新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品生命周期管理

提出了產(chǎn)品生命周期管理的用途，主要是在解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中普遍面臨的問題，例如制定發(fā)展項(xiàng)目時(shí)間線、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品驗(yàn)證等。其還可以對(duì)備件管理方法進(jìn)行改善，并可以進(jìn)行材料費(fèi)用預(yù)算以及質(zhì)量設(shè)計(jì)。這一生命周期管理方法可以保證在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)高效完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，并盡可能地減少投資成本。新產(chǎn)品的開發(fā)需要多方面的監(jiān)督和管理，主要包括時(shí)間進(jìn)程、質(zhì)量監(jiān)管、成本預(yù)算。產(chǎn)品生命周期管理需要對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程及各項(xiàng)工作有非常清楚的了解。

新產(chǎn)品開發(fā)可以寬泛地劃分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)品變革、開發(fā)新的研發(fā)平臺(tái)、特殊要求的產(chǎn)品開發(fā)。

產(chǎn)品開發(fā)周期管理方法需要有效地將上述內(nèi)容按其重要性層次考慮進(jìn)研發(fā)過程。重要性層次的劃分在最優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、工程預(yù)算和材料費(fèi)用分析等方面有著極大的優(yōu)勢(shì)。多樣的重要性層次劃分方法為產(chǎn)品開發(fā)提供了一條符合預(yù)期的開發(fā)路徑，其應(yīng)用可以在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)周期內(nèi)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供參考，并且縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

Pravin H Kulkarni.SAE 2012-28-0030.

編譯：張玉倫