曾華斌

摘 ?要：文章分析了配電工程管理的重要性，探析了配電工程管理存在的問題，提出了改進配電工程管理的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：配電工程管理;重要性;改進措施

中圖分類號：TM71 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2014）35-0150-02

隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，各種電氣設(shè)備被廣泛的應(yīng)用在社會生產(chǎn)與生活中，人們對電能的需求量不斷提高。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，配電工程的建設(shè)速度在不斷的加快。但是，配電工程管理的過程中存在許多問題，例如管理理念落后、管理模式不健全、安全管理存在問題等，嚴重的影響了配電工程的安全性與質(zhì)量。因此，為了有效的解決這些問題，應(yīng)該采取有效的改進措施對配電工程管理進行處理，進而促進配電工程健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1 ?配電工程管理的重要性探析

配電工程管理在不同階段的內(nèi)容側(cè)重點不盡相同，盡管這些內(nèi)容的側(cè)重點存在差異，但是工程管理在配電工程各個階段都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。配電工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探與設(shè)計單位、高素質(zhì)的施工單位以及項目經(jīng)理，再通過創(chuàng)建合理、高效的管理模式實現(xiàn)管理目標。配電工程項目開發(fā)和施工的過程中影響因素相對較多，顯著的增加了配電工程的管理風險，影響配電工程的施工進度、質(zhì)量以及建成后的各項收益。為了增強配電工程管理效果，應(yīng)該充分認識到配電工程管理的重要性，明確其職能，創(chuàng)建專業(yè)的工程管理團隊，創(chuàng)建科學的配電工程管理機制，將工程管理理論與實踐相結(jié)合，以此提高配電工程管理的質(zhì)量，降低資金投入風險，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2 ?配電工程管理存在的問題分析

2.1 ?管理理念相對落后

先進的管理理念是提高配電工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提，對配電工程的長遠發(fā)展具有非常重要的作用。但是，我國許多電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，并不能及時的隨著科學技術(shù)以及思想觀念的發(fā)展而不斷的更新管理理念，導(dǎo)致配電工程管理理念相對落后，在一定程度上影響了配電工程管理的質(zhì)量。

2.2 ?管理模式不健全

配電工程管理模式不健全主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①設(shè)備與材料管理方面，許多配電企業(yè)為了降低工程成本，通常會采購一些低廉的設(shè)備與材料，導(dǎo)致設(shè)備與材料的質(zhì)量得不到保證，再加上并沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，劣質(zhì)材料與設(shè)備進入到施工現(xiàn)場，給配電工程埋下了嚴重的安全隱患。②施工技術(shù)方面，許多配電企業(yè)的總體素質(zhì)相對較低，缺乏專業(yè)性的施工技術(shù)，許多施工人員并不能根據(jù)市場的需求不斷的提升自身的技能，由于技術(shù)不到位，導(dǎo)致配電工程出現(xiàn)安全事故、返工維修等問題，浪費了大量的財力、物力以及人力資源。

2.3 ?安全管理存在問題

配電工程的安全問題在安全防護方面沒有對人員進行必要的安全防護措施，甚至一些配電工程單位并不重視工程的安全管理，對于配電工程中可能出現(xiàn)的安全事故缺乏預(yù)見性，并且沒有創(chuàng)建專門的安全事故應(yīng)急機制，當配電工程出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致配電工程管理陷入混亂狀態(tài)，給配電工程帶來嚴重的損失。

3 ?改進配電工程管理的有效措施

3.1 ?強化配電工程安全管理

所謂“百年工程，安全第一”，為了保證配電工程管理的質(zhì)量，應(yīng)該將安全管理作為配電工程管理的重中之重。通過做好安全管理，能夠顯著的降低安全事故發(fā)生的概率，降低不必要的損失。配電工程安全管理包括兩個方面：一方面是施工人員的安全管理，通過組織人員進行安全知識培訓和再教育，促使所有的管管理人員樹立安全防護意識，增強管理人員與工作人員的安全管理意識;另一方面，工程安全管理應(yīng)該從工程管理的各個細節(jié)進行策劃與管理，主要包括以下幾個方面：①創(chuàng)建安全管理體系，在施工之前明確的規(guī)劃安全責任，并進行安全技術(shù)交底，保證安全管理責任貫徹落實到實處。②采用先進的配電設(shè)備，以此控制配電工程可能發(fā)生的各項風險，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率。③如果供電企業(yè)將配電工程外包給其他施工單位，為了保證施工安全，應(yīng)該積極做好工程監(jiān)督與管理工作。

3.2 ?強化設(shè)備與材料管理

配電工程在施工的過程中，應(yīng)該對各類材料等進行全面的收集、整理以及創(chuàng)建相應(yīng)的檔案資料，一式兩份，一份留在配電工程項目實施部門，另一份交至運行管理部門并進行妥善的管理。對于設(shè)備的管理，應(yīng)該詳細的記錄各條線路維護時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷、處理措施以及匯報狀況，通常狀況下，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備問題的性質(zhì)提出相應(yīng)的處理措施，對于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)該先考慮短期內(nèi)需要解決的問題，然后在后期進行強化檢查與維護;對于特重大設(shè)備故障，應(yīng)該及時采取安全技術(shù)措施進行妥善的處理，防止造成嚴重的損失;對于一般的設(shè)備缺陷，應(yīng)該納入正常的程序排期進行處理。

3.3 ?強化配電線路運行與檢修管理

配電工程運行管理在配電工程竣工投入使用后的重要管理體系，為了保證配電工程在日后的運行過程中不出現(xiàn)故障，應(yīng)該強化對配電線路運行與檢修管理。根據(jù)配電工程檢修計劃，切實的做好線路巡檢、檢查、護線以及測量等工作。線路巡視的形式包括特殊巡視、事故巡視、正常巡視、監(jiān)察巡視、登桿塔巡視、交叉與診斷性巡視以及事故后的巡視檢查等，巡視工作完成后，應(yīng)該分門別類的做好巡檢記錄。配電線路護線工作應(yīng)該動員供電部門的所有人員展開全面的護線工作，做好護線工作中的檢測工作，及時做好拉棒銹蝕腐爛、桿塔傾斜、絕緣子清掃與零值、導(dǎo)地線、接地線等的檢查與測量。當線路檢修工作竣工之后，檢修單位應(yīng)該做好驗收工作與詳細的線路檢修竣工報告，為配電線路的運行與檢修管理提供可靠的參考。

3.4 ?強化質(zhì)量管理

配電工程施工質(zhì)量與施工安全、技術(shù)水平以及施工工藝等因素有直接的關(guān)系，施工人員的技術(shù)水平對工程的進度、安全性、效率以及施工質(zhì)量具有很大的影響，因此，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該合理的組織技術(shù)人員與施工人員進行必要的技術(shù)培訓與再教育，根據(jù)工程的實際狀況選用靈活的培訓方式，例如交流學習、外派參觀、集中培訓、崗位訓練等眾多方式。同時，技術(shù)人員應(yīng)該起到模范帶頭作用，技術(shù)人員與施工人員應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工藝。此外，配電工程管理層應(yīng)該抽調(diào)專門的人員制作準確、詳細的施工組織方案，施工人員應(yīng)嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范進行施工，做好工程監(jiān)督管理工作，保證工程施工質(zhì)量。

4 ?結(jié) ?語

總而言之，配電工程管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及工作面非常廣，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，如果配電工程出現(xiàn)問題，將會嚴重影響客戶的用電需求。為了改進配電工程管理，應(yīng)該充分認識到工程管理的重要性，采取有效的改進措施進行處理，以達到促進配電工程項目發(fā)展的目的。

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