張燕燕 彭亞松

（鄭州成功財經(jīng)學(xué)院商學(xué)系，河南 鞏義 451200；2.安陽市飛龍冶金設(shè)備制造有限公司，河南 安陽 455000）

淺談企業(yè)成本管理和提高行業(yè)競爭力

張燕燕1彭亞松2

（鄭州成功財經(jīng)學(xué)院商學(xué)系，河南 鞏義 451200；2.安陽市飛龍冶金設(shè)備制造有限公司，河南 安陽 455000）

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以獲取經(jīng)濟效益為目標(biāo)，一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展下去，就必須不斷提高自身的管理水平，來獲取更大的經(jīng)濟效益。而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要方法之一，就是增強企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平。使用各種方法強化成本管理，才可保持在激烈的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地，對于建筑施工企業(yè)來說就更是如此。本文通過剖析我國當(dāng)下施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題，來探討適于施工企業(yè)成本管理的方式。

施工企業(yè)；成本管理；企業(yè)效益

而國內(nèi)項目成本管理的思維、理論、方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑市場競爭的需要，誰能摸索出市場規(guī)律和企業(yè)管理規(guī)律，誰能解決好工程項目成本管理過程中存在的問題，誰就可以提高自己的核心競爭力，從而成為建筑行業(yè)市場的領(lǐng)跑者。

1 項目成本概述

所謂成本管理，是對產(chǎn)品成本的預(yù)測、計劃、分析、控制、考核、評價的管理體系。隨著項目管理制度在建筑施工企業(yè)的深入推廣，項目成本管理的重要性日益突出。

1.1 項目成本管理是項目管理的實質(zhì)

施工企業(yè)項目成本管理的實質(zhì)就是盡可能地降低成本，以獲取更大的經(jīng)濟效益。而我國建筑施工企業(yè)之所以要逐漸遍及項目管理，便是希望通過項目管理制度來打破長時間計劃經(jīng)濟體系下所造成死板的傳統(tǒng)管理模式，將企業(yè)所從事的經(jīng)營活動由單純的完成計劃指標(biāo)轉(zhuǎn)向以施工合同為依據(jù)，以完成業(yè)主要求為目標(biāo)，以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的方向上來。

1.2 項目成本管理是項目管理的核心

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)的管理水平是以最少的成本，建設(shè)出令業(yè)主滿意，符合施工合同要求的建筑產(chǎn)品。而建筑產(chǎn)品的價格一旦在合同中確定，成本就是企業(yè)能獲取多大經(jīng)濟效益的決定性因素，而降低成本就是就是通過一系列以施工項目為對象，以成本管理為核心的管理活動來實現(xiàn)的。因此，項目成本管理是項目管理的核心。

1.3 成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系

1.3.1 成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

獲取更大經(jīng)濟效益是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，要想提高經(jīng)濟效益水平，就必須強化企業(yè)的成本管理。為了使建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能更合理地分配資源，不斷提高企業(yè)效益，就必須樹立一個強大的成本觀念，從成本管理上控制和降低施工消耗。因為成本管理是影響企業(yè)效益的最基礎(chǔ)的因素，所以施工活動中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行成本的計算和考核，進行成本的監(jiān)督與控制，以促成生產(chǎn)和運營的成本節(jié)約，減少施工成本，實現(xiàn)以最低的投入，最小的資源消耗，以生產(chǎn)出最佳和最符合業(yè)主需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

1.3.2 成本管理與社會效益的關(guān)系

建筑行業(yè)與國民經(jīng)濟息息相關(guān)，影響著很多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，是國家重點調(diào)控的行業(yè)。工程項目投資巨大、建設(shè)周期長、消耗資源多，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著人們的生活與生產(chǎn)。強化施工企業(yè)的項目成本管理不僅僅是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是節(jié)省資源，建立長期可持續(xù)發(fā)展的社會主義經(jīng)濟體系的重要組成部分，任何工程項目的成本管理上的疏漏，都會對國家資源造成極大的浪費。

2 我國施工企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題

2.1 企業(yè)成本意識不強

在項目的成本管理中，企業(yè)與項目部的管理職守不明確。往往是先干后算，項目部管理人員工作不到位，財務(wù)、合同、規(guī)劃等部門的工作相互分離，有預(yù)算而無核算。大多數(shù)工程項目沒有經(jīng)濟的分析比較，沒有詳細的節(jié)支建議和措施，沒有項目盈虧分析。受以前的觀念影響，部分管理人員缺少法律意識、責(zé)任意識和制度意識，沒有合同觀念和經(jīng)濟意識，做事憑借主觀經(jīng)驗，或者因沒有影響到自身利益而敷衍了事。項目過程中手續(xù)不全，相互推脫。

2.2 成本管理體系不健全

企業(yè)在實施項目管理中普遍存在項目責(zé)任人的職責(zé)不明確，工程項目的各個管理部門沒有明確且具體的成本管理責(zé)任，項目的成本管理沒有與項目責(zé)任人的利益相掛鉤，沒有權(quán)利與義務(wù)結(jié)合完善的成本管理系統(tǒng)。因此，項目管理人員往往更關(guān)心的是安全、工期、質(zhì)量等方面上級指標(biāo)的完成，而不是直接關(guān)系到項目成本的“人、材、機”費用的節(jié)約和控制，或者關(guān)心較少。制度的不健全造成人的利益與公司利益存在沖突，經(jīng)常是為了自身利益而犧牲企業(yè)效益。

2.3 成本核算流于形式

大多數(shù)項目的核算工作實際也只是依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場指示按量計算，以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。在施工過程當(dāng)中，成本的預(yù)算和成本核算沒有聯(lián)系起來，沒有成本分析，沒有實際工程成本與預(yù)算成本和計劃成本的比較，實際上對項目的成本管理并無多大的作用。由于沒有各個階段的成本分析與控制，因此常常不能提前避免項目最后結(jié)算時的損失。

2.4 缺乏項目實施全過程的成本控制

項目成本管理是一個全員、全過程的管理活動，項目成本管理不該只有成本核算。事后控制的成本核算僅僅是作為對實際產(chǎn)生成本的紀錄，并為下一階段成本控制提供根據(jù)。成本的控制該當(dāng)是事前預(yù)測、事中控制和事后核算分析的一個循環(huán)。因為工程項目的一次性特點，所以其管理的重點在于事前預(yù)測和事中的控制。當(dāng)前許多企業(yè)僅僅進行施工活動事后的成本核算，其成本管理的效果一般。

3 加強項目成本管理的措施

3.1 加強項目成本觀念

施工企業(yè)進行的項目成本管理應(yīng)以項目部作為結(jié)算單位，要求項目部人員都必須有成本管理和經(jīng)濟效益的概念，對項目的利潤和損失各負其責(zé)。為此，我們必須加強成本管理，項目管理人員培訓(xùn)，成本管理是人的管理。只有讓每個管理人員都具有強烈的成本責(zé)任意識，成本管理的各項制度才能得到落實。

3.2 制定落實好責(zé)任成本

責(zé)任成本，簡單來說就是“誰負責(zé)，誰承擔(dān)”。是在施工過程中，按照責(zé)任人的可控程度而界定的由責(zé)任人所負擔(dān)的成本責(zé)任。制訂和落實好責(zé)任成本是實行成本控制的核心，是項目成本管理的基礎(chǔ)。為了保證項目成本的正確和項目責(zé)任人的利益，就必須合理界定各自的責(zé)任成本，劃分好企業(yè)和項目部的責(zé)任成本，把可控的成本作為項目部的責(zé)任成本，以此基礎(chǔ)上進行成本的優(yōu)化。

3.3 加強項目施工過程中的成本控制

成本控制是成本管理方面的第二個步驟，是實現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵，由于工程項目管理的一次性，因此在施工過程中節(jié)約成本就成為了能否實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重點。

3.4 重視控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出和為了彌補產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的所有費用的和。在每一個施工過程進行前，都需要核算質(zhì)量成本，把施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的質(zhì)量成本支出，分類進行紀錄，計算各個質(zhì)量成本的產(chǎn)生情況，對整個項目的成本控制提供參考。工程質(zhì)量常見薄弱環(huán)節(jié)，要特別注意，事先做好預(yù)防措施，增強質(zhì)量成本管理，使每個人都能注重施工質(zhì)量成本的控制，從而達到對施工項目全部成本的控制。

3.5 加強材料管理

增強材料管理是施工項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程項目而言，材料費用所占的開支甚至能夠達到百分之六十，控制材料成本就顯得尤為重要，輕忽材料的管理，項目成本管理也就無從談起。材料的管理是全面的，從項目中標(biāo)開始，企業(yè)和項目部就要編制施工預(yù)算，而審批過的施工預(yù)算是編制材料需求量計劃的依據(jù)，也是實施限額領(lǐng)料的依據(jù)。建筑材料的領(lǐng)用，必須具有領(lǐng)料單，如發(fā)現(xiàn)超額下料，材料管理專職人員必須立即找出原因。材料的采購有嚴格的管理機制對材料的質(zhì)量、價格、驗收、交貨都應(yīng)有明確的約定。

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F275.3

A

1671-0037（2014）04-36-1.5施工企業(yè)項目成本的管理已成為限制其發(fā)展的重要瓶頸，

張燕燕（1981.5-），女，碩士研究生，助教，研究方向：結(jié)構(gòu)工程。