穆偉佳

摘要：針對目前國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢及行業(yè)內(nèi)安全管理形勢，通過對煙草工業(yè)公司公司安全管理基本概況、組織機構、現(xiàn)有制度及實行安全標準化后存在的問題進行闡述和分析，對煙草工業(yè)公司公司安全標準化管理體系進行了方案優(yōu)化設計，提出了建立安全績效獎金管理制度；建立安全標準化崗位達標、技術達標的安全管理模式。以良好的安全文化促進安全標準化管理體系的執(zhí)行等具體措施，并對方案實施及保證措施進行了論述。

關鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；管理體系；方案優(yōu)化

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0228-01

目前，煙草工業(yè)公司公司安全管理改革已進入攻堅階段，推進安全標準化、規(guī)范化管理，強化安全管理體制創(chuàng)新，是促進煙草工業(yè)公司安全工作深化改革的有效途徑和重要手段。煙草工業(yè)公司安全基礎管理薄弱。雖然近年來煙草工業(yè)公司通過質(zhì)量、職業(yè)健康等體系貫標對崗位職責、工作流程、考核評價等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范要求，但從體系實際運行結果來看，存有職責界定不具體、管理權限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強等問題，導致標準文件執(zhí)行效果不夠理想，體系運行存有偏差，安全標準化、規(guī)范化管理水平較低。

只有通過安全標準化考核和評價進行達標評級，與薪酬體系掛鉤，使員工主動積極的參與安全工作，才能推動公司整體安全工作的良性循環(huán)。

一、完善煙草工業(yè)公司安全基礎

完善H 公司安全基礎狀況的優(yōu)化設計方案主要從以下幾個方面入手。

第一，建立健全安全生產(chǎn)責任制，實行一崗雙責，從公司領導到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責任制。在責任制中將每名車間工人的安全職責、安全任務在責任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔負的安全職責。這樣才能夠?qū)踩熑闻c考核指標有機的結合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎材料。成立專項的安全標準化制度及考評小組，結合煙草行業(yè)特點，以及煙草工業(yè)公司實際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實際情況的各項相關安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機構，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項領導小組和工作小組。

二、加強煙草工業(yè)公司安全標準化班組建設

（一）把班組安全建設和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結合“三標一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組開展標準化班組 、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對照安全生產(chǎn)標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個崗位，力求做到現(xiàn)場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標準化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，安全責任與目標層層分解落實。

（三）建立崗位達標檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)安標化達標，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標質(zhì)量，確保崗位達標工作持續(xù)、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓

車間要重視對員工的安全教育和培訓，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓外，還要通過車間內(nèi)部的教育和培訓，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。

三、建立安全績效獎金管理制度以增強職工參與的主動性

要實現(xiàn)崗位達標，最后還是應有必要的獎懲制度和激勵制度，使先進的得到鼓勵，落后的得到鞭策。公司要想將標準化進行的順利、進行的完美，必須要建立關于安全的相關獎勵制度，對于自覺遵守安全管理規(guī)定的、相關部門配合得當?shù)膽撚枰员碚?，對于不把安全放在心上的員工、不配合企業(yè)的要求的要進行相應的處罰。安全績效獎金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產(chǎn)獎懲制度。

四、促進職業(yè)健康安全管理體系與安全標準化的有機結合

職業(yè)健康安全管理體系和安全標準化兩者在系統(tǒng)架構、管理基礎、運行原理和實施方式等方面都具有相似性，在推行安全生產(chǎn)標準化工作的同時要利用已經(jīng)建立的職業(yè)健康安全管理體系中的組織機構、人才隊伍等資源，避免重復性工作。這樣可以有效地將兩個系統(tǒng)進行銜接，避免“兩層皮”現(xiàn)象。安全生產(chǎn)標準化本身并不是一項孤立的工作。應該結合公司“三標一體”的體系要求，初步實踐創(chuàng)建安全生產(chǎn) “三標”班組活動，制定三標班組應達到的各項要求，使班組做到安全管理、安全活動標準化，作業(yè)環(huán)境標準化，崗位操作標準化，以預防和減少事故的發(fā)生。通過創(chuàng)建“三標”活動，不僅能夠較好地解決了安全生產(chǎn)中人、機、環(huán)境三大要素的協(xié)調(diào)關系，而且還保證生產(chǎn)過程中設備的完好，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。

安全標準化項目是一個循序漸進的過程，因此公司不能急于求成，不能光顧企業(yè)的外表，需要將自己的基礎部分建立的非常完善，針對企業(yè)自身的問題進行改進，把標準化工程中出現(xiàn)的問題分析自身原因，逐步將公司自身基礎狀況建立起來。

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[責任編輯：高 瑞]