劉盛

摘? 要：在電力企業(yè)改革中，企業(yè)面臨著新的內(nèi)、外運營和管理環(huán)境。因此，如何確立新環(huán)境下的電力企業(yè)文化體系，如何利用電力企業(yè)文化推進新機制、新管理模式的形成和發(fā)展，并推動管理工作的改善和創(chuàng)新，已成為當下電力企業(yè)一切工作的關(guān)鍵。通過結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，闡述了電力企業(yè)的管理和文化體系的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)管理;電力工程

中圖分類號：F407.61??????????? 文獻標識碼：A?? ????????????文章編號：2095-6835（2014）23-0075-02

目前，電力企業(yè)的管理模式不斷發(fā)生變化，這需要我們以全新的視角、出發(fā)點構(gòu)筑企業(yè)文化，并適時調(diào)整、補充電力企業(yè)文化方面的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理機制，進而推進企業(yè)管理的改善和創(chuàng)新。在建立企業(yè)管理體系的同時，還應(yīng)創(chuàng)立優(yōu)良的企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為發(fā)展、壯大電力企業(yè)生產(chǎn)力的因素之一。本文以電力企業(yè)的文化建設(shè)和管理為出發(fā)點，分析二者之間的具體關(guān)系。分析得出，電力企業(yè)的文化建設(shè)不僅是建立企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)，還能促進電力企業(yè)的管理工作健康發(fā)展。企業(yè)文化是每個企業(yè)的精神靈魂，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工共同創(chuàng)造的精神財富。

1? 電力企業(yè)管理的重要性

在電力工程中，因安全隱患引起的施工事故有很多。雖然在實際施工中安全事故發(fā)生的原因各有不同，但是，這些事故是可以控制的。這就需要以程序流水化、作業(yè)規(guī)范化和管理制度化等為保障，并在此基礎(chǔ)上明確分工，不斷加強員工之間的合作，從而實現(xiàn)組織化生產(chǎn)。如果能充分落實上述安全管理措施，安全生產(chǎn)管理將得到極大改善。

2? 我國電力企業(yè)管理的特點

我國的電力企業(yè)管理有以下4個特點：①電力工程直接關(guān)系著民生等重大問題，一旦在電力工程中出現(xiàn)重大安全事故，則會造成一系列更為嚴重的后果。②一般情況下，電力工程的投資量較大，且建設(shè)周期長、施工工序多，任何一道工序、細節(jié)或環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能導(dǎo)致發(fā)生安全事故。③電力工程施工屬于勞動密集型工作，具有施工人員較多、機械使用量大、交叉作業(yè)的情況較多和用電量大等特點。因此，電力工程安全事故的引發(fā)點較多，導(dǎo)致安全生產(chǎn)控制相對困難。④電力工程施工設(shè)計的專業(yè)知識較多，主要包括土建工程、電氣安裝和設(shè)備調(diào)試等方面的知識。

3? 企業(yè)管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

企業(yè)管理是企業(yè)文化的來源和基石，企業(yè)文化由企業(yè)管理工作提煉、總結(jié)而來。企業(yè)文化是成長在企業(yè)經(jīng)營、運作土壤中的累累果實，也是建立在企業(yè)管理和發(fā)展中的堅實壁壘，并滲透于企業(yè)管理的機體之內(nèi)，溶于企業(yè)職工和企業(yè)生活的血液之中。它來源于實踐，也是全體企業(yè)員工共同創(chuàng)造的精神財富。企業(yè)文化體現(xiàn)出的價值判斷是企業(yè)文化的價值主張，這種共同的價值觀念集中體現(xiàn)在企業(yè)的管理方法、工作規(guī)范、運行原則和產(chǎn)品準則等方面。具體而言，企業(yè)的一切規(guī)章制度、規(guī)劃辦法和思想等，都以企業(yè)文化為主要來源。通過提煉、升華企業(yè)的思想、管理體系、行為準則等，將企業(yè)中所有物質(zhì)的、精神的事物提升到全新的境界，這便是企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化在不斷得到發(fā)展的同時，并不會一直停留在原有層面中，而會不斷發(fā)展、不斷調(diào)整基本內(nèi)容和表現(xiàn)形式，不斷推陳出新。失去生命力的企業(yè)文化，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，最終走向破產(chǎn)。

4? 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器

馬克思歷史唯物主義辯證法中指出，一切精神均來源于物質(zhì)世界，而精神又是推動物質(zhì)世界發(fā)展的強大動力。因此，企業(yè)文化作為一種來源于企業(yè)管理實踐中的精神產(chǎn)品，它對企業(yè)的發(fā)展也必將起到推動作用。

在經(jīng)濟全球化和電力改革的大背景下，我國電力企業(yè)的市場競爭力逐漸提高。電力企業(yè)只有不斷發(fā)展、壯大，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化人才資源，提升企業(yè)的凝聚力，提高復(fù)雜市場環(huán)境中的應(yīng)變能力，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。在機遇與風險共存的國際、國內(nèi)環(huán)境下，電力企業(yè)只能依靠擴展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平和提高全體員工的凝聚力，才能實現(xiàn)自身的發(fā)展;只有充分發(fā)揮電力企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，憑借企業(yè)共同的認知理念、信念和哲學思想，建立電力企業(yè)應(yīng)對市場的發(fā)展戰(zhàn)略，克服發(fā)展過程中的各種苦難，培養(yǎng)全體職工共同的追求和信念，深度挖掘企業(yè)潛能，不斷實現(xiàn)電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新、思想領(lǐng)域的創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，才能使企業(yè)不敗于市場競爭。

企業(yè)文化滲透在企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、管理機制、生產(chǎn)和管理流程、人才資源的開發(fā)和利用、相關(guān)制度的制訂、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和規(guī)劃等各個環(huán)節(jié)中，它對企業(yè)發(fā)展起到了強大的支撐作用，集中反映了企業(yè)的整體價取向和追求目標，并將這種價值取向轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的推動力和牽引力。同時，企業(yè)文化作為一種精神產(chǎn)品，也對企業(yè)管理和發(fā)展起著巨大的反作用，有力推動了企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。它成為了企業(yè)生產(chǎn)管理的“潤滑劑”，也成為了企業(yè)全體員工團結(jié)奮進的“黏合劑”，這種力量將為企業(yè)各項事業(yè)的順利完成提供有力保障?？偠灾髽I(yè)文化將通過企業(yè)自身的組織運作、管理實施和員工行為等實現(xiàn)價值，并通過企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和員工行為等驗證，最終通過企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益集中反映。

5? 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)管理的發(fā)展具有潤滑和推動的作用。要想順利開展電力企業(yè)的管理工作，就要建立科學、合理的管理機制。此外，還應(yīng)括建立有效、深厚的企業(yè)文化。只有將文化與管理有機結(jié)合，電力企業(yè)才能真正發(fā)揮自身強大的優(yōu)勢和實力。

參考文獻

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Explore the Power of Corporate Culture and Power Enterprise Management

Liu Sheng

Abstract： In the electric power enterprise reform， enterprises are faced with new internal and external operations and management of the environment. Therefore， how to establish the power system of corporate culture under the new environment， how to use the power of corporate culture to promote a new mechanism， the formation and development of the new management model， and promote the improvement and innovation management， corporate power has become a key moment for all the work. By combining practical work experience， describes the construction of electric power enterprise management and cultural systems.

Key words： power companies; corporate culture; business management; power engineering