李煒，中國(guó)衛(wèi)通集團(tuán)有限公司信息中心主任。

CIO群體的領(lǐng)軍人物，信息主管跨界的典范。在衛(wèi)星行業(yè)里供職多年，為集團(tuán)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊(duì)制定并完成了中國(guó)衛(wèi)通十二五信息化專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃編制，有力地促進(jìn)提升了公司信息化水平和能力。

針對(duì)CIO和信息主管的綜合能力提升，李煒表示解決對(duì)策有三點(diǎn)：

一是充分認(rèn)識(shí)自身使命，深刻理解CIO的內(nèi)涵和外延，技術(shù)出身的CIO和信息主管要勇于跳出技術(shù)層面，擯棄技術(shù)思維，從商業(yè)角度看待和應(yīng)用信息技術(shù)；

二是積極參加各種培訓(xùn)和交流活動(dòng)，信息總監(jiān)班的培訓(xùn)、企業(yè)信息管理師的培訓(xùn)，往往是入門(mén)級(jí)的，參加MBA學(xué)習(xí)可能也是一個(gè)很好的選擇，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)CIO應(yīng)具備的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和前沿技術(shù)很重要，另外，與同學(xué)、同行的交流也很重要，在思想碰撞中能不斷發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題、提高自身能力；

三是勤于思考，善于總結(jié)，把自己的學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)通過(guò)文字的形式整理出來(lái)，最好也能同時(shí)進(jìn)行分享互相交流，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合進(jìn)行講解探討，不斷提升自身的影響力。