【摘 要】物資管理是現(xiàn)代企業(yè)內部管理的重要內容，直接關系到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。本文立足管理機制的內涵，從被動的物資管理機制和主動的物資管理機制兩個方面，論述了現(xiàn)代企業(yè)物資管理機制的建設與完善。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；被動的物資管理機制；主動的物資管理機制

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，日益復雜的市場環(huán)境，強調現(xiàn)代企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展進程中，切實完善內部管理機制，尤其是物資管理機制的建設與完善，以確保企業(yè)有序的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)物資管理機制是企業(yè)執(zhí)行物料管理的過程和方式，在此過程之中，涉及諸多方面的工作管理。所以，現(xiàn)代企業(yè)要建設物資管理機制，并逐步的完善與創(chuàng)新，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展，契合多元化市場的需求。

二、被動的物資管理機制的建設

現(xiàn)代企業(yè)涉及的物資主要包括企業(yè)所需的直接物料、輔助物料及間接物料等，決定了物資管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作。近年來，隨著物流管理思維的不斷革新，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式也隨之發(fā)生轉變。于是乎，集團企業(yè)物資管理機制出現(xiàn)根本性變化，企業(yè)所需的大量常用物資、戰(zhàn)略物資、瓶頸物資等，都實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一采購與管理的模式。但總而言之，企業(yè)所建設的物資管理機制屬于“被動的物資管理機制”（具體如圖1），其顯著的特點就是：物資采購決策的主動權在于物資的需求方，而未納入物資管理部門。

從實際情況而言，被動的物資管理機制往往出現(xiàn)以下幾點問題：

1.物資需求方基于各自利益最大化超額確定的物資數(shù)量，在一定程度上降低了缺貨的風險，保障了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。但是，這樣一來，物資庫存的數(shù)量增加，進而導致企業(yè)倉儲、庫存及管理的成本增加。

2.在被動的物資管理機制之下，基于生產(chǎn)計劃的需求，需求方會根據(jù)實際的生產(chǎn)活動，在開展之前便會確定所需的物資數(shù)量、種類等。一般情況之下，對于每月的常用物資，企業(yè)都會一次性訂購下月（或第二月）的物資，而對于項目型物資，則會在企業(yè)生產(chǎn)活動前的幾月一次性的發(fā)送。在這種物資采購的操作機制之下，企業(yè)的采購訂貨期較長，這就導致物資庫存數(shù)量增加，出現(xiàn)成本風險加大的現(xiàn)實問題。

3.在被動的物資管理機制中，始終未形成物資管理的負責主體。于是，在物資管理的過程中，管理處于相對松散狀態(tài)，不利于物資的調配。并且，各部門缺乏有效地協(xié)調與配合，進而在很大程度上增加了企業(yè)物資管理的成本。

三、主動的物資管理機制

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，優(yōu)化與完善物資管理機制，是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計。在被動的物資管理機制的基礎之上，逐步建設主動的物資管理機制，是現(xiàn)代企業(yè)內部發(fā)展的迫切需求。所謂主動的物資管理機制，是指以物資管理部門決策為主、需求方?jīng)Q策為輔，建立更加科學合理的管理機制，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。具體如圖2所示，是在被動物資管理基礎之上，建立的主動的物資管理機制。

相比于被動的物資管理機制，主動的物資管理機制具有如下優(yōu)點：

1.有助于企業(yè)加快資金周轉。主動的物資管理機制的亮點在于，轉變了被動物資管理機制中以需求方?jīng)Q策為主的管理形態(tài)，轉而以物資管理部門決策為主、需求方?jīng)Q策為輔。這樣一來，可有效降低企業(yè)物資庫存數(shù)量，物資管理部門基于生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以更好地滿足自身的切實需求。與此同時，物資管理部門可基于不同物資需求方物資需求的實際情況，作出科學合理的物資供應調整，進而有效地降低庫存數(shù)量。

2.有助于提高物資管理的可操作性。在主動的物資管理機制中，物資管理部門需要事先制定物資需求計劃，并在計劃范圍之內有序的進行控制，進而確保物資管理作業(yè)的有效性。

3.有助于提高物資管理的整體性。物資管理機制的建設與完善，其本質在于提高物資管理的整體性，尤其是在成本的降低，物資管理操作風險的控制方面，主動的物資管理機制，實現(xiàn)了企業(yè)的整體性與協(xié)作性，在很大程度上降低了企業(yè)管理責任及缺貨的風險。

四、結束語

綜上所述，在多元化的市場環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)物資管理更加強調管理機制的科學合理性，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前，現(xiàn)代企業(yè)基于自身發(fā)展的需求，逐步建立起主動的物資管理機制，建立健全物流信息化管理平臺，是提高企業(yè)物資保障能力和物資保障效率的根本，是切合市場環(huán)境變化的有力之舉。

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作者信息：

李崇智（1973-），男，云南南澗人，最高學歷：大專，目前職稱：經(jīng)濟師，主要研究方向：經(jīng)濟管理。