馬彬
(河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司,河南 鄭州 450000)
新形勢下文化產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險及其管控措施
馬彬
(河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司,河南 鄭州 450000)
文化產(chǎn)業(yè)是指為提升人類生活尤其是精神生活品質(zhì)而提供的一切可以進行商品交易的生產(chǎn)與服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)是投資回報最好的行業(yè)之一。當(dāng)代社會各種產(chǎn)業(yè)利潤主要靠領(lǐng)先的自主創(chuàng)新和技術(shù)進步來實現(xiàn),而文化產(chǎn)業(yè)正是自主創(chuàng)造和技術(shù)含量高的一個門類;加上政策因素和市場因素的作用,文化產(chǎn)業(yè)的資本盈利率比較高,文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資熱將會長期存在;最后從消費角度看,文化產(chǎn)品是與日俱增的消費熱點。
新形勢下文化產(chǎn)業(yè);投資風(fēng)險;管理控制
從諸多投資方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)來看,對外投資切忌隨意、過度及粗放式管理。企業(yè)的資金是有限的,且每一分錢都來之不易,故投資項目是否可行、被投資單位是否可靠、投資風(fēng)險是否可控、投資收益是否能夠及時收回等各種因素,投資決策者都必須認真研究、分析和判斷。
1.1 投資項目缺乏可行性研究,與財務(wù)等部門溝通協(xié)調(diào)意識不到位
用閑置資金進行對內(nèi)或?qū)ν馔顿Y,以擴大企業(yè)規(guī)?;颢@取更多的資金回報,是當(dāng)今不少企業(yè)的明智選擇,但是很多企業(yè)投資決策者對投資項目盲目自信,正式投資之前很少同財務(wù)等相關(guān)部門溝通研究,對擬投資項目是否可行不進行詳細的分析研究,對被投資單位的經(jīng)營狀況及信譽等級不加以周密的調(diào)查和審計,對未來投資收益的取得不進行準確的計算,導(dǎo)致投資項目半途而廢,或長期無法取得投資收益甚至連本金都無法收回。辛苦積攢的資金就這樣白白損失實在可惜,不但給企業(yè)帶來重創(chuàng)還可能給企業(yè)留下不可預(yù)測的隱患。
1.2 資本結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)負債率較高、民間借貸較隨意
企業(yè)閑余資金大多是先前的利潤積累,所以如何進一步增值、如何應(yīng)對所處行業(yè)生命周期所帶來的風(fēng)險,是企業(yè)投資之前之后都應(yīng)該認真研究和分析的重要事項。尤其要注意企業(yè)的資產(chǎn)負債率,利用這項指標可以判斷企業(yè)的負債情況是否正常。另外資本結(jié)構(gòu)的合理與否也反映出企業(yè)財務(wù)負擔(dān)及償付能力。目前大部分企業(yè)存在著資產(chǎn)負債率偏高、銀行貸款比重過大、甚至存在錯綜復(fù)雜的民間借貸問題。有的企業(yè)資產(chǎn)負債率高達80%以上,還有的甚至超過100%。如果企業(yè)的銀行貸款過多,企業(yè)對銀行的依賴就會很大。一旦銀行貸款政策收緊,企業(yè)資金鏈就很容易斷裂。為了維持正常運營,企業(yè)只好增加民間借貸,從而更加加大了財務(wù)風(fēng)險及融資成本??梢?,中國部分企業(yè)在資產(chǎn)負債率及資本結(jié)構(gòu)方面存在較大的問題。
1.3 賒銷及存貨的擠壓導(dǎo)致資金回籠不及時、資金利用效果差
當(dāng)今社會,經(jīng)濟迅猛發(fā)展,企業(yè)競爭也越來越激烈。一些企業(yè)為了提高銷售業(yè)績,快速的占領(lǐng)市場,商業(yè)信用被廣泛使用。通過促銷、搞活動等方式確實大大提高了產(chǎn)品銷量,也提高了賬面利潤,從表面看銷售部門取得了喜人的業(yè)績,但是由于對客戶的信用等級缺乏詳細了解和全面分析,甚至沒有意識去考慮對方的信譽問題,便大量廣泛的進行蹤銷,使企業(yè)大量的掛賬無法及時地收回,繼而造成大量的壞賬呆賬,最終影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),得不償失。
1.4 盲目進行多元化投資、缺乏穩(wěn)健性
對外投資除了要謹慎選擇投資項目和被投資單位之外,還需注意循序漸進、穩(wěn)步擴張,要根據(jù)自己的經(jīng)濟實力和抗風(fēng)險能力量力而行,切忌過快過猛甚至泛濫成災(zāi)。有些企業(yè)現(xiàn)有的已投資項目尚未開始回籠資金,投資收益尚未開始取得,甚至整個投資項目還沒開始操作,便又開始了新的投資項目,不斷的舉借新債以滿足新項目的投資。而這時部分原已投資項目陸續(xù)開始運作,不斷的需要資金投入,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負債率越來越高,使整個企業(yè)的經(jīng)營和資金運轉(zhuǎn)雪上加霜。從而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.1 建立健全必要的風(fēng)險預(yù)防機制
2.1.1 建立必要的財務(wù)風(fēng)險指標判斷機制。財務(wù)管理的重點之一就是利用各種財務(wù)指標來判斷企業(yè)的償債能力及財務(wù)風(fēng)險程度。常用的財務(wù)指標主要有:①資產(chǎn)負債率,此項指標主要反映企業(yè)的負債程度及償還債務(wù)的能力。比率越高說明企業(yè)利用負債進行經(jīng)營活動的比率越高、同時償債能力也就越低。②流動比率,此指標主要反映企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。以控制在2以上為佳,以低于1為劣。企業(yè)可以根據(jù)此項指標來判斷庫存是否合理及應(yīng)收賬款回款是否正常。③資產(chǎn)凈利率,主要反映企業(yè)盈利情況及資金的利用效果。資產(chǎn)凈利率越高說明企業(yè)的盈利能力越強,企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果也越好。
2.1.2 建立全面準確的現(xiàn)金流量預(yù)算體系。為了更好地預(yù)測和把控企業(yè)投資項目的未來收益及財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全面的財務(wù)預(yù)算制度及準確的現(xiàn)金流量預(yù)算體系。因為企業(yè)投資多數(shù)利用的是企業(yè)閑余資金,維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)靠的也是實實在在的真金白銀,而不是賬面利潤,所以現(xiàn)金管理和資本運營是企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重。
2.1.3 制定多種風(fēng)險處理備選方案,使用不同的風(fēng)險預(yù)防措施,企業(yè)必須從長計議,建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制,有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。一是建立企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。比如可以通過單位或自然人擔(dān)保、收取保證金風(fēng)險押金及投資項目投保等方式轉(zhuǎn)移并減少自身風(fēng)險。二是建立企業(yè)風(fēng)險分散機制。比如通過多個企業(yè)的協(xié)同作用、單一企業(yè)的多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。三是預(yù)測風(fēng)險,制定多個風(fēng)險應(yīng)急備選方案。企業(yè)可以事先預(yù)測投資方案可能發(fā)生的各種風(fēng)險并進行分類匯總,根據(jù)這些類型的風(fēng)險提前制定多種相應(yīng)的風(fēng)險處理備選方案,一旦風(fēng)險發(fā)生,從現(xiàn)成的方案中找出最佳方案立即啟動,以免風(fēng)險發(fā)生時措手不及,并在最短的時間內(nèi)將企業(yè)風(fēng)險降到了最低。
2.1.4 建設(shè)企業(yè)風(fēng)險文化,增強金黃風(fēng)險防范意識
企業(yè)的任何風(fēng)險都不是靠某一兩個人可以控制和避免的。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,建議企業(yè)將風(fēng)險的預(yù)防、控制、排解等作為一種風(fēng)險文化融入到正常的企業(yè)文化當(dāng)中,并從上到下貫徹到企業(yè)的每個部門甚至每一位員工。同時企業(yè)的運作又是環(huán)環(huán)相扣的,任何部門或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個事情的進展,最終影響企業(yè)的發(fā)展速度并增多企業(yè)的各種風(fēng)險隱患。所以提高企業(yè)每位員工的風(fēng)險意識對企業(yè)整體風(fēng)險的防范具有重要的作用。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)多發(fā)揮集體的力量和智慧,充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,攜起手來共同抵御企業(yè)可能遇到的各種風(fēng)險。
2.1.5 盡量避免民間借貸,建議正規(guī)多渠道融資
當(dāng)前銀行貸款政策緊縮,會大量壓縮放貸量,甚至出現(xiàn)只收不放的情況。這個時期的企業(yè)如果沒有足夠的流動資金來應(yīng)急,只能選擇民間借貸的方式盡快融資,以維持正常的經(jīng)營活動。民間借貸的資金成本遠遠高于銀行等正規(guī)渠道的融資成本,而正規(guī)多渠道融資可避免或減少因某個時期某個政策變化所引起的資金大量短缺及過重的財務(wù)負擔(dān)。另一方面,有閑余資金時應(yīng)盡量避免民間借貸,畢竟企業(yè)不是專業(yè)的審計機構(gòu),很難判斷對方企業(yè)的真實狀況及信譽等級。一旦貸出的款項出現(xiàn)問題,會給企業(yè)造成巨大損失,而且因企業(yè)不是金融機構(gòu),沒有相應(yīng)資質(zhì),所以也很難得到相應(yīng)的法律保護。
市場不斷變化和發(fā)展,產(chǎn)生出一個又一個新的投資機會。把握好投資機會是企業(yè)投資活動的前提,而做好投資決策是企業(yè)投資活動成功與否的必要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及財務(wù)管理人員必須認真進行市場調(diào)查和市場分析,尋找投資機會,并要從動態(tài)的角度加以把握。同時企業(yè)應(yīng)該具有良好的內(nèi)部控制制度及風(fēng)險防范機制,定期檢查企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標是否正常.真正做到減少隱患、降低風(fēng)險、延緩甚至杜絕投資風(fēng)險的發(fā)生。
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1671-0037(2014)03-28-1.5
馬彬(1982.8-),女,本科,研究方向:文化產(chǎn)業(yè)。