陳傳海

【摘 要】財務管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，本文主要針對財務管理和企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的作用進行論述。

【關鍵詞】財務管理；問題；內(nèi)部控制；發(fā)展；管理

財務管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，通過財務管理制度，可以使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動更加透明化，還可以有效的規(guī)避企業(yè)運營中出現(xiàn)的各項風險，建立完善的內(nèi)部控制制度，可以有效的約束與調(diào)節(jié)企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，還可以很好的控制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的管理人員通過建立有效的制度，不但可以提高企業(yè)的管理水平，也可以提高企業(yè)的競爭力，使其在不斷發(fā)展的經(jīng)濟市場中，占有穩(wěn)固的一席之地。

內(nèi)部控制制度包含的內(nèi)容很多，其不但影響著企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，還關系著企業(yè)會計信息的準確性，如果企業(yè)的管理人員沒有建立有效的內(nèi)部控制制度，則可能造成企業(yè)在運行的過程中，出現(xiàn)較大的經(jīng)營風險，還會使個別員工出現(xiàn)違法或者違規(guī)行為，所以，內(nèi)部控制也是有效約束員工各項行為的準則之一。財務管理一般是對企業(yè)會計部門的監(jiān)管制度，完善的財務管理制度，可以防止企業(yè)出現(xiàn)會計信息失真等問題，可以對會計人員的工作進行必要的審計與管理，提高企業(yè)會計信息的可靠性。本文論述了財務管理與內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的影響與作用，希望可以起到一定的借鑒作用。

一、當前我國多數(shù)企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制存在的問題

1.管理人員的素質(zhì)不高

財務管理與內(nèi)部控制制度都是由企業(yè)的管理人員制定的，管理人員的素質(zhì)以及管理水平對企業(yè)各項制度的有效性起著關鍵性作用。我國很多企業(yè)中，普遍存在管理人員素質(zhì)水平不高的問題，這主要是因為很多管理者，對財務管理以及內(nèi)部控制工作不夠重視，其比較重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)各項管理制度的完善性并不關注。還有一些管理者，雖然制定了有效的財務管理制度以及內(nèi)部控制制度，但是由于制度不夠科學、合理，限制了企業(yè)員工的發(fā)展，而且沒有起到激勵的作用，使得一些員工出現(xiàn)了排斥的心理。有的管理人員并沒有做到以身作則，沒有起到表率的作用，但是卻對企業(yè)的員工管理較為嚴格，使得管理制度沒有起到應有的效果。

2.缺乏對于內(nèi)部控制的重要認識

內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平的有效制度，但是在我國國有企業(yè)中，一些管理人員對內(nèi)部控制的重要性沒有足夠的認識，在我國多數(shù)企業(yè)中，對內(nèi)部控制的理解普遍存在一些偏見，有的管理者比較注重提高員工的工作效率，希望為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，但是卻忽視了對內(nèi)部員工以及企業(yè)各項經(jīng)濟活動的約束，這也容易導致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)較大的風險。還有一些人管理觀念比較保守，缺乏創(chuàng)新意識，在日常的管理工作中，沒有考慮對制度的改革與創(chuàng)新，一直使用的是傳統(tǒng)的管理方式與理念，這也極大的制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

3.企業(yè)管理者與所有者存在較大的矛盾

企業(yè)的產(chǎn)權制度是關系著企業(yè)的結(jié)構，在我國很多企業(yè)中，法人治理結(jié)構并不完善，使得企業(yè)的管理者與所有者出現(xiàn)了較大的矛盾，這也說明企業(yè)的董事會沒有發(fā)揮出應有的所用，形同虛設，沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。

4.企業(yè)缺乏獨立的審計機構

審計機構是企業(yè)監(jiān)督部門的重要組成，其對企業(yè)的財務管理以及內(nèi)部控制有著重要的影響，企業(yè)的各項規(guī)章制度的執(zhí)行也需要監(jiān)督機構去監(jiān)督，但是在有的企業(yè)中，審計機構屬于企業(yè)的財務部門，而且有著相同的領導，審計人員與財務人員的身份出現(xiàn)了重疊，也嚴重影響了審計的可靠性。所以，為了更好的監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，必須設立獨立的內(nèi)部審計機構。

二、完善企業(yè)財務管理制度與內(nèi)部控制制度的措施

1.部門互相限制

科學分工是實現(xiàn)科學管理與控制的前提，現(xiàn)代再生產(chǎn)活動和企業(yè)經(jīng)營管理及核算十分復雜，均不可能由一個人或一個部門完成。特別是辦理具有固定風險所涉及的不相容職務尤其應予以分離。按分工予以縱橫監(jiān)控，規(guī)定職責，相應授權，使之做到有職、有責、有權，從而實現(xiàn)各盡其職、各負其責，分工合作，相互制約的目的。

2.權限要明確

職責要到人設計應填制的憑證記錄或其他載體，并按相互制約、縱橫檢控原則設計檢查、審批的簽署手續(xù)。明確誰經(jīng)辦、誰初審、誰復審、誰終審，做到分工明確、職責權限清楚。從而實現(xiàn)縱橫檢控，責任明確，信息有據(jù)之目的。

3.建立有效的考核制度

制度要貫徹，獎罰要明確這是保證所建立的各項內(nèi)部控制制度得以貫徹執(zhí)行的必要措施。如果執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行得好與不好一個樣。好的不能得到應有的表彰和鼓勵，不執(zhí)行和執(zhí)行得差的不予懲罰，就起不到獎優(yōu)懲劣的作用，再科學的內(nèi)部控制制度也會流于形式，并會妨礙內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用。

三、結(jié)語

綜上所述，財務管理與內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用，內(nèi)部控制的完善程度關系著企業(yè)的管理水平，所以，制定出健全的內(nèi)部控制制度，可以幫助企業(yè)更快的發(fā)展。內(nèi)部控制是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的控制與制約，其還對企業(yè)的內(nèi)部員工有著較大的影響，可以有效的約束內(nèi)部員工，尤其是財務人員的違規(guī)行為，可以將企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。財務管理主要是對財務人員的監(jiān)督與管理，其可以有效的避免企業(yè)出現(xiàn)財務信息失真等問題，做好這項工作，可以使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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