摘 要：本文對高校后勤企業(yè)文化建設的內涵和重要意義進行了分析，探索了高校后勤企業(yè)文化建設的途徑和要點，為高校后勤企業(yè)文化建設略盡綿薄之力。

關鍵詞：高校后勤；企業(yè)文化建設

一、高校后勤企業(yè)文化建設的概念

在西方的歷史發(fā)展過程中，文化一詞來源于在中國的歷史發(fā)展過程中，《易經(jīng)》是最早將“文”和“化”兩個字聯(lián)系在一起的著作，文化的本義是指圣人用詩書禮樂來引導人類社會的文明發(fā)展，教導人們提升自身品質，文化代表了中國傳統(tǒng)的理論體系和制度的要求，體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)思想中修身齊家治國平天下的理想訴求，文化在古代中國中將社會變得秩序又有文明。

高校后勤文化以高等院校后勤職工為主體，其存在于高校校園之中，建立在一定的社會條件之下。高校后勤文化建設應該建立在服務和育人的宗旨之上，總而言之高校后勤文化是高校在長期的服務、管理和經(jīng)營的過程中形成的被高校后勤員工認同的行為準則、價值觀念、員工品質以及與之相適應的制度和規(guī)章、工作作風、思維方式，高校后勤文化是具備高校特色的一種企業(yè)文化，是一種維持高校后勤工作有效、持續(xù)運行的精神力量，高校后勤文化集制度形態(tài)文化、觀念形態(tài)文化和物質形態(tài)文化于一體。

二、構建高校后勤文化的重要意義

（一）構建高校后勤文化的必要性

我國后勤社會化改革的趨勢日漸明顯，高校后勤在這個過程中面臨著不斷發(fā)展和創(chuàng)新的壓力。運用企業(yè)文化的整合性和指導性來規(guī)范企業(yè)的運作方式和員工的思想行為，筆者認為以人為本的管理理念和管理思想為我們解決高校后勤企業(yè)文化建設問題和高校的和諧后勤工作提供了原則和基礎，是高校后勤企業(yè)進行文化建設必須把握的根本。

（二）建設高校后勤企業(yè)文化的重要意義

首先，在高校后勤企業(yè)社會化改革趨勢逐漸加強，高校后勤工作重要性逐漸加大的前提下，高校后勤企業(yè)的發(fā)展必須依賴于有效的文化建設和文化改革。高校后勤工作深層次的問題歸根結底還是企業(yè)文化建設問題，高校后勤文化建設是高校后勤社會化改革的前提。

其次，高校后勤文化建設對于高校后勤提升自己的形象有很大的幫助，使得高校后勤的競爭力和活力得到提升。高校后期面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)內部的平衡很容易被打破，后勤工作面臨著各式各樣的矛盾，這給高校后勤工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，高校后勤的管理水平、服務質量、領導水平和員工素質都不同層面的反映了后勤文化的沉淀和影響，后勤企業(yè)文化建設體現(xiàn)了高校后勤企業(yè)的團隊意識和團隊競爭力。

最后，高校后勤文化建設對于后勤隊伍素質和能力的提升有很大的幫助。企業(yè)文化建設是企業(yè)提升員工素質和潛能的良好機會，是發(fā)揮每一個員工的智慧和潛力的契機，企業(yè)文化提供了員工實現(xiàn)自我價值的條件和基礎，通過企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)形象的塑造使得員工意識到人文因素對于企業(yè)的重要作用，意識到企業(yè)文化是壯大企業(yè)實力、提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的必要途徑。

三、構建高校后勤企業(yè)文化的途徑

高校后勤企業(yè)文化建設首先需要領導者的倡導。領導者的表率作用對于高校后勤企業(yè)文化建設來說是一個重要的影響因素，其決定和直接影響了企業(yè)文化建設的效益和企業(yè)文化的成果。后勤領導者對于企業(yè)文化的倡導不僅僅要表現(xiàn)在其卓越的企業(yè)家精神上，還要表現(xiàn)在其對員工目標和方向的指導上，這就意味著領導者要事必躬親、身體力行，給員工的行為起一個積極的表率的作用。

高校后勤企業(yè)文化建設其次需要全體員工的參與。企業(yè)精神、企業(yè)倫理以及企業(yè)的目標都需要員工知曉并了解，員工只有接受了企業(yè)的價值觀念和管理理念，他們的行為才會趨于自覺。

高校后勤企業(yè)文化建設還需要大力的宣傳教育。企業(yè)應該根據(jù)現(xiàn)實情況提出體現(xiàn)其企業(yè)文化價值的標語、口號和廣告，并對員工進行大力的宣傳和教育，使得員工的情操得到陶冶，形成健康的人生品格，增強其對社會和消費者的責任感，企業(yè)文化建設的宣傳應該使得員工成為企業(yè)發(fā)展的動力，實現(xiàn)精神財富向物質財富的轉變。

高校后勤文化建設需要目標激勵作為輔導。目標激勵的目標是調動員工工作的內在積極性，使得員工找到前進的目標和方向，使得員工獲得積極向上的決心和信心，企業(yè)文化建設直接受到企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響，企業(yè)應該使得每一個員工了解到企業(yè)戰(zhàn)略的內容，并將員工個人的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，只有這樣，員工自身的利益才能夠和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，只有員工通過一定程度的努力才能實現(xiàn)的目標才具有激勵性，物質激勵和精神激勵的雙重激勵方式能夠有效調動員工積極性的發(fā)揮，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。

另外，筆者認為高校后勤企業(yè)文化建設需要不斷擴展文化活動的空間。高校后勤企業(yè)文化建設應該從多方面進行展開。在企業(yè)內部的深層次之中，企業(yè)應該樹立和弘揚堅定的企業(yè)精神，確立恰當?shù)慕?jīng)營理念，使其成為企業(yè)文化建設的根本，并將企業(yè)精神和企業(yè)理念進行具體化和外在化；企業(yè)應該塑造體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的外部企業(yè)形象，并進行恰當?shù)耐獠科髽I(yè)文化活動，體現(xiàn)鮮明的企業(yè)文化特色；后勤企業(yè)可以通過豐富多彩的文體活動的開展使得員工的文化生活得到活躍，使得職工的情操得到陶冶，使得群體的凝聚力得到增強。

參考文獻：

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