李婷++陳之奧

用“悲情”這個詞來形容永旺過去在中國市場的表現(xiàn)也許并不恰當。

從1996年永旺在廣州開第一家店算起，進軍內(nèi)地市場近20年，與競爭對手大肆開店擴張相比，永旺中國始終“龜速前進”。

至今，永旺中國內(nèi)地的門店仍然不超過50家，遠遠落后于同期進入中國的沃爾瑪和家樂福。這種表現(xiàn)與其在日本國內(nèi)零售霸主地位的風光相比，自然讓以永旺為榜樣的粉絲失望。

2008年永旺放出豪言，5年之內(nèi)新開30家門店，2010年發(fā)布中國門店總數(shù)破百計劃，2012年開始每年開設(shè)1～3個購物中心，而這些計劃均未能如期完成。

無論其豪言的初衷是為了給其股東“交代”，還是給國內(nèi)股民“畫餅”。無疑，這種多次放空的言論，已經(jīng)影響企業(yè)美譽度。從這幾點來看，永旺的確更像一個悲情者。當然，本土化不足、管理政令反饋慢等也為人所詬病。

現(xiàn)在，永旺再次放出豪言，在2016年前在中國開出15家購物中心（夢樂城），寄望通過“夢樂城”走出在華頹勢，但錯過中國零售市場的黃金十年，永旺還能將“夢想”照進現(xiàn)實嗎？endprint