今年，就上個月，馬政先生退休了。不似一些離職傷神者，他送自己一幅字：“器惟求新，不改其樂?！眴柶浜螛分?？他說：“我的手指進入了‘后工作時代。”

早在半年前，Z公司老板師波無意中識見馬政，第二天便告知HR經(jīng)理：“你盯著點，馬先生何時退休，立即給我聘過來?！睅煵刹皇莿堇?，專恭迎從權(quán)位上退下來的人?！皞溆掴g，故請孔明。”他要整合的是自己能力半徑內(nèi)的缺項。

馬政，工會干部，雖善琴棋書畫，卻沒有標配的圈子。他的獨到之處是能讓挺虛的企業(yè)文化呈現(xiàn)存在感，有企劃視覺傳達的本事。

握手，虎口相對，力度七分地甩一甩?！奥犝f你已經(jīng)聘來幾位專家做顧問，怎么還找我？”“你的手指頭比我的手指頭好使喲。”

馬先生不語。兩周后，幾幅漫畫上了文化墻圖：第一幅，老和尚伸出自己的食指，問小和尚：“這是什么？”小和尚回答說：“這是一。”第二幅，老和尚把手指高舉過頭，讓小和尚再想想。小和尚翻來覆去地說，是手指、食指。“啊，是天花板！”第三幅，老和尚拉著小和尚走出屋子，小和尚順著老和尚所指，一一回答：“這是草地”，“那是藍天白云”……

圍觀的員工讀圖時更能領(lǐng)受到后面文字的力量：營銷觀念是“魚”，思維方法是“漁”;敬業(yè)精神是“金”，思維方法是“點金術(shù)”。手指不重要，所指才重要。

“老板幕僚決定老板格局”，此說是一個新思維。像師波這樣的老板大概知道曾國藩的座右銘：“成大事者，以多行助手為第一要義。”今天人們耳熟的“智庫”一詞，就源自古時的幕僚制。2010年4月，臺灣鴻海集團向全球公開招募總裁幕僚群，由郭臺銘親自圈選。今年阿里巴巴在美上市，馬云的金融顧問當推首功。

勵志雞湯里總燉著一個料包：“發(fā)現(xiàn)未知的自己”。豈不知，“借智者霸，用師者王”乃上君之策。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾預(yù)先寫下這樣的墓志銘：“躺在這里的是善于訪求比他聰明者的人?！?/p>

民企以“草臺班子”并吞八荒的時代過去了，際遇“道中人”是新認知時代的需求。與“道中人”扁平起來，如同在上衣兜里揣上一個U盤，保鮮有術(shù)，容量很大。稱幕僚也好，叫顧問、智庫也罷，“執(zhí)一業(yè)致專者”的性價比在于他葆有“職業(yè)性冷靜”。他們或可作為學習型組織的“壓艙石”。

風云際會時，經(jīng)驗的價值決不是讓人更純熟地去完成些什么，而是更從容地去做些什么。