【摘 要】新格局的發(fā)展在給國企事業(yè)單位帶來機(jī)遇的同時(shí)，更多的是帶來了挑戰(zhàn)。如何有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對國企單位發(fā)展有著不可忽略的作用。因此，事業(yè)單位需不斷對經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。本文主要就國企事業(yè)單位目前在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了簡單分析，并根據(jù)相關(guān)問題提出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】國企；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

所謂企業(yè)創(chuàng)新能力，指的就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)內(nèi)部各方面的資源進(jìn)行整合和變革，從而提升企業(yè)內(nèi)在的綜合素質(zhì)和競爭力，以便于更好的立足于市場。而經(jīng)濟(jì)管理則是企業(yè)得以發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想有所突破和發(fā)展，就需要全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，用新型的管理理念經(jīng)營企業(yè)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)營和方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要就現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的基本現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析，并針對具體問題提出了措施。

一、國企經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題

1.管理理念過于落后

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度中需要的是有激情，有危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理理念的有為青年，而當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部職工思想觀念較之落后，大部分職工通常都只會將其視為書本理論知識，很少將其吸收并運(yùn)用到實(shí)踐中去。為此，單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理工作人員最核心的工作任務(wù)就是不斷提升自身綜合素質(zhì)，更新陳舊的思想觀念，以便于在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下能夠占據(jù)一定的優(yōu)勢。

2.管理制度不夠完善

由于國企事業(yè)單位內(nèi)部管理不善，在經(jīng)濟(jì)管理制度上存在著很多問題，最突出的表現(xiàn)就是形式主義作風(fēng)，只說不做，或者說即使做了，也是敷衍了事，沒有真正落實(shí)到位；然后就是缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度，各項(xiàng)工作的監(jiān)管都不到位；除此之外，目前事業(yè)單位的發(fā)展情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先進(jìn)管理制度所能夠適應(yīng)的程度，從而造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于事業(yè)單位內(nèi)部人員缺乏先進(jìn)的危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念，造成很難實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)審計(jì)成為事業(yè)單位作為控制成本的最主要方式之一，但在具體實(shí)踐過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，由于管理授權(quán)等各方面的問題使得財(cái)務(wù)管理形式過于單一，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新受到一定的局限性。

二、實(shí)現(xiàn)國企經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的具體措施

1.創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)代化的管理方式是以先進(jìn)的理念和思想的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)的，落后的觀念是造成管理滯后的關(guān)鍵所在，但凡單位內(nèi)部出現(xiàn)各種問題和阻力，以及一些陳舊的思想觀念，均離不開落后的思想觀念。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，還是制度層面的創(chuàng)新，均以理念的創(chuàng)新為主導(dǎo)，因此，在不斷推動單位發(fā)展的同時(shí)需努力轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是對中高層管理人員思想的轉(zhuǎn)變。一方面管理人員需由單一的追求經(jīng)濟(jì)效益的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠诔袚?dān)責(zé)任的新型理念，另一方面，需由起初的競爭對手向競爭與合作相統(tǒng)一的共贏競爭理念轉(zhuǎn)變。此外，還需注重社會責(zé)任和對客戶責(zé)任的多元化理念轉(zhuǎn)變。

2.創(chuàng)新管理制度

考慮到現(xiàn)代國企單位內(nèi)部管理制度不夠完善的問題，單位更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對制度層面的創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)以人為本的理念。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，管理制度占據(jù)著不容忽視的地位，其本身主要是實(shí)現(xiàn)對人員的管理和約束，并在實(shí)踐過程中對其進(jìn)行一定的指導(dǎo)，從而保證職工的行為舉止不會越過管理范圍。管理制度的創(chuàng)新不僅能夠?yàn)楸締挝辉诮?jīng)濟(jì)管理過程中奠定一定的基礎(chǔ)，更能夠提升單位的綜合實(shí)力。如今，單位將經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新直接定位為資源的整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最大化利用，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。此外，事業(yè)單位還需積極調(diào)動全民的積極性，讓其參與到監(jiān)督管理機(jī)制中去，這是就金融危機(jī)之后在經(jīng)濟(jì)管理制度中較為有效的策略方案，通過此方案實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部管理制度的柔性化和人性化。對于有些思想覺悟較高，但實(shí)際操作性不強(qiáng)的單位來講，可直接通過制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)外部的有機(jī)結(jié)合，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3.創(chuàng)新人力資源管理

知識決定命運(yùn)，這句話同樣適用于企業(yè)，單位要想取得一定的發(fā)展，必須立足于專業(yè)的知識體系，對現(xiàn)有的知識加以運(yùn)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源的開發(fā)和挖掘是必須的，讓員工在知識體系下進(jìn)行人才的競爭。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人才資源的配備過程中除了堅(jiān)持以人為本的理念外，更重要的還要對職工能力進(jìn)行多樣化培養(yǎng)和挖掘，不斷提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)新內(nèi)部控制管理

新經(jīng)濟(jì)形勢下，對內(nèi)部控制管理的創(chuàng)新是逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督的重要手段。為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性內(nèi)部控制管理，單位需對全局進(jìn)行管理，而非單純的財(cái)務(wù)職能的管理。作為國企經(jīng)濟(jì)管理制度的重要部分，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得單位需構(gòu)建以預(yù)算管理為主的新的財(cái)務(wù)管理模式，確實(shí)對單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，以便于更好的幫助提高財(cái)務(wù)管理的約束和控制能力，從而逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在日常工作中的滲透。

綜上所述，新型的市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有事業(yè)單位要想取得更好的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新勢在必行。因此，國企事業(yè)單位需不斷更新陳舊觀念，建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

齊春瀟（1987-），女，吉林遼源人，碩士，助教，研究方向：市場營銷、經(jīng)濟(jì)管理。