形象戰(zhàn)略對(duì)公司在眾多企業(yè)中脫穎而出有著重要的作用和幫助。

2、強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任

培養(yǎng)有凝聚力的企業(yè)精神是企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的關(guān)鍵。讓員工有共同的精神支柱和精神追求，使員工自覺(jué)地將個(gè)人行為與公司榮譽(yù)融為一體。為好人好事、高強(qiáng)的工作能力、為公司提供優(yōu)秀的創(chuàng)新靈感等等正能量行為設(shè)立表彰制度。對(duì)于危害企業(yè)與同事之間的不法行為要嚴(yán)懲，讓員工感受到企業(yè)的公平公正，絕不因?yàn)椴煌毼欢a(chǎn)生不同的待遇。企業(yè)要想成功，就要有一套符合自己的感情投資機(jī)制。

3.重視人才資源

人才是21世紀(jì)最重要的發(fā)展資源，一個(gè)成功的公司擁有豐富的人才資源。企業(yè)要想將優(yōu)秀的人才吸引來(lái)并且甘愿的留下，要珍惜自己的人力資源，做到將人才放在首位。人是企業(yè)的重要組成部分，關(guān)系與決定著企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到理解員工的心理、重視員工的需求、培訓(xùn)增強(qiáng)員工的技能、尊重員工的人格尊嚴(yán)、權(quán)利，讓員工有主人翁的感受。管理者也不能將自己僅僅放在老板的位置，不屑或者不會(huì)與員工溝通。要保持與員工之間的交流，可以多舉辦公司活動(dòng)邀請(qǐng)公司員工與管理者一起參加，通過(guò)活動(dòng)來(lái)拉近彼此之間的心理距離。

4、重視一流團(tuán)隊(duì)的打造

一流的團(tuán)隊(duì)就要由一流的成員組成，所以，公司要提高職員的素質(zhì)與技能，為員工營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，將增強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德和職業(yè)技能教育共同納入素質(zhì)教育范圍內(nèi)。做到讓每一個(gè)員工都有高的思想境界、高效的工作效率，認(rèn)真完成每一項(xiàng)計(jì)劃，實(shí)施、檢查、總結(jié)循環(huán)。

除此之外，一流的團(tuán)隊(duì)也要發(fā)揮引領(lǐng)其余員工努力前進(jìn)的標(biāo)兵形象。公司可以選擇、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)等機(jī)制，在各方面樹(shù)立先進(jìn)典型加以宣傳。例如，樹(shù)立各個(gè)方面的表彰稱(chēng)謂等，用標(biāo)兵身上特有的長(zhǎng)處，引導(dǎo)于激勵(lì)其余員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與效仿。在公司里形成一股互相趕超、互相比拼的良好工作氛圍。

5、要加強(qiáng)公司的創(chuàng)新能力

如果一個(gè)公司不斷地堅(jiān)持創(chuàng)新，那它未來(lái)發(fā)展的生命力是不可估量的。所以，公司要做到不斷鼓勵(lì)與激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在員工的創(chuàng)新中得到靈感，對(duì)擁有創(chuàng)新精神的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。[2]當(dāng)然建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的方法還有許多，在這就不再一一贅述。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)文化記錄著公司過(guò)去的歷史，指引著公司前進(jìn)的方向，對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展有重要的作用。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存留下來(lái)，就要改正過(guò)去對(duì)企業(yè)文化不好的想法。正確利用各種有效途徑，幫助企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，才能將強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推向另一個(gè)高峰。

參考文獻(xiàn)：

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