龔燕藝

摘要：在國有企業(yè)的不斷發(fā)展中，加入正確的人力資源管理模式可以提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益和運行效益，使國有企業(yè)在正確的管理機制下發(fā)展。在國有企業(yè)未來的發(fā)展中管理人員要不斷探討和創(chuàng)新人力資源模式，并分析出促進模式正確運行的選擇因素，要把模式、因素和國有企業(yè)的自身管理現(xiàn)狀結(jié)合在一起，用最正確的管理方式和方法提高國有企業(yè)的整體管理效率。

關(guān)鍵詞：人力；資源；管理；因素

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0247-02

在國有企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展中，人們對模式的認(rèn)識有以下三種方式。第一種觀點，人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)。第二種觀點，人力資源管理模式是對不同組織人力資源管理模式變量上得分差異的一種分類。第三種觀點，人力資源管理是一種基于管理理念的人力資源管理實踐系統(tǒng)，在管理中要加入新的管理形式，并用實踐的方式實現(xiàn)最終的管理優(yōu)勢。在模式的應(yīng)用中要選擇既定的因素進行控制和管理。第一，國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定，國有企業(yè)規(guī)模的控制。第二，加入正確的國有企業(yè)文化，要注意國有企業(yè)的生命周期階段。

一、對國有企業(yè)人力資源管理模式的認(rèn)識

（一）第一種觀點：人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)

這種觀點把人力資源管理模式分為哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式。在哈佛模式的應(yīng)用中要針對情景中存在的因素來建立相應(yīng)的模式，用人力資源手段去加強管理并協(xié)調(diào)人與崗位之間的關(guān)系。要發(fā)揮人力資源效果，使組織通過人力資源管理和分配后產(chǎn)生最好的效果。要考慮整體人力資源系統(tǒng)和模式管理所帶來的長期影響，要利用各因素，從而擴大影響面，最后通過反饋圈劃分出最終的管理結(jié)果，用反饋和溝通方式實現(xiàn)管理的有效運行。

在蓋爾特模式的應(yīng)用中要通過管理政策來擴大管理范圍，并加入對管理政策的指導(dǎo)和依托，實現(xiàn)最終的人力資源結(jié)果，在人力資源結(jié)果的形成中要把各組織結(jié)果更好的結(jié)合在一起，分析出各組織的利害關(guān)系，最終通過系統(tǒng)整合，實現(xiàn)最終的目標(biāo)。斯托瑞模式要通過信念和假設(shè)提出前期的內(nèi)容和整體戰(zhàn)略方向，并加入直線管理和關(guān)鍵杠桿理論使管理得到發(fā)展，同時理論也更符合實際發(fā)展，實現(xiàn)人力資源模式同人力資源管理系統(tǒng)的有效結(jié)合。

（二）第二種觀點：人力資源管理模式是對不同組織人力資源管理模式變量上得分差異的一種分類

要根據(jù)對模式和變量上管理方式的協(xié)調(diào)和變量上的統(tǒng)籌管理實現(xiàn)最終管理的平衡發(fā)展和長期發(fā)展，要把出現(xiàn)的差異化通過處理和還原形成最終的管理成效。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中存在傳統(tǒng)的降價成本模式，主要的形成思路是通過傳統(tǒng)降價的方式，通過控制價格的漲幅實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標(biāo)。在現(xiàn)代的提高員工承諾模式的應(yīng)用中較注重提高組織的精神和文化素養(yǎng)，把管理的成效同員工對國有企業(yè)的認(rèn)同度更好的結(jié)合在一起，更好的發(fā)揮員工的主觀能動性。

人力資源管理模式劃分為降低成本導(dǎo)向的控制型模式，是通過加入新的市場導(dǎo)向措施來提高國有企業(yè)的整體利潤，用價格因素來實現(xiàn)管理的優(yōu)勢，并對市場因素和價格因素的雙效控制實現(xiàn)整體的優(yōu)先發(fā)展。第二種劃分為提高員工承諾導(dǎo)向的承諾模式，通過建立國有企業(yè)同員工的內(nèi)在溝通提高員工對國有企業(yè)的認(rèn)同感，是通過組織之間的溝通導(dǎo)向關(guān)系，用承諾的方式實現(xiàn)國有企業(yè)和員工的既有利益。

（三）第三種觀點：人力資源管理是一種基于管理理念的人力資源管理實踐系統(tǒng)

人力資源管理模式分為最佳和非最佳兩種類別，通過對組織質(zhì)量的衡量和把握實現(xiàn)管理上的最佳狀態(tài)，為管理提供好的平臺。在最佳的人力資源管理模式中要注重對承諾型模式的把握，通過對各組織之間的承諾互換實現(xiàn)管理最佳狀態(tài)，并要加入控制手段，對各種形式的管理和方式進行長期的控制；要通過內(nèi)部發(fā)展型，實現(xiàn)對內(nèi)部資源的有效控制，并通過內(nèi)部發(fā)展帶動整體功效，發(fā)揮市場導(dǎo)向型的市場協(xié)調(diào)作用，實現(xiàn)市場的占有率。

用利誘型的手段實現(xiàn)管理上各組織的和諧發(fā)展，通過投資型和參與型的有效加入，讓組織迸發(fā)出新的活力，并實現(xiàn)國有企業(yè)的不斷壯大和擴充，使投資項目越來越多，參與的人員也越來越多，實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理的最佳狀態(tài)，使國有企業(yè)不斷的做強做大。

二、國有企業(yè)人力資源管理選擇因素分析

（一）國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定，國有企業(yè)規(guī)模的控制

在國有企業(yè)人力資源的管理中要制定國有企業(yè)的戰(zhàn)略措施，國有企業(yè)戰(zhàn)略措施的制定是實現(xiàn)國有企業(yè)既有目標(biāo)，并根據(jù)長期的目標(biāo)所采納和實現(xiàn)資源配置和行為方案的有效手段。人力資源管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，注重各種關(guān)系的整合與調(diào)整。要把規(guī)劃要素和經(jīng)營要素同戰(zhàn)略需求更好的結(jié)合在一起，使各種因素更好的匹配在一起，實現(xiàn)宏觀的整合和調(diào)整作用，為管理提供新的方向和正確的思路。

要使人力資源的整體政策、目標(biāo)與各系統(tǒng)的職能要素及垂直管理層級結(jié)構(gòu)能夠相互一致、共同進步，實現(xiàn)管理部門的垂直管理，用要素來帶動各層級的管理，使職能部門發(fā)揮職權(quán)作用。要保證管理與實踐同組織的外部環(huán)境具備一致性，并在未來變化中能夠促使管理同變化的有效統(tǒng)一，要保證管理模式是根據(jù)戰(zhàn)略而制定，管理模式是制定戰(zhàn)略和實行戰(zhàn)略的有效手段和工具。

要實現(xiàn)對國有企業(yè)規(guī)模的控制，控制國有企業(yè)的規(guī)模可以擴展國有企業(yè)的整體營業(yè)種類，使整體的營業(yè)業(yè)務(wù)不斷增多；使國有企業(yè)的規(guī)模不斷壯大；并可以使更多的業(yè)務(wù)投入到生產(chǎn)中，實現(xiàn)多元化的生產(chǎn)機制；使更多的組織實行新的層級擴展，逐步豐富國有企業(yè)的功能；完善各項規(guī)章制度，用全面的發(fā)展實現(xiàn)組織的全局性，使國有企業(yè)逐步用正式性的發(fā)展來帶動更長遠(yuǎn)的發(fā)展，通過擴大和控制規(guī)模實現(xiàn)經(jīng)濟效益的整體擴充和發(fā)展。

（二）加入正確的國有企業(yè)文化，要注意國有企業(yè)的生命周期階段

在人力資源管理中要加入正確的國有企業(yè)文化，國有企業(yè)文化能夠反映出國有企業(yè)所具備的價值觀導(dǎo)向，可以分析出國有企業(yè)的整體精神面貌，好的國有企業(yè)文化能夠提高國有企業(yè)的整體凝聚力，使國有企業(yè)員工和管理人員樹立一致的管理和工作目標(biāo)，使員工對國有企業(yè)有好的認(rèn)同感，能夠提高員工的工作積極性，全身心的投入到工作中，發(fā)揮最大的正能量。使國有企業(yè)的資源不斷的得到開發(fā)，使人力資源管理具備更大的空間，把資源管理的各組織和各系統(tǒng)能夠連接在一起，用局部帶動整體，在開發(fā)資源的同時創(chuàng)造更多的資源，讓國有企業(yè)的文化發(fā)揮展現(xiàn)各功能、開發(fā)和創(chuàng)造資源的功效。國有企業(yè)文化要根據(jù)各地的風(fēng)俗文化而制定不同的政策，并考慮中國文化同外國文化的差異制定出全新的政策，滿足社會的需要，同時也帶動國有企業(yè)的發(fā)展。

要注重國有企業(yè)的生命周期階段，國有企業(yè)的生命周期不同，所要加入的人力資源管理結(jié)構(gòu)也存在各種不同。國有企業(yè)要針對不同的周期制定符合各階段的管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部的條件來制定總體的戰(zhàn)略和策略。在管理的最初階段更注重對人才的培養(yǎng)，要發(fā)揮人才的作用，不斷制定切合國有企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，要根據(jù)國有企業(yè)的整體發(fā)展吸納不同的人才，使整體系統(tǒng)和組織能夠在人才的幫襯下取得好的發(fā)展，對日后國有企業(yè)的擴大和市場的擴充提供好的保障。在生命周期的成長期要建立健全各項人力資源管理制度，使制度不斷正規(guī)化和有序化，帶動國有企業(yè)的下一步發(fā)展。有此可見在不同的生長周期要制定不同的管理方案，使國有企業(yè)的各項管理可以有序、準(zhǔn)確的發(fā)展。

結(jié)語

在國有企業(yè)人力資源模式的發(fā)展中，管理人員要不斷發(fā)揮管理因素，通過提高員工的主觀能動性來帶動國有企業(yè)的健康管理和有序管理。在模式的應(yīng)用中相關(guān)專家總結(jié)出影響管理的選擇性因素，通過對戰(zhàn)略因素、規(guī)模因素、文化因素和周期因素的利用和開發(fā)實現(xiàn)管理的優(yōu)先發(fā)展，把國有企業(yè)打造成能夠帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)志性企業(yè)，為社會的經(jīng)濟發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)國有企業(yè)的社會效益。

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[責(zé)任編輯：馬 欣]