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        園林綠化施工進度管理淺見

        2014-12-20 17:14:22羅英濤
        南方農(nóng)業(yè)·下旬 2014年10期
        關(guān)鍵詞:進度管理園林綠化施工

        羅英濤

        摘 要 合理控制園林綠化工程進度能夠保證項目按期完成的同時,節(jié)約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例,總結(jié)影響施工進度的因素,提出園林工程施工進度管理目標和內(nèi)容,以及施工進度管理方法。

        關(guān)鍵詞 園林綠化;施工;進度管理

        中圖分類號:TU985 文獻標志碼:B 文章編號:1673-890X(2014)10-0-2

        1 園林工程項目概念及特點

        園林工程是建設風景園林綠地的工程項目,泛指住宅區(qū)、道路綠化,公園、風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設工程項目,是應用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù),具備社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的工程[1]。

        以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例,探討園林綠化施工的進度管理,該項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局,建設管理單位為廣州嶠達咨詢服務有限公司。

        項目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交,改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀,通過清理現(xiàn)場不符合種植要求的建筑淤泥,回填種植土,形成豐富微地形變化;以片植式混種手法,增加嶺南鄉(xiāng)土觀花植物,打造城市出入口一年四季的花海景觀,體現(xiàn)廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設,優(yōu)化區(qū)域的生態(tài)環(huán)境,提升城市門戶的景觀水平。

        2 施工進度影響因素

        2.1 交叉施工的影響

        完成一項園林工程需要多單位協(xié)調(diào)合作交叉施工,施工場地常常有不同施工單位的大型機械運作,而工程項目場地有限,大量的場地被占用,工程進度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項工程的停止,都將直接或間接影響園林工程的施工進度。

        2.2 施工單位的內(nèi)部因素

        施工單位目的進度管理水平對于施工進度有很大的影響,施工單位的人力、物力等出現(xiàn)差錯,就會導致施工進度延誤,不能正常完成施工。施工單位的技術(shù)出現(xiàn)問題時,如未能全部領(lǐng)會工程設計意圖與技術(shù)要求;對新技術(shù)、新材料的利用缺乏應有的經(jīng)驗,盲目施工;低估園林工程施工技術(shù)難度,這些施工技術(shù)問題最終有可能導致工程的延誤甚至停工。

        2.3 施工組織管理因素

        施工平面布置不合理;施工進度計劃考慮不周,流水施工組織不合理;施工方案編制不科學,勞動力與施工機械選配不當因素,均將影響施工進度計劃的執(zhí)行。本項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局,由廣州園林建筑規(guī)劃設計院負責編制,由廣州嶠達咨詢服務有限公司負責建設管理,工程的正常完工需要三方共同組織、協(xié)調(diào),相互指導、監(jiān)督。

        2.4 施工條件的變化因素

        園林綠化的主體是植樹種草,較高花木成活率是項目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節(jié)進行,植物成活率會降低,既造成施工延誤,也在一定程度上增加了工程成本。

        該項目規(guī)劃區(qū)域?qū)倌蟻啛釒Ъ撅L氣侯,氣候宜人,具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期,雨量充沛,利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm,平均相對濕度為68%。全年中,4-6月為雨季;8-9月天氣炎熱,多臺風;10-12月氣溫適中。了解了該地區(qū)的氣候條件,在適宜種植植物的時間內(nèi)開展項目,在一定程度上保證項目施工正常進行。

        3 提高園林工程施工進度管理的方法

        園林工程施工自身的特點,造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工,必須采取有效方法做好進度管理工作。

        廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目的周期初步計劃為2年,即從2012年12月-2014年12月為保證項目按計劃實施,于2014年12月全部建成并投入使用、進度安排力求緊湊,互相銜接、相互交叉,以利縮短建設周期,項目建設進度初步計劃如下表。

        3.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

        制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作,能夠很好地指導施工工作。在項目可研編制過程中,由項目建設單位廣州市林業(yè)和園林局牽頭,組織建設管理單位、項目屬地管理部門廣州華南路橋?qū)崢I(yè)有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設場地進行踏勘,并提出建設要求。

        3.2 因地制宜,選好樹種

        選擇適合地方種植的鄉(xiāng)土品種,盡量選在樹木生長季節(jié)種植,科學施工方法能保證施工順利,減少誤工返工現(xiàn)象,確保施工進度計劃的實施。在該項目中,根據(jù)施工區(qū)域的氣候、水資源、土壤等條件,選擇適合該地區(qū)種植易于存活、適應性強、觀賞性高的樹種,包括鄉(xiāng)土樹種和引進樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結(jié)合,重點地區(qū)加大觀花、觀葉、觀果植物比例,做到四季有花、四季常青。同時,合理確定項目的組織機構(gòu),科學配置人力資源使項目建設和運營順利進行,提高勞動效率的重要條件。

        3.3 采取行政手段進行有效管理

        作為一個整體的系統(tǒng)工程,園林綠化工程項目的項目經(jīng)理必須明確自身責任,強化管理理念;同時,采取系統(tǒng)管理和動態(tài)管理,建立健全進度管理組織機構(gòu),實行施工進度責任制,落實相關(guān)人員的具體任務和工作職責,對施工進度進行跟蹤管理。

        本項目在項目建設管理期間,建設管理單位設置一個專門的項目管理部,負責日常具體管理工作。

        3.3.1 明確職能分工與職責

        廣州市林業(yè)和園林局負責工程項目的建設過程全面指導;建設管理單位負責項目工程建設進行全過程管理,包括工程設計、招投標、合同管理、施工管理、工程結(jié)算、竣工驗收備案和設施移交等,對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

        管理人員中支持服務組主要負責綜合、協(xié)調(diào)、組織、督辦、公關(guān)、行政和后勤等工作。協(xié)調(diào)解決各項工作,為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;現(xiàn)場組主要負責工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理,并協(xié)調(diào)、監(jiān)管施工單位、監(jiān)理單位的工作;合同造價組主要負責對成本費用進行核算、管理和監(jiān)督;同時,負責項目有關(guān)的招投標工作;對項目工程類合同的起草、費用審核、簽訂及其他類型合同的費用審核和會簽;對項目工程造價進行管理;技術(shù)組主要負責工程規(guī)劃、方案、設計的管理部門,并協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督設計咨詢單位及設計單位的工作。

        3.3.2 投入充足的生產(chǎn)要素

        一個園林綠化工程的正常施工,離不開大量的人力、物力、財力等,只有在滿足施工需求的情況下,施工進程才不會被延誤,才能保證施工進度。例如,提前制訂材料購買計劃,避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度;投入先進的機械設備能夠高質(zhì)量、快進度完成施工任務;項目經(jīng)理部對工程施工項目實行??顚S?,必要時考慮墊付工程資金,以確保工程進度順利執(zhí)行等[2]。

        4 結(jié)論

        園林綠化工程項目的進度管理,是項目能夠定期完成的重要保障。近年來,園林綠化工程項目管理正在逐步完善,人們意識到進度控制與質(zhì)量管理、成本控制與安全施工一樣,需要得到重視。園林工程需要在多個工種,多個方面相互協(xié)作下才能順利完成,正確詳細的進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶,是項目園林工程施工進度目標順利實現(xiàn)的保障,與保證施工質(zhì)量和降低施工成本一樣,在園林綠化工程施工項目管理中同等重要。

        參考文獻

        [1]樊松麗,李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業(yè)科技,2013,40(4): 194-196.

        [2]陳新影.淺談園林綠化工程的進度控制[J].廣東建材, 2011,15(8):180-182.

        (責任編輯:趙中正)endprint

        摘 要 合理控制園林綠化工程進度能夠保證項目按期完成的同時,節(jié)約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例,總結(jié)影響施工進度的因素,提出園林工程施工進度管理目標和內(nèi)容,以及施工進度管理方法。

        關(guān)鍵詞 園林綠化;施工;進度管理

        中圖分類號:TU985 文獻標志碼:B 文章編號:1673-890X(2014)10-0-2

        1 園林工程項目概念及特點

        園林工程是建設風景園林綠地的工程項目,泛指住宅區(qū)、道路綠化,公園、風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設工程項目,是應用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù),具備社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的工程[1]。

        以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例,探討園林綠化施工的進度管理,該項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局,建設管理單位為廣州嶠達咨詢服務有限公司。

        項目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交,改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀,通過清理現(xiàn)場不符合種植要求的建筑淤泥,回填種植土,形成豐富微地形變化;以片植式混種手法,增加嶺南鄉(xiāng)土觀花植物,打造城市出入口一年四季的花海景觀,體現(xiàn)廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設,優(yōu)化區(qū)域的生態(tài)環(huán)境,提升城市門戶的景觀水平。

        2 施工進度影響因素

        2.1 交叉施工的影響

        完成一項園林工程需要多單位協(xié)調(diào)合作交叉施工,施工場地常常有不同施工單位的大型機械運作,而工程項目場地有限,大量的場地被占用,工程進度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項工程的停止,都將直接或間接影響園林工程的施工進度。

        2.2 施工單位的內(nèi)部因素

        施工單位目的進度管理水平對于施工進度有很大的影響,施工單位的人力、物力等出現(xiàn)差錯,就會導致施工進度延誤,不能正常完成施工。施工單位的技術(shù)出現(xiàn)問題時,如未能全部領(lǐng)會工程設計意圖與技術(shù)要求;對新技術(shù)、新材料的利用缺乏應有的經(jīng)驗,盲目施工;低估園林工程施工技術(shù)難度,這些施工技術(shù)問題最終有可能導致工程的延誤甚至停工。

        2.3 施工組織管理因素

        施工平面布置不合理;施工進度計劃考慮不周,流水施工組織不合理;施工方案編制不科學,勞動力與施工機械選配不當因素,均將影響施工進度計劃的執(zhí)行。本項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局,由廣州園林建筑規(guī)劃設計院負責編制,由廣州嶠達咨詢服務有限公司負責建設管理,工程的正常完工需要三方共同組織、協(xié)調(diào),相互指導、監(jiān)督。

        2.4 施工條件的變化因素

        園林綠化的主體是植樹種草,較高花木成活率是項目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節(jié)進行,植物成活率會降低,既造成施工延誤,也在一定程度上增加了工程成本。

        該項目規(guī)劃區(qū)域?qū)倌蟻啛釒Ъ撅L氣侯,氣候宜人,具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期,雨量充沛,利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm,平均相對濕度為68%。全年中,4-6月為雨季;8-9月天氣炎熱,多臺風;10-12月氣溫適中。了解了該地區(qū)的氣候條件,在適宜種植植物的時間內(nèi)開展項目,在一定程度上保證項目施工正常進行。

        3 提高園林工程施工進度管理的方法

        園林工程施工自身的特點,造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工,必須采取有效方法做好進度管理工作。

        廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目的周期初步計劃為2年,即從2012年12月-2014年12月為保證項目按計劃實施,于2014年12月全部建成并投入使用、進度安排力求緊湊,互相銜接、相互交叉,以利縮短建設周期,項目建設進度初步計劃如下表。

        3.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

        制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作,能夠很好地指導施工工作。在項目可研編制過程中,由項目建設單位廣州市林業(yè)和園林局牽頭,組織建設管理單位、項目屬地管理部門廣州華南路橋?qū)崢I(yè)有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設場地進行踏勘,并提出建設要求。

        3.2 因地制宜,選好樹種

        選擇適合地方種植的鄉(xiāng)土品種,盡量選在樹木生長季節(jié)種植,科學施工方法能保證施工順利,減少誤工返工現(xiàn)象,確保施工進度計劃的實施。在該項目中,根據(jù)施工區(qū)域的氣候、水資源、土壤等條件,選擇適合該地區(qū)種植易于存活、適應性強、觀賞性高的樹種,包括鄉(xiāng)土樹種和引進樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結(jié)合,重點地區(qū)加大觀花、觀葉、觀果植物比例,做到四季有花、四季常青。同時,合理確定項目的組織機構(gòu),科學配置人力資源使項目建設和運營順利進行,提高勞動效率的重要條件。

        3.3 采取行政手段進行有效管理

        作為一個整體的系統(tǒng)工程,園林綠化工程項目的項目經(jīng)理必須明確自身責任,強化管理理念;同時,采取系統(tǒng)管理和動態(tài)管理,建立健全進度管理組織機構(gòu),實行施工進度責任制,落實相關(guān)人員的具體任務和工作職責,對施工進度進行跟蹤管理。

        本項目在項目建設管理期間,建設管理單位設置一個專門的項目管理部,負責日常具體管理工作。

        3.3.1 明確職能分工與職責

        廣州市林業(yè)和園林局負責工程項目的建設過程全面指導;建設管理單位負責項目工程建設進行全過程管理,包括工程設計、招投標、合同管理、施工管理、工程結(jié)算、竣工驗收備案和設施移交等,對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

        管理人員中支持服務組主要負責綜合、協(xié)調(diào)、組織、督辦、公關(guān)、行政和后勤等工作。協(xié)調(diào)解決各項工作,為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;現(xiàn)場組主要負責工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理,并協(xié)調(diào)、監(jiān)管施工單位、監(jiān)理單位的工作;合同造價組主要負責對成本費用進行核算、管理和監(jiān)督;同時,負責項目有關(guān)的招投標工作;對項目工程類合同的起草、費用審核、簽訂及其他類型合同的費用審核和會簽;對項目工程造價進行管理;技術(shù)組主要負責工程規(guī)劃、方案、設計的管理部門,并協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督設計咨詢單位及設計單位的工作。

        3.3.2 投入充足的生產(chǎn)要素

        一個園林綠化工程的正常施工,離不開大量的人力、物力、財力等,只有在滿足施工需求的情況下,施工進程才不會被延誤,才能保證施工進度。例如,提前制訂材料購買計劃,避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度;投入先進的機械設備能夠高質(zhì)量、快進度完成施工任務;項目經(jīng)理部對工程施工項目實行??顚S?,必要時考慮墊付工程資金,以確保工程進度順利執(zhí)行等[2]。

        4 結(jié)論

        園林綠化工程項目的進度管理,是項目能夠定期完成的重要保障。近年來,園林綠化工程項目管理正在逐步完善,人們意識到進度控制與質(zhì)量管理、成本控制與安全施工一樣,需要得到重視。園林工程需要在多個工種,多個方面相互協(xié)作下才能順利完成,正確詳細的進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶,是項目園林工程施工進度目標順利實現(xiàn)的保障,與保證施工質(zhì)量和降低施工成本一樣,在園林綠化工程施工項目管理中同等重要。

        參考文獻

        [1]樊松麗,李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業(yè)科技,2013,40(4): 194-196.

        [2]陳新影.淺談園林綠化工程的進度控制[J].廣東建材, 2011,15(8):180-182.

        (責任編輯:趙中正)endprint

        摘 要 合理控制園林綠化工程進度能夠保證項目按期完成的同時,節(jié)約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例,總結(jié)影響施工進度的因素,提出園林工程施工進度管理目標和內(nèi)容,以及施工進度管理方法。

        關(guān)鍵詞 園林綠化;施工;進度管理

        中圖分類號:TU985 文獻標志碼:B 文章編號:1673-890X(2014)10-0-2

        1 園林工程項目概念及特點

        園林工程是建設風景園林綠地的工程項目,泛指住宅區(qū)、道路綠化,公園、風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設工程項目,是應用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù),具備社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的工程[1]。

        以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例,探討園林綠化施工的進度管理,該項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局,建設管理單位為廣州嶠達咨詢服務有限公司。

        項目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交,改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀,通過清理現(xiàn)場不符合種植要求的建筑淤泥,回填種植土,形成豐富微地形變化;以片植式混種手法,增加嶺南鄉(xiāng)土觀花植物,打造城市出入口一年四季的花海景觀,體現(xiàn)廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設,優(yōu)化區(qū)域的生態(tài)環(huán)境,提升城市門戶的景觀水平。

        2 施工進度影響因素

        2.1 交叉施工的影響

        完成一項園林工程需要多單位協(xié)調(diào)合作交叉施工,施工場地常常有不同施工單位的大型機械運作,而工程項目場地有限,大量的場地被占用,工程進度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項工程的停止,都將直接或間接影響園林工程的施工進度。

        2.2 施工單位的內(nèi)部因素

        施工單位目的進度管理水平對于施工進度有很大的影響,施工單位的人力、物力等出現(xiàn)差錯,就會導致施工進度延誤,不能正常完成施工。施工單位的技術(shù)出現(xiàn)問題時,如未能全部領(lǐng)會工程設計意圖與技術(shù)要求;對新技術(shù)、新材料的利用缺乏應有的經(jīng)驗,盲目施工;低估園林工程施工技術(shù)難度,這些施工技術(shù)問題最終有可能導致工程的延誤甚至停工。

        2.3 施工組織管理因素

        施工平面布置不合理;施工進度計劃考慮不周,流水施工組織不合理;施工方案編制不科學,勞動力與施工機械選配不當因素,均將影響施工進度計劃的執(zhí)行。本項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局,由廣州園林建筑規(guī)劃設計院負責編制,由廣州嶠達咨詢服務有限公司負責建設管理,工程的正常完工需要三方共同組織、協(xié)調(diào),相互指導、監(jiān)督。

        2.4 施工條件的變化因素

        園林綠化的主體是植樹種草,較高花木成活率是項目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節(jié)進行,植物成活率會降低,既造成施工延誤,也在一定程度上增加了工程成本。

        該項目規(guī)劃區(qū)域?qū)倌蟻啛釒Ъ撅L氣侯,氣候宜人,具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期,雨量充沛,利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm,平均相對濕度為68%。全年中,4-6月為雨季;8-9月天氣炎熱,多臺風;10-12月氣溫適中。了解了該地區(qū)的氣候條件,在適宜種植植物的時間內(nèi)開展項目,在一定程度上保證項目施工正常進行。

        3 提高園林工程施工進度管理的方法

        園林工程施工自身的特點,造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工,必須采取有效方法做好進度管理工作。

        廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目的周期初步計劃為2年,即從2012年12月-2014年12月為保證項目按計劃實施,于2014年12月全部建成并投入使用、進度安排力求緊湊,互相銜接、相互交叉,以利縮短建設周期,項目建設進度初步計劃如下表。

        3.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

        制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作,能夠很好地指導施工工作。在項目可研編制過程中,由項目建設單位廣州市林業(yè)和園林局牽頭,組織建設管理單位、項目屬地管理部門廣州華南路橋?qū)崢I(yè)有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設場地進行踏勘,并提出建設要求。

        3.2 因地制宜,選好樹種

        選擇適合地方種植的鄉(xiāng)土品種,盡量選在樹木生長季節(jié)種植,科學施工方法能保證施工順利,減少誤工返工現(xiàn)象,確保施工進度計劃的實施。在該項目中,根據(jù)施工區(qū)域的氣候、水資源、土壤等條件,選擇適合該地區(qū)種植易于存活、適應性強、觀賞性高的樹種,包括鄉(xiāng)土樹種和引進樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結(jié)合,重點地區(qū)加大觀花、觀葉、觀果植物比例,做到四季有花、四季常青。同時,合理確定項目的組織機構(gòu),科學配置人力資源使項目建設和運營順利進行,提高勞動效率的重要條件。

        3.3 采取行政手段進行有效管理

        作為一個整體的系統(tǒng)工程,園林綠化工程項目的項目經(jīng)理必須明確自身責任,強化管理理念;同時,采取系統(tǒng)管理和動態(tài)管理,建立健全進度管理組織機構(gòu),實行施工進度責任制,落實相關(guān)人員的具體任務和工作職責,對施工進度進行跟蹤管理。

        本項目在項目建設管理期間,建設管理單位設置一個專門的項目管理部,負責日常具體管理工作。

        3.3.1 明確職能分工與職責

        廣州市林業(yè)和園林局負責工程項目的建設過程全面指導;建設管理單位負責項目工程建設進行全過程管理,包括工程設計、招投標、合同管理、施工管理、工程結(jié)算、竣工驗收備案和設施移交等,對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

        管理人員中支持服務組主要負責綜合、協(xié)調(diào)、組織、督辦、公關(guān)、行政和后勤等工作。協(xié)調(diào)解決各項工作,為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;現(xiàn)場組主要負責工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理,并協(xié)調(diào)、監(jiān)管施工單位、監(jiān)理單位的工作;合同造價組主要負責對成本費用進行核算、管理和監(jiān)督;同時,負責項目有關(guān)的招投標工作;對項目工程類合同的起草、費用審核、簽訂及其他類型合同的費用審核和會簽;對項目工程造價進行管理;技術(shù)組主要負責工程規(guī)劃、方案、設計的管理部門,并協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督設計咨詢單位及設計單位的工作。

        3.3.2 投入充足的生產(chǎn)要素

        一個園林綠化工程的正常施工,離不開大量的人力、物力、財力等,只有在滿足施工需求的情況下,施工進程才不會被延誤,才能保證施工進度。例如,提前制訂材料購買計劃,避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度;投入先進的機械設備能夠高質(zhì)量、快進度完成施工任務;項目經(jīng)理部對工程施工項目實行??顚S?,必要時考慮墊付工程資金,以確保工程進度順利執(zhí)行等[2]。

        4 結(jié)論

        園林綠化工程項目的進度管理,是項目能夠定期完成的重要保障。近年來,園林綠化工程項目管理正在逐步完善,人們意識到進度控制與質(zhì)量管理、成本控制與安全施工一樣,需要得到重視。園林工程需要在多個工種,多個方面相互協(xié)作下才能順利完成,正確詳細的進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶,是項目園林工程施工進度目標順利實現(xiàn)的保障,與保證施工質(zhì)量和降低施工成本一樣,在園林綠化工程施工項目管理中同等重要。

        參考文獻

        [1]樊松麗,李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業(yè)科技,2013,40(4): 194-196.

        [2]陳新影.淺談園林綠化工程的進度控制[J].廣東建材, 2011,15(8):180-182.

        (責任編輯:趙中正)endprint

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