許永超,張國(guó)英 XU Yong-chao, ZHANG Guo-ying
(國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司,北京100075)
(State Grid Jibei Electric Power Company Material Branch, Beijing 100075, China)
我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)代化管理起源于20 世紀(jì)70 年代,電力物資管理較電力其他方面的發(fā)展稍有滯后。目前,雖然物資管理的發(fā)展取得了一些成績(jī),但是仍面臨很多問題。從物資管理的實(shí)際作用來看電力物資定額管理對(duì)推動(dòng)電力物資管理發(fā)展,提升物資管理水平具有重要的促進(jìn)作用和現(xiàn)實(shí)意義;而從財(cái)務(wù)管理的角度來看,庫存是一種流動(dòng)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)庫存定額管理,將大大減少物資占用資金,提高資金使用效率;從倉儲(chǔ)管理過程中看,大量物資在庫保管過程中難免會(huì)發(fā)生貨損,電力物資的貨損一方面因市場(chǎng)因素造成,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)將導(dǎo)致電力物資價(jià)格發(fā)生折損。另一方面,物資保管不規(guī)范也會(huì)造成物資的意外損失。同時(shí),在電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)過程中,也會(huì)有突發(fā)事件,這時(shí)就需要應(yīng)急儲(chǔ)備物資直接出庫到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),以滿足緊急突發(fā)事件對(duì)物資的需求,保障物資供應(yīng)速度。為此,應(yīng)明確電力物資定額管理的必要性,要想提高物資管理質(zhì)量,降低成本投入,減少資金占用,就要在電力物資管理中積極引入庫存定額的管理概念,對(duì)一般類別的電力物資實(shí)現(xiàn)定額管理,提高物資管理實(shí)效。
在電力企業(yè)的倉儲(chǔ)管理中,普遍存在庫存周轉(zhuǎn)率低、物資品種繁多、規(guī)范復(fù)雜的情況,一些電力物資由于設(shè)計(jì)要求、方案審定、招標(biāo)采購、圖紙確認(rèn)、生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)試驗(yàn)等內(nèi)外部原因,通常一個(gè)比較完整的采購周期長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)甚至十幾個(gè)月,與此同時(shí)電力行業(yè)的特殊性又帶來了生產(chǎn)需求波動(dòng)大、計(jì)劃性較差、現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變、技術(shù)工藝要求特殊等一系列復(fù)雜的管理問題,使得電力物資儲(chǔ)備的不確定性增大,對(duì)電力物資的倉儲(chǔ)管理提出了很高的要求。目前電力物資倉儲(chǔ)管理中主要有三個(gè)方面的問題:
1.1 倉庫布局、歸屬分散,物資流通不暢。倉庫管理需要合理安排倉儲(chǔ)布局,并合理調(diào)度、平衡利用各倉庫庫存的物資。目前,電力企業(yè)各部門、各項(xiàng)目建設(shè)單位都設(shè)有各自的倉庫,這些倉庫都由各單位進(jìn)行管理,由于各個(gè)倉庫布局安排不合理,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,造成物資存儲(chǔ)位置不合理,庫存物資不能及時(shí)調(diào)撥、無法實(shí)現(xiàn)各自資源的共享,易造成資源浪費(fèi)和物資重復(fù)采購等問題。
1.2 倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備單一陳舊、裝卸技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單落后?,F(xiàn)代化的倉儲(chǔ)需要依托先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備。目前電力公司倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀是信息化管理水平全面落后,雖然自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備開始不斷增加,但其所占比例仍然達(dá)不到理想水平。各個(gè)倉庫信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度比較低,倉庫空間布局不合理,倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊,物料主要采用平面碼放存儲(chǔ)、人工揀選和搬運(yùn)的方式,不僅占地面積非常大,還影響作業(yè)效率。
1.3 倉儲(chǔ)管理信息化程度不足。目前仍有部分電力企業(yè),倉儲(chǔ)物資還是靠手工記賬或用簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理,而條形碼技術(shù)等現(xiàn)代管理方式應(yīng)用尚少;同時(shí),倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)缺少系統(tǒng)化的管理,計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)推廣速度緩慢,耗費(fèi)人力物力,管理效率不高。
2.1 科學(xué)規(guī)劃庫存,統(tǒng)籌建立電力應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各類危害公共安全、自然災(zāi)害等突發(fā)事件也屢有發(fā)生,嚴(yán)重影響著電網(wǎng)安全運(yùn)行。為了保證電力系統(tǒng)的有效運(yùn)行,電力物資庫存定額管理應(yīng)該劃定明確的范圍,同時(shí)庫存定額的實(shí)行應(yīng)該同應(yīng)急采購結(jié)合起來考慮,要充分滿足電力系統(tǒng)的實(shí)際需要,提高物資支持力度。
2.2 縮短管理鏈條,建立庫存物資“一本賬”。為了保證電力物資庫存定額管理取得積極效果,應(yīng)結(jié)合物資管理實(shí)際,努力縮短管理鏈條,建立庫存物資管理臺(tái)賬,滿足庫存管理需要,使庫存能夠真正做到賬物一致,使物資臺(tái)賬與實(shí)物能夠一一對(duì)應(yīng)。
2.3 高效的庫存管理需要強(qiáng)大的物資信息系統(tǒng)作為支撐。要想不斷降低庫存,電網(wǎng)企業(yè)必須充分利用ERP 和電子商務(wù)平臺(tái)等物資信息系統(tǒng),實(shí)施ERP 系統(tǒng)庫存管理(IM) 模塊。從目前電力物資管理來看,應(yīng)用ERP 系統(tǒng)已經(jīng)成為了重要的發(fā)展趨勢(shì),該系統(tǒng)可以為電力物資管理提供可靠方案,保證電力物資管理的有效進(jìn)行,對(duì)提高庫存管理效果具有重要作用。
2.4 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理下庫存管理的新模式。在當(dāng)前物資管理過程中,供應(yīng)鏈理論發(fā)揮著重要作用,電力物資管理部門應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,積極運(yùn)用供應(yīng)鏈管理方法,建立適合實(shí)際需要的庫存管理新模式,保障物資定額管理取得積極效果。
從電力物資定額管理的實(shí)際來看,只要?jiǎng)澏鞔_范圍,按照類別進(jìn)行定額管理,電力物資管理就會(huì)取得積極效果。從目前國(guó)網(wǎng)公司物資的儲(chǔ)備定額管理來看,已經(jīng)取得了積極的效果,推行電力物資定額管理是提高物資管理效果的重要手段,是十分必要的。其必要性和重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
3.1 提高物資管理效果的必要手段。從目前電力企業(yè)的物資管理來看,定額管理是重要的管理模式和手段,對(duì)電力企業(yè)的物資管理起到了積極的促進(jìn)作用,不但保證了電力企業(yè)物資管理的整體效果,同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)物資管理模式的創(chuàng)新產(chǎn)生了重要的推動(dòng)作用。所以,電力物資定額管理是提高物資管理效果的必要手段。
3.2 滿足電力企業(yè)實(shí)際需要的必要方式。考慮到電力企業(yè)有降本增效的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),只有在物資管理中采用定額管理,才能達(dá)到降低物資成本投入,提高整體物資管理效果的目的。因此,對(duì)于電力企業(yè)而言,電力物資定額管理是滿足電力企業(yè)實(shí)際需要的必要方式,對(duì)電力企業(yè)的物資管理具有重要的促進(jìn)作用。
3.3 對(duì)提升物資管理質(zhì)量具有重要意義。通過采用定額管理,電力物資的整體管理質(zhì)量有了明顯提高,不但有效滿足了電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)維護(hù)需要,還提升了物資管理水平,使物資管理能夠取得實(shí)效,從根本上解決電力物資管理的難題。由此可見,電力物資定額管理對(duì)提升物資管理質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3.4 對(duì)降低企業(yè)成本投入具有重要意義。在電力企業(yè)物資的定額管理中,有效盤活了庫存,加快了庫存周轉(zhuǎn),降低了物資庫存,使電力物資管理達(dá)到了低投入高效果的目的,全面提升物資的管理水平,大大降低電力企業(yè)的成本投入。所以,電力物資定額管理在企業(yè)的降本增效中具有重要意義。
通過本文的分析可知,在電力企業(yè)的物資管理中,應(yīng)積極采用定額管理模式,建立一個(gè)全方位、多功能的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的電力物資倉儲(chǔ)管理體系,從而達(dá)到了降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)、減少物資倉儲(chǔ)費(fèi)用、提高效率的目的;實(shí)現(xiàn)電力物資倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。
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