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        A 能源總公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范細(xì)則亮點(diǎn)及考核計(jì)劃牛

        2014-12-24 16:45:48
        商業(yè)會(huì)計(jì) 2014年23期
        關(guān)鍵詞:總公司憑證備份

        (中國礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院 北京 100083)

        一、引言

        會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的窗口,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作既可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供保障,又可以減少和杜絕各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生,對(duì)提高財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì),規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為,完善內(nèi)控建設(shè)等發(fā)揮著重要作用。本文詳細(xì)介紹A能源總公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范細(xì)則中亮點(diǎn)內(nèi)容,如在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員、會(huì)計(jì)工作交接、會(huì)計(jì)核算、資金集中管理、會(huì)計(jì)憑證及賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)信息化、內(nèi)部制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核分值,以及A能源公司2015年度考核計(jì)劃,以期為其他單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善考核辦法提供參考。

        二、A能源總公司簡介

        A能源總公司為國務(wù)院國資委下屬某中央能源企業(yè)二級(jí)子公司,公司成立于1998年,是根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立,致力于“安全、高效、清潔”煤炭生產(chǎn)示范礦井的投資與建設(shè),提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,同時(shí)通過示范礦井的投資建設(shè),建立煤炭科研、設(shè)計(jì)與裝備成果應(yīng)用和反饋的平臺(tái)。A能源總公司總部設(shè)在北京,在河南、陜西、山西、遼寧、河北、內(nèi)蒙古、寧夏等省、自治區(qū)設(shè)有全資或控股子公司,公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、資金集中管理,這就對(duì)A公司總部的財(cái)務(wù)核算和管理水平提出了很高的要求,為此,在A能源公司范圍內(nèi)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及考核工作是十分必要的。

        三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范細(xì)則亮點(diǎn)內(nèi)容

        A能源總公司制定的 《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范細(xì)則》(以下簡稱規(guī)范細(xì)則),主要參照財(cái)政部 《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》有關(guān)規(guī)定制定,其新增亮點(diǎn)內(nèi)容如下:

        (一)開立銀行賬戶需提前審批,并履行審批手續(xù)。公司要求下屬單位開立銀行賬戶前需向總公司提出書面申請,需詳細(xì)說明開戶原因及選擇該銀行的原因等,并由申請單位負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)總公司研究批準(zhǔn),總公司批準(zhǔn)后將下屬單位申請材料等進(jìn)行歸檔。

        (二)開戶后需開通交易短信提醒,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)納入短信通知范圍。公司要求下屬單位原則上在總公司推薦的銀行中選擇開戶,開通網(wǎng)銀及交易短信提醒后各單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)能第一時(shí)間了解公司的每一筆資金進(jìn)出情況,加強(qiáng)了公司對(duì)資金的監(jiān)控,從源頭上杜絕了內(nèi)部舞弊行為發(fā)生。

        (三)付款憑證應(yīng)分別加蓋“已制單”、“已付款”戳記。目前A總公司和下屬單位都采用了網(wǎng)銀付款,一般分為制單人和復(fù)核人兩級(jí)操作,出納擔(dān)任制單人,會(huì)計(jì)主管或經(jīng)理擔(dān)任復(fù)核人,公司要求出納人員制單后加蓋“已制單”戳記,主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核后加蓋“已復(fù)核”戳記,有效避免了重復(fù)制單或重復(fù)報(bào)銷的發(fā)生,在各單位實(shí)踐效果良好。

        (四)貨幣資金倒庫需填制付款憑證。過去有的單位在資金倒庫時(shí)填制收款憑證,有的單位填制付款憑證,有的單位則不填制任何憑證,目前,規(guī)范細(xì)則明確要求各下屬單位在資金倒庫時(shí)一律只編制現(xiàn)金付款憑證,對(duì)資金倒庫業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。

        (五)調(diào)賬憑證需附調(diào)賬說明,作為記賬憑證的附件。財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》第50和51條提到調(diào)賬憑證可以不附原始單據(jù)。但這種做法不方便會(huì)計(jì)稽核人員及審計(jì)人員了解調(diào)整事由,事后要花大量的時(shí)間進(jìn)行追溯,對(duì)此,A能源公司規(guī)定調(diào)賬憑證后需附調(diào)賬說明,將調(diào)整賬項(xiàng)、更正原因、原會(huì)計(jì)科目和調(diào)賬后的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行說明,經(jīng)會(huì)計(jì)主管審核后作為記賬憑證的附件。

        (六)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)備份,重要會(huì)計(jì)信息應(yīng)備份雙份并存放在不同的地點(diǎn)。公司要求各單位最少完整備份一次會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)于重要的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行雙重備份,一份備份在財(cái)務(wù)部,另外一份存放在公司其他安全區(qū)域,為此A總公司辦公室購置了專用的電腦,將電腦放置到了專門的地點(diǎn)用來存放各個(gè)部門的重要備份信息,并對(duì)各個(gè)部門的內(nèi)容進(jìn)行了加密,保證了數(shù)據(jù)的安全性。

        四、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)及考核分值

        A能源公司制定的 《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核表》以規(guī)范細(xì)則為主要內(nèi)容,分為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)工作交接、會(huì)計(jì)核算、資金集中管理、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)信息化、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督十一大項(xiàng),考核表總分為100分。

        公司對(duì)規(guī)范細(xì)則中每一條內(nèi)容根據(jù)重要程度劃分為不同檔次,并給予不同的分值,分別為0.1分、0.2分、0.5分、1分、2分、3 分、5分共七檔。(1)扣5分檔:發(fā)現(xiàn)被考核單位未建立“三重一大”等相關(guān)制度,例如公司未建立涉及重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)規(guī)劃、決策和監(jiān)督制度。(2)扣3分檔:發(fā)現(xiàn)被考核單位未建立其他重要的財(cái)務(wù)制度等,例如未建立貨幣資金管理辦法、資金籌資管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等。(3)扣2分檔:發(fā)現(xiàn)被考核單位應(yīng)定期備份而未備份會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)系統(tǒng)不定期維護(hù),沒有全面清查資產(chǎn)、核實(shí)債務(wù),或者沒有編制債權(quán)債務(wù)賬齡分析表等情況的。(4)扣1分檔:發(fā)現(xiàn)被考核單位沒有按照規(guī)定日期結(jié)賬,財(cái)務(wù)人員交接未編制交接清單,賬證不符,會(huì)計(jì)人員無證上崗等。(5)扣0.5分檔:發(fā)現(xiàn)被考核單位財(cái)務(wù)人員移交后未及時(shí)更新密碼,新開銀行賬戶未開通短信通知,在支出專戶發(fā)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流入等情況。(6)扣0.2分檔:發(fā)現(xiàn)被考核單位不按規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目,大額付款未取得收據(jù),銷貨退回未取得退貨驗(yàn)收證明,對(duì)原始憑證進(jìn)行涂改、挖補(bǔ),以及銀行余額調(diào)節(jié)表長期未達(dá)賬項(xiàng)未說明等。(7)扣0.1分檔:發(fā)現(xiàn)被考核單位不同經(jīng)濟(jì)類型原始憑證合并填制記賬憑證,憑證名稱、填制日期、名稱或填制人姓名錯(cuò)誤,對(duì)外付款憑證應(yīng)蓋未蓋“已制單”、“已付款”戳記,原始單據(jù)粘貼不規(guī)范,下屬單位收款憑證后未附資金中心請領(lǐng)款單等情況的。

        對(duì)各單位考核前默認(rèn)初始分為100分,檢查中發(fā)現(xiàn)一條問題時(shí)則扣掉該條對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù),最后的得分作為考核后的分?jǐn)?shù),在檢查過程中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員違法違規(guī)辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng),存在偽造、變造會(huì)計(jì)賬簿,編造、篡改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,或者發(fā)現(xiàn)賬外設(shè)賬等嚴(yán)重行為的,則取消當(dāng)年的考核資格,并會(huì)同其他部門一起進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

        五、2015年度會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核計(jì)劃

        A能源總公司在2014年9月出臺(tái)《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范細(xì)則》草案后,為進(jìn)一步完善規(guī)范條例,A總公司由財(cái)務(wù)總監(jiān)帶隊(duì),專門去下屬兩家全資子公司進(jìn)行了調(diào)研,并將兩家單位列入公司考核試點(diǎn)單位,兩家單位按照草案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位進(jìn)行了模擬打分,發(fā)現(xiàn)兩家單位的自評(píng)分?jǐn)?shù)都在70分左右,由此可以看出,盡管兩家試點(diǎn)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范自評(píng)總體合格,但都存在較大整改空間,為此A能源總公司在2015年度將開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)活動(dòng)作為財(cái)務(wù)年度重點(diǎn)工作,具體如下:

        A總公司計(jì)劃在2015年上半年成立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)在公司系統(tǒng)內(nèi)部開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核達(dá)標(biāo)工作,考核工作計(jì)劃分成三個(gè)階段:(1)自查階段:2015年上半年由各單位自查并進(jìn)行整改、自評(píng)打分。 (2)考核階段:2015年7-9月公司考核組將由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各單位進(jìn)行考核并進(jìn)行評(píng)分,考核組將出具書面整改意見。(3)復(fù)查及評(píng)優(yōu)階段:2015年10-12月公司將對(duì)考核階段成績不理想單位進(jìn)行復(fù)查,整改后仍不合格的單位考核組將建議有關(guān)單位對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰,對(duì)在年度考核中成績優(yōu)異的單位授予總公司 “會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

        六、結(jié)語

        會(huì)計(jì)作為商業(yè)的“語言”,其價(jià)值和職能首先是通過提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息來實(shí)現(xiàn)的,而做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作則是先決條件。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)長期的任務(wù),應(yīng)該和公司內(nèi)控建設(shè)和評(píng)價(jià)共同成為每年固定的循環(huán)工作,需要每年制定詳細(xì)的計(jì)劃,分階段、有次序地進(jìn)行。財(cái)務(wù)工作的基石抓實(shí)了,會(huì)計(jì)核算水平和財(cái)務(wù)管理水平就能得到提高,財(cái)務(wù)工作的價(jià)值就能體現(xiàn),財(cái)務(wù)工作就能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

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