田長軍,

（國網(wǎng)山東無棣縣供電公司,山東 濱州251900）

縣級供電公司提高工程建設(shè)有效性的措施與方法研究

田長軍,田茂祥

（國網(wǎng)山東無棣縣供電公司,山東 濱州251900）

隨著縣級供電公司的不斷發(fā)展，縣級供電公司的工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，要想提高工程建設(shè)的有效性和整體質(zhì)量，我們就要根據(jù)縣級供電公司工程建設(shè)實(shí)際，制定具體的項(xiàng)目管理措施，全面推動縣級供電公司工程建設(shè)有效進(jìn)行，使縣級供電公司工程建設(shè)能夠在整體質(zhì)量和安全性方面滿足實(shí)際需要。基于這一認(rèn)識，我們不但要對縣級供電公司工程建設(shè)引起足夠的重視，同時(shí)還要認(rèn)真分析縣級供電公司工程建設(shè)特點(diǎn)，并對縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施和方法進(jìn)行深入研究，確?？h級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理取得實(shí)效。

縣級供電公司； 工程建設(shè)； 項(xiàng)目管理； 方法研究

1 前言

對于縣級供電公司而言，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和供電需要，供電公司的工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，如何提高工程建設(shè)項(xiàng)目的整體效益，滿足工程建設(shè)項(xiàng)目的需要，成為了供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)?；谶@一認(rèn)識，縣級供電公司只有認(rèn)真分析工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并制定具體的項(xiàng)目管理措施，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目得到有效開展。目前來看，縣級供電公司在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理入手，確保項(xiàng)目管理取得實(shí)效，滿足縣級供電公司的實(shí)際需要。

2 縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國電力企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目普遍采用一種粗放式的管理，一般是項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，隨后假定他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，去造成許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但缺少具體的執(zhí)行方法。目前來看，縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式粗獷。當(dāng)前縣級供電公司由于缺乏工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因此在工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式上相對粗獷一些，在具體的管理模式上與專業(yè)的施工隊(duì)伍有較大差別，在整體管理效果上也不夠理想，制約了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。（2）縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理手段單一。在縣級供電公司的工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，目前采用的項(xiàng)目管理手段只是建立項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)，然后定期安排人員跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，對其他方面的管理不夠理想，整體管理手段相對單一，不利于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。（3）縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容不全。按照工程建設(shè)項(xiàng)目管理要求，項(xiàng)目管理應(yīng)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個(gè)方面，但是目前縣級供電公司由于人員緊張，在項(xiàng)目管理中所涵蓋的內(nèi)容較少，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理工作的開展，不利于項(xiàng)目管理工作的全面推進(jìn)。

3 縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)認(rèn)真做好進(jìn)度管理

在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征。對于縣級供電公司而言，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，制定具體的工期進(jìn)度表。在工程建設(shè)項(xiàng)目工期管理過程中，只有制定具體的工期進(jìn)度表，并將工期進(jìn)度與工程項(xiàng)目的實(shí)際開展相結(jié)合，才能保證工期進(jìn)度管理取得積極效果，進(jìn)而滿足工程建設(shè)需要。（2）明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，全面推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理?；诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)需要，在工期管理中，應(yīng)將其作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)和任務(wù)，利用項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的全面性和推動力，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理取得實(shí)效。（3）從項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，約束工程項(xiàng)目的整體工期。在工期進(jìn)度的管理實(shí)際來看，工期進(jìn)度管理要想取得積極效果，就要將工期進(jìn)度管理與工程項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目的整體工期得到合理約束，推動工期進(jìn)度管理全面有效進(jìn)行。

4 縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)全面推進(jìn)質(zhì)量管理

在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。

考慮到工程建設(shè)項(xiàng)目對縣級供電公司的重要性，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到縣級供電公司工程建設(shè)有效性的重要因素，只有積極做好質(zhì)量管理工作，才能保證縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理取得實(shí)效。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)重視質(zhì)量管理工作的地位。從工程建設(shè)項(xiàng)目管理角度來看，只有明確質(zhì)量管理工作的重要性及其重要地位，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理取得實(shí)效。因此，質(zhì)量管理工作應(yīng)首先明確其重要性。（2）縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)制定具體的質(zhì)量管理工作目標(biāo)。在縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，明確質(zhì)量管理工作目標(biāo)，是質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容，圍繞質(zhì)量目標(biāo)制定具體的質(zhì)量計(jì)劃，推動量管理工作有效開展。（3）縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理手段和效果。明確了質(zhì)量管理目的之后，縣級供電公司在工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，就要對質(zhì)量管理手段進(jìn)行優(yōu)化和強(qiáng)化，同時(shí)加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的控制和推進(jìn)力度，保證質(zhì)量管理工作能夠取得實(shí)效。

5 縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)強(qiáng)化成本管理實(shí)效

在電氣工程項(xiàng)目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升電氣工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在目前縣級供電公司的工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于總體投資有限，如何發(fā)揮資金的綜合效益，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容?；谶@一認(rèn)識，在項(xiàng)目管理中，應(yīng)建立成本管理意識，推動成本管理全面深入開展，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）在項(xiàng)目管理中明確成本管理概念。對于成本管理概念的明確，是保證項(xiàng)目管理的成本管理取得實(shí)效的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識，只有對成本管理有正確的認(rèn)識，才能提高成本管理效果，滿足項(xiàng)目管理需要。（2）在項(xiàng)目管理中積極運(yùn)用成本管理手段。在縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，成本管理手段的運(yùn)用，對提高成本管理效果至關(guān)重要?；谶@一認(rèn)識，應(yīng)運(yùn)用資金計(jì)劃編制、資金使用流程優(yōu)化和資金使用監(jiān)控等手段，提高成本管理效果。（3）建立具體的成本管理流程，確保成本管理取得實(shí)效。基于成本管理需要，應(yīng)根據(jù)縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目需要，建立完善的成本管理流程，保證成本管理工作得到深入推進(jìn)，為成本管理工作提供有力支持。

6 結(jié)論

通過本文的分析可知，在縣級供電公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，要想保證項(xiàng)目管理取得實(shí)效，并不斷提高項(xiàng)目管理水平，我們就要從工期進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理入手，全面推動項(xiàng)目管理深入開展，提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性，為工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供有力支持。

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[2] 郭漢丁,劉應(yīng)宗.論建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革[J].建筑，2012（01）.