徐智華

【摘 要】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是企業(yè)各個(gè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)與否，關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中的沉浮。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了解決這些問題的方法策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，直接導(dǎo)致市場競爭的激烈和殘酷，各個(gè)企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)的大潮中沉浮，努力使自己在競爭中勝出。能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展加分的因素有很多，例如產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、售后服務(wù)、內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源等，在這些眾多因素中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為核心競爭力，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展有著重要作用。作為企業(yè)來說，建立完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于企業(yè)降低成本和資金回籠，使企業(yè)具有長遠(yuǎn)的生命力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)格局的變化使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義主要有以下幾個(gè)方面：

首先，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)透明規(guī)范，一個(gè)企業(yè)的決策需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行，企業(yè)產(chǎn)品的調(diào)整，銷售策略的制定，生產(chǎn)技術(shù)的革新等都要參考財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些因素的綜合運(yùn)用可以提高企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的調(diào)度和分配，員工的積極性也需要依靠工資和獎(jiǎng)金來調(diào)動(dòng)，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和所有人員，就這個(gè)方面來說，加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也就扼住了企業(yè)其他管理工作的咽喉。

第三，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以綜合性為主要特征，經(jīng)濟(jì)管理的根本目的就是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須整合和考慮企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營過程，以及生產(chǎn)資料的調(diào)配。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題研究

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在著諸多問題，這些問題隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的激烈而越來越突出，綜合起來有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠重視

現(xiàn)代的許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立不夠重視，認(rèn)為壓縮員工工資，減少成本投入就是最根本的經(jīng)濟(jì)管理，即便是有的企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，這些制度也是一些泛泛的條條框框，在實(shí)際操作中缺乏實(shí)用性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行過程中得不到有效貫徹或是在執(zhí)行過程中有關(guān)部門的監(jiān)管不力，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題無法及時(shí)得到解決。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門機(jī)構(gòu)不靈活，結(jié)構(gòu)僵化，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理機(jī)構(gòu)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過于粗放

一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，不從經(jīng)濟(jì)管理本身入手，而是盲目擴(kuò)大投入和追加資金，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種經(jīng)濟(jì)管理方式與先進(jìn)的管理理念相去甚遠(yuǎn)，片面追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，在管理過程中勢必會(huì)阻礙企業(yè)的合理發(fā)展，使企業(yè)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，其經(jīng)濟(jì)管理也就會(huì)落后于時(shí)代發(fā)展，企業(yè)也必然被市場所淘汰。

3.作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人員素質(zhì)較低，缺乏企業(yè)文化支撐

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化是企業(yè)得以延續(xù)的根本。一個(gè)企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)發(fā)展長久的。在一些企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理層往往是那些企業(yè)核心成員的親屬等，這些人中有一部分并不具備經(jīng)濟(jì)管理的能力和素質(zhì)，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落后。一些企業(yè)沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化作為企業(yè)的支撐，員工在這種情況下工作，時(shí)間一長就會(huì)失去進(jìn)取的動(dòng)力和工作的激情，進(jìn)入工作倦怠期，這也會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織方式落后

我國企業(yè)的快速發(fā)展起源于上世紀(jì)九十年代的改革開放，企業(yè)發(fā)展和世界上先進(jìn)國家相比呈現(xiàn)出速度快、歷史短的特征，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織方式也相應(yīng)的較為落后。主要表現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理交叉、重疊現(xiàn)象嚴(yán)重；經(jīng)濟(jì)管理模式單一；經(jīng)濟(jì)管理制度形式化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門職責(zé)不清，決策層不能清晰地對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析，企業(yè)決策缺乏依據(jù)。經(jīng)濟(jì)管理模式落后于時(shí)代發(fā)展，工作效率低，經(jīng)濟(jì)管理工作不嚴(yán)格。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

要想加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)其他工作的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其他工作的提高和發(fā)展才成為可能。科學(xué)、完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的先決條件，是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，有了制度，各項(xiàng)工作才能有章可循，也才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供可行性參考。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

各企業(yè)應(yīng)該積極向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，改善自身落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，以市場發(fā)展為基準(zhǔn)，抓機(jī)遇，重質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，構(gòu)建和諧的工作氛圍。只有增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，和諧的工作氛圍能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展做出努力。

3.建立人才資源儲(chǔ)備機(jī)制，吸引經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)應(yīng)該注重人才貯備工作，建立完善的企業(yè)人才資源制度，形成良好企業(yè)文化，為這些人才提供培訓(xùn)發(fā)展的平臺(tái)，使他們把自己的聰明才智運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中，優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的引入，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了保障，也把先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念貫徹到企業(yè)的方方面面，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用是毋容置疑的，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的保證，因此，企業(yè)應(yīng)該分析自己在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，找到針對(duì)這些問題的方法措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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