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        “空降”干部如何生存?

        2014-12-24 10:16:33黃錫偉
        軟件和集成電路 2014年9期
        關(guān)鍵詞:母公司釘子零售業(yè)

        要做一個“空降者”,除了懂專業(yè),有理想,還要有從現(xiàn)實(shí)出發(fā)的準(zhǔn)備和應(yīng)對能力。

        我的多年好友L,曾做過我?guī)啄甑牟肯?,他工作非常勤奮、努力,肯說、肯干,頗識大體。去年有機(jī)會到一家公司去擔(dān)任較高的管理崗位,薪酬也漲了一大截。當(dāng)他打電話向我報告時,我也為他祝福。

        可是最近一段時間他卻頗感憂慮,于是讓我?guī)退龀鲋饕?,那么他究竟遇到什么問題了呢?

        了解情況后,我才知道這是一家在零售業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè),面對O2O的競爭壓力,在積極做企業(yè)的轉(zhuǎn)型,于是建立起了一個約3000人的信息技術(shù)公司,主要職能是除了完成公司內(nèi)部的E R P系統(tǒng)之外,還要開始構(gòu)建一個網(wǎng)上營銷平臺。L去的正是這個信息公司,他擔(dān)當(dāng)人力部門的負(fù)責(zé)人,看起來也該是輕車熟路的工作。

        而這家脫胎于母公司的IT公司,在文化上帶有相當(dāng)多母公司的“烙印”。母公司作為傳統(tǒng)的零售業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn),想想在物質(zhì)極大豐富的今天,供貨商的日子都相當(dāng)難過,以收取進(jìn)場費(fèi)、租金以及通過上下游支付現(xiàn)金時間差贏得收入的百貨公司,管理上更要做精細(xì)化管理。這表現(xiàn)在管理文化上,就是要有執(zhí)行力、有成本意識,所要的員工不是“最好”,但卻要做到“最聽話”。

        可以說,L所去的信息公司,本質(zhì)還是在發(fā)揮傳統(tǒng)的制造功能,這也是朋友L去之前所不了解的。

        到了這一家公司之后,L還是一副樂天派模樣,好在直接上級是“挖”他去的人,對他也很信任。可是L慢慢開始不適應(yīng)了。

        其一,是企業(yè)的上下級明顯帶有不平等關(guān)系,碰到一些事情,上級就可能破口大罵,弄不好就一個通報處罰。

        其二,是對過去的很多東西不能否定,要變革就必須否定過去,但是真正能否定過去的人其實(shí)是不多的。面對這樣一個每年高達(dá)40%人員流失率的公司,想要不否定過去就做轉(zhuǎn)型,真的太難了。

        其三,在這樣的氣氛中,管理部門的人員思考力相當(dāng)弱,忙于手上的事情而不得解脫,同時部門的內(nèi)斗現(xiàn)象嚴(yán)重。想想,你到這樣的組織會如何去做工作呢?

        作為“空降”的干部,肯定都會急于做出一點(diǎn)成績來,對嗎?一定是。否則這個公司要你來干嘛?一堆問題,你如何去辦?你一定是要分析現(xiàn)狀、達(dá)成共識,而后推動變革。是嗎?是的。L就是這樣做的。一兩個月的“蜜月期”很快過去了,公司最高層不再無限制支持,旁觀的同級者開始“挑刺”,哪里出了錯誤?而錯又該如何糾正?

        確實(shí)錯了。差不多95%的“空降”團(tuán)隊(duì)都將以這樣的失敗方式而告終。難道沒有成功的機(jī)會嗎?

        大概有,在未進(jìn)入組織前時,好好調(diào)研,看看是否有改進(jìn)的機(jī)會,以及自己改正的能力,否則不要輕易投入。這個當(dāng)然都是“事后諸葛亮式”的總結(jié)。當(dāng)然還有一個是最笨的辦法。

        第一,你必須愛上這個團(tuán)隊(duì)。任何組織的成長都是在一定歷史基礎(chǔ)上形成的,“空降”的組織也有過去的輝煌、過去的榮耀,去熱愛這樣的組織,首先將自己變成這個組織的人,然后從愛組織的角度去看待過去和未來,看待成績和問題。

        讓團(tuán)隊(duì)接受你,而不是你接受團(tuán)隊(duì)。不要以評論家的角色去評論組織,評論顯示的是高高在上,造成的是隔閡,要熱愛組織,成為組織中的一員。問問自己,你真的理解這個團(tuán)隊(duì)嗎?你的所作所為真的是為組織而去的嗎?沒有這個,你很難真正幫到組織,你的建議很難為組織所接受。

        第二,理解團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略難關(guān)。不要以自己的專業(yè)和能力為出發(fā)點(diǎn),不要將自己手中的武器作為趁手的錘子,看到所有一切都是釘子,想要砸平所有釘子,只能證明你的不成熟。

        放空自己,看看組織需要什么?在L的公司中,也許最緊張的不是績效管理,而是轉(zhuǎn)型所需要的作業(yè)模式、文化和人才結(jié)構(gòu),不理解這個,可能你的作為并不被大勢所需要。

        第三,就是要求自己、要求團(tuán)隊(duì),去理解第一、第二點(diǎn)。

        看來,想做“空降者”,除了具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和足夠的管理水平外,還要根據(jù)這個公司的實(shí)際情況,從現(xiàn)實(shí)出發(fā),具備變革和改變過去的能力,這樣才會成為一個好的“空降兵”。

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