梁旭

摘要：為了確保建筑水暖工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和建筑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須強(qiáng)化建筑水暖工程的造價(jià)控制，要在正確理解建筑水暖工程造價(jià)概念的基礎(chǔ)上，明確建筑水暖工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，通過成本控制、設(shè)備費(fèi)用控制、材料設(shè)備費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等方式，以建筑水暖工程設(shè)計(jì)、施工和管理人員素質(zhì)的提升作為前提，以造價(jià)控制要點(diǎn)的管理實(shí)現(xiàn)建筑水暖工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)控制、過程管理等一系列綜合性目標(biāo)。本文即詳細(xì)闡述了水暖工程造價(jià)控制的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：水暖工程；造價(jià)控制；材料；人工費(fèi)；質(zhì)量成本

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水暖造價(jià)工程概要

（一）造價(jià)控制

工程造價(jià)管理是指工程價(jià)格的管理也是指對(duì)建設(shè)工程的投資費(fèi)用的管理。工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。工程建設(shè)投資費(fèi)用管理,是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo),在撰寫的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下,預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。工程價(jià)格管理,屬于價(jià)格管理范疇。在微觀層次上,是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。

（二）水暖工程造價(jià)的特點(diǎn)

1、特殊性

水暖工程不同于其他工程，其對(duì)進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料、技術(shù)、設(shè)備及施工人員的要求都很特殊，因此水暖工程造價(jià)具有特殊性。

2、動(dòng)態(tài)性

影響水暖工程造價(jià)因素眾多，從項(xiàng)目開工起一直到竣工驗(yàn)收階段，必須有針對(duì)性的對(duì)水暖工程施工的每個(gè)流程進(jìn)行全過程 的動(dòng)態(tài)管理。

3、關(guān)聯(lián)性

水暖工程并非單獨(dú)存在，其與其他工程的關(guān)聯(lián)性較高，因此相對(duì)應(yīng)的，水暖工程造價(jià)具有關(guān)聯(lián)性。

二、水暖工程的造價(jià)控制要點(diǎn)

（一）施工項(xiàng)目的水暖成本控制

施工項(xiàng)目的水暖成本控制指在項(xiàng)目的成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目水暖成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此每個(gè)施工項(xiàng)目，必須聯(lián)系項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)又具體的成本控制計(jì)劃，使之成為現(xiàn)場能夠?qū)嵤┬晕募?duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平進(jìn)行控制，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約降低數(shù)量 (金額 )，在施工期間進(jìn)行有效的監(jiān)測。工程竣工后統(tǒng)計(jì)，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以期獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，完成水暖成本控制目標(biāo)。

（二）施工預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

成本費(fèi)用是資源消耗了多少的貨幣表現(xiàn)形式，由此可知，資源消耗減少多少，

相對(duì)應(yīng)的，成本費(fèi)用就節(jié)約了多少。換而言之，控制了資源消耗即控制了成本費(fèi)用。水暖工程正式施工前，對(duì)招投標(biāo)文件及相關(guān)合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地研究，由設(shè)計(jì)單位提供的圖紙可得出工程量的多寡，由施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃可安排具體的施工內(nèi)容結(jié)算方式，并落實(shí)施工預(yù)算工作的展開。在水暖工程具體施工時(shí)，基于精細(xì)管理，即使成本控制嚴(yán)格，表面上看，貌似毫無盈利空間的工程同樣可以贏得很好的經(jīng)濟(jì)利潤。因此項(xiàng)目管理必須嚴(yán)格，施工預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行具體補(bǔ)充或相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本降低、收入增加的預(yù)期目標(biāo)。

（三）施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用大概占總價(jià) 5% ，由于機(jī)械臺(tái)班市場價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)用支出超出預(yù)算成本。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，對(duì)節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。

（四）材料費(fèi)用的控制

建筑施工材料費(fèi)用大概占總價(jià)的 60％～ 70％，是施工項(xiàng)目成本控制中最重要的部分之一，而且有較大的節(jié)約潛力，所以材料成本的節(jié)約也是降低項(xiàng)目成本的重點(diǎn)。要提高企業(yè)材管人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。

材料采購方面，應(yīng)該選用合格的供應(yīng)商，制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”商議定價(jià)、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格，使材料采購真正透明，避免“暗箱操作”，堅(jiān)持貨找源頭，去掉中間環(huán)節(jié)，避開代理商、開發(fā)商，注意對(duì)選定供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格的立即取消，要嚴(yán)格按照計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料要依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)收并辦理手續(xù)，拒絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場。

在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，材料設(shè)備根據(jù)施工預(yù)算和承包計(jì)劃工作量，簽發(fā)材料使用計(jì)劃：作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料。設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做好材料計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤點(diǎn)，帳物相符，保持庫存真實(shí)性。

材料使用制定“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的措施和考核辦法，鼓勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流，保證限額領(lǐng)料制度的有效運(yùn)行，有效避免材料損耗過大的現(xiàn)象。

（五）人工費(fèi)用的控制

人工費(fèi)用的管理和控制，是項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)，一般人工費(fèi)用超定額預(yù)算較普遍。為加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部人工費(fèi)的結(jié)算，我們充分利用施工定額進(jìn)行成本控制管理，項(xiàng)目部采用包干計(jì)件工資方法，即把一定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)包給施工作業(yè)班組，對(duì)完成任務(wù)的期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工資總額作出規(guī)定。具體做法是把施工任務(wù)單下發(fā)給施工班組，由技術(shù)人員下達(dá)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級(jí)要求，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)定定額單價(jià)，再由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督執(zhí)行。

（六）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制

在水暖工程建設(shè)中,我們將為了保證水暖的質(zhì)量能夠得到有效的保障，所投入的一切費(fèi)用和為了達(dá)到工程的質(zhì)量指標(biāo)在進(jìn)行改善的過程中所發(fā)生的損失費(fèi)用都稱之為成本費(fèi)用。對(duì)水暖工程的成本影響較大的,我們應(yīng)該采取相應(yīng)的有效措施進(jìn)行改善,將質(zhì)量的成本合理的進(jìn)行控制。在對(duì)項(xiàng)目的施工過程中,我們要以嚴(yán)格的管理制度為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范的執(zhí)行計(jì)劃所分配的任務(wù),在保證質(zhì)量的同時(shí)也要保證成本的控制。

三、水暖造價(jià)的注意事項(xiàng)

普通鋼套管按套管的公稱直徑對(duì)應(yīng) 的定額子目;剛性或柔性防水套管按管道的公稱直徑套對(duì)應(yīng)的定額子目。排水管過樓板時(shí)，有的設(shè)計(jì)會(huì)有阻火圈安裝，圖紙只在說明中體現(xiàn)，此內(nèi)容不包括在排水管安裝內(nèi)容中，需另行計(jì)算。

浴盆安裝適用于各種型號(hào) 的浴盆，但浴盆支座和浴盆周邊的砌磚、瓷磚粘貼應(yīng)另行計(jì)算。拖布池若采用陶瓷產(chǎn)品時(shí)，一般按安裝定額子目計(jì)入;若為混凝土則套用土建定額，落地安裝執(zhí)行水嘴和地漏安裝，臺(tái)式執(zhí)行水嘴和帶存水彎的排水栓，盟洗臺(tái)執(zhí)行水嘴和不帶存水彎的排水栓，多龍頭的洗滌槽執(zhí)行多個(gè)水嘴和帶存水彎的排水栓。鋼制散熱器定額中已包含放風(fēng)絲堵，若安裝手動(dòng)放風(fēng)閥，應(yīng)另執(zhí)行手動(dòng)放風(fēng)閥的安裝子目。

室內(nèi)管道公稱直徑≦32mm的鋼管支架已包括在定額內(nèi)，不得另行計(jì)算;公稱直徑> 32mm的鋼管支架必須按管道支架子 目另行計(jì)算。采暖系統(tǒng)調(diào)整費(fèi)按單位工程人工費(fèi)的 15%計(jì)算，其中人工工資占20%。水暖工程定額中操作高度均以 3.6m為界限，如超過3.6m時(shí)，其超過部分的定額人工費(fèi)增加相應(yīng)系數(shù)。

結(jié)語

綜上，建筑水暖工程造價(jià)的控制工作對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程有關(guān)方面的綜合效益有重要的意義，加強(qiáng)建筑水暖工程造價(jià)的管理工作不但可以保證建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑企業(yè)管理工作水平，也可以促進(jìn)建筑水暖工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)的積累，是一舉多得的關(guān)鍵工作。希望大家在日后建筑水暖工程造價(jià)的控制工作中能在本文的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究和探索，為建筑水暖工程造價(jià)的管理和控制工作提供新的出發(fā)點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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