許奔流+朱可夫+賀勇

擁有“孫大炮”這個綽號，是孫長福轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)以后。有天他被一位同行帶著見一位京城來的三農(nóng)專家，才涉足農(nóng)業(yè)領(lǐng)域沒多久的他坦言自己看不慣以前湖南人在農(nóng)產(chǎn)品市場的小打小鬧，誓言自己要徹底打破這一局面。對方掩飾不住對他的欣賞和期許，硬是將當年孫中山先生的這一綽號送給他。而他也有心借力，趁機請對方做自己再創(chuàng)業(yè)的“師傅”。

2014年7月，當孫長福向本刊記者提及“拜師”這段趣事時表情仍是正經(jīng)八百的嚴肅。他解釋，70后的他不能僅憑自己一己之力在農(nóng)產(chǎn)品市場造“航母”。

專業(yè)合作聯(lián)社：合作農(nóng)戶再合作，規(guī)模抱團才有力

張文武感慨自己一個農(nóng)民，年過半百竟然有了“身份”。他很多年前就已是長沙縣的種植大戶，他愛琢磨，通過不斷改進水稻種植方法來優(yōu)化水稻的品質(zhì)。近年隨著事跡上省臺、上央視，他才真正成了“種田人”中的“大名人”。2014年7月3日，湖南省農(nóng)科院、長沙縣農(nóng)辦均派專人陪同調(diào)研人員來到張文武的優(yōu)質(zhì)稻種植基地，他忙著給來人分發(fā)名片——名片提示眼前這位“種田人”的身份，一個是“長沙稷康糧食種植合作聯(lián)社理事長”，一個是“湖南星稷香糧業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理”。

如今的張文武不再熱衷于談自己，而是津津樂道于公司、合作聯(lián)社?！案淖儭彼恼恰皩O大炮”。張文武介紹，“湖南星稷香糧業(yè)開發(fā)有限公司”，其實是“孫大炮”麾下的一個控股公司。他將孫長福推到臺前，并將原本計劃采訪他的新聞單位記者一個個引向?qū)O長福。“星稷香”牽頭，與長沙縣永吉種植專業(yè)合作社、長沙縣豐興水稻專業(yè)合作社、長沙縣楚豐種植專業(yè)合作社、長沙縣銀峰優(yōu)質(zhì)稻專業(yè)合作社、長沙縣富村土地專業(yè)合作社5家專業(yè)合作社聯(lián)合成立了長沙稷康種植專業(yè)合作聯(lián)社;合作聯(lián)社成員單位分別帶動9個專業(yè)合作社、10個家庭農(nóng)場合作，涉及到14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、260個村、3萬農(nóng)戶、12萬畝種植面積……

張文武幫助做說服工作，“孫大炮”這才同意出面見記者并接受采訪。提到農(nóng)民合作經(jīng)營，就算在記者跟前，他也照舊“放炮”。他說，專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場合作化程度太低，只能算是在農(nóng)民合作經(jīng)營方面邁了小半步。沒有必要的規(guī)模，農(nóng)民的合作經(jīng)營的力量還是有限，正面效果不會太突出。為此，合作農(nóng)戶還需再合作，更多的農(nóng)民抱團才更有力。

他還強調(diào)，他著力于成立的合作聯(lián)社不同于已有的一些聯(lián)社，為此他創(chuàng)建的合作聯(lián)社特別加上“專業(yè)”以示區(qū)別。他說，合作聯(lián)社地方政府可以倡導但無需包辦，資本可以介入但必須尊重農(nóng)戶;合作聯(lián)社，聯(lián)合只是表象，合作才是根本。他對那些純官辦或準協(xié)會的合作聯(lián)社表示極度的不屑：沒有合作精神，聯(lián)社宛如一具僵尸。

農(nóng)業(yè)航母：產(chǎn)學研一體化，產(chǎn)加銷一條龍

走進湖南星稷香糧業(yè)開發(fā)公司辦公室，映入眼簾的是下面這一段宣傳語：當一個企業(yè)的名字和一個民族、一個國家緊密相連的時候，它所承載的不單純是個體命運的沉浮，而是整個時代的生動縮影。記者注意到，大家多被吸引，良久佇立，在品味內(nèi)容的同時也在感喟這家公司掌舵人的胸懷、見識。張文武反復告訴大家，公司的掌舵人就是“孫大炮”，是孫總的公司與他們合作創(chuàng)建了這家合股公司。

孫長福出生于湖南常德安鄉(xiāng)農(nóng)村。身為長子，他中學一畢業(yè)就帶著鄉(xiāng)親們組建青年農(nóng)民施工隊，開始走南闖北掙錢，慢慢在家鄉(xiāng)發(fā)家致富。后來進城嘗試自主創(chuàng)業(yè)取得成功，愈來愈多的親朋、鄉(xiāng)親被他帶進了城，成了城里人。連孫長福本人都不明白的是，長期在城里工作、生活，可他的農(nóng)民情結(jié)始終還在。他說他每次回到鄉(xiāng)里看到農(nóng)戶那種笨拙的農(nóng)業(yè)經(jīng)營就著急、發(fā)火，可一點用都沒有，于是他萌生了自己動手改變這種局面的念頭。湖南省農(nóng)科院高級經(jīng)濟師曾憲毅是他的同鄉(xiāng)，對他的想法大加贊許，心甘情愿當起了“孫大炮”打造農(nóng)產(chǎn)品合作“航母”的“軍師”。

2014年1月，“孫大炮”斥資人民幣4000萬元在省會長沙正式創(chuàng)建湖南成福農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。緊接著，他采用優(yōu)良資產(chǎn)重組、優(yōu)勢資源整合的模式在瀏陽、長沙、湘陰布點、投資、控股收購，先后將湖南領(lǐng)航農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、湖南星稷香糧業(yè)發(fā)展有限公司、湖南豐華興農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司納入麾下。接下來，他又以二級公司為主體，分別設(shè)立農(nóng)技、農(nóng)資、植保、農(nóng)產(chǎn)品加工等三級專業(yè)經(jīng)營公司。成福農(nóng)業(yè)尚未一周歲，就已然是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。

有心的觀察者無疑會注意到，年輕的成福農(nóng)業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)出在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域航母式的合作格局。“孫大炮”從湖南省農(nóng)科院、湖南農(nóng)大、中科院亞熱帶研究所請到12位專家、教授做顧問，成福農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心面世;聯(lián)社方面，水稻、蔬菜、油茶、茶葉、水果、花木等六大產(chǎn)業(yè)的種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場相繼合作加盟，成福農(nóng)業(yè)通過各種形式的整合，所形成的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、責任共擔、利益共享的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地到目前為止已達35.6萬畝。

產(chǎn)、學、研一體化，產(chǎn)、加工、銷一條龍，“孫大炮”向質(zhì)疑他的人證明，他不但會“開炮”，而且善“實戰(zhàn)”，馬不停蹄的成福農(nóng)業(yè)一面世就氣勢如虹。據(jù)記者了解，成福農(nóng)業(yè)已和湖南省糧食集團的“金健糧油”簽訂優(yōu)質(zhì)水稻貿(mào)易5000噸，和長沙尚海農(nóng)業(yè)科技有限責任公司簽訂功能稻稻種收購4、5噸，和中化化肥集團等農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)簽訂農(nóng)資購銷合同僅晚稻就覆蓋了4萬畝。

孫長福把“農(nóng)以糧為綱，以糧安天下”作為企業(yè)箴言赫然書寫在公司的文化墻上。伴隨成福農(nóng)業(yè)起航，從集團到各級分公司，乃至合作聯(lián)社，無論員工還是合作伙伴，無不感受這位有著“大炮”綽號的領(lǐng)頭人澎湃的心聲——他多次講：“我們抱著一種奔放的創(chuàng)業(yè)激情做糧食產(chǎn)業(yè)。當我們選擇這一產(chǎn)業(yè)時，就有了一種感覺：開始超越‘企業(yè)歷史范疇，并且以某種方式不知不覺地把企業(yè)發(fā)展的歷史融入一個偉大運動的歷程之中。雖然這個運動保持著企業(yè)的行為和主導地位，但不再是以往的企業(yè)，而是以農(nóng)民為主題，社會各階層共同參與的發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群;不再是企業(yè)單一追求利潤的一種方式，而是通過這種發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使更多人的命運由此發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。因此，我們應(yīng)該不遺余力地避免此過程中所帶來的負面影響。各個方面只有緊密配合，以熱情又負責的團隊精神，正確而又小心的工作態(tài)度，處理好工作中的每一個環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)造一個有價值的未來?！?