袁宇 戰(zhàn)書彬

2011年6月，國家印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重大修訂，增加了微型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，正式提出根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點將中小型企業(yè)劃分為中型、小型、微型3種類型。根據(jù)新劃分標(biāo)準(zhǔn)國家統(tǒng)計局相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)2011年微型企業(yè)數(shù)量構(gòu)成和工業(yè)總產(chǎn)值構(gòu)成比例分別為2%和0.62%，雖然所占比重較低，但是新規(guī)定將微型企業(yè)從中小型企業(yè)中單列出來，足見微型企業(yè)的地位和發(fā)展已經(jīng)得到國家層面的重視。2011年10月開始國務(wù)院相繼推出支持小微企業(yè)發(fā)展的9條財稅、金融政策；銀監(jiān)會下發(fā)“銀十條”的補(bǔ)充通知，從企業(yè)貸款、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、小微企業(yè)貸款專項金融債等多個方面支持小微企業(yè)的信貸需求；2012年國務(wù)院出臺“國四條”扶持小微企業(yè)發(fā)展，設(shè)立主要支持初創(chuàng)小微企業(yè)發(fā)展的中小企業(yè)發(fā)展基金。

同時，學(xué)術(shù)界也圍繞微型企業(yè)的發(fā)展分別從宏觀和微觀兩個方面展開研究：宏觀層面的研究主要從政策、制度的角度進(jìn)行探討，王俊峰等（2012）研究指出小微企業(yè)發(fā)展中存在著經(jīng)營成本上升明顯、訂單減少和資金鏈緊張、融資艱難等困境，借鑒美、日等發(fā)到國家的經(jīng)驗，從企業(yè)層面和政策層面分別提出相應(yīng)的對策建議；吳江濤（2012）從政府、商業(yè)銀行、監(jiān)管層三方面探討了科技型小微企業(yè)金融制度創(chuàng)新問題；趙玲等（2012）針對科技型小微企業(yè)在不同生命周期階段具有不同的融資風(fēng)險和融資需求的特點，構(gòu)建了多層次、多階段的多維科技型小微金融支持體系；微觀層面的研究較少，王益鋒等（2013）基于生命周期理論，分析了小微企業(yè)在生命周期各階段所面臨的主要問題，提出了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、提高創(chuàng)新能力、重視人才建設(shè)、推動組織變革和制定可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的5條解決對策；文竹（2013）等基于物場分析法提出小微企業(yè)的管理改進(jìn)與創(chuàng)新的具體解決方案。本文嘗試從協(xié)同創(chuàng)新、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和自組織演化3個層面，沿著微觀、中觀、宏觀的邏輯順序，探討科技型小微企業(yè)自主創(chuàng)新模式從企業(yè)層面、到區(qū)域?qū)用?、產(chǎn)業(yè)層面和國家層面實現(xiàn)的路徑選擇。

一、科技型小微企業(yè)概念界定

對科技型小微（微型）企業(yè)概念的界定要從小微型企業(yè)和科技型企業(yè)兩方面入手討論：

微型（小微）企業(yè)的概念是隨著2011年對中小企業(yè)的類型重新進(jìn)行劃分產(chǎn)生的一個新名詞，根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，從而界定微型企業(yè)的范疇。具體的如下：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)；工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)；建筑業(yè)營業(yè)收入300萬元以下或資產(chǎn)總額300萬元以下的為微型企業(yè)；軟件服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)；餐飲業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。

科技型企業(yè)的概念可參照中國《2004年度科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》規(guī)定承擔(dān)創(chuàng)新基金支持項目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：（1）具備獨立企業(yè)法人資格；（2）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)，申請支持的項目必須在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的主營范圍內(nèi)；（3）領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的市場開拓能力和較高的經(jīng)營管理水平，并有持續(xù)創(chuàng)新的意識；（4）職工人數(shù)不超過500人，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；（5）有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率不超過70%；每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的5%，申請當(dāng)年注冊的新辦企業(yè)不受此款限制；（6）有健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)管理人員。據(jù)此，科技型企業(yè)是從事高技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)，大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%，每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額5%的企業(yè)。

微型企業(yè)和科技型企業(yè)的交集便是科技型小微企業(yè)的邊界，因此科技型小微企業(yè)是指規(guī)模和營業(yè)收入符合微型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的科技型企業(yè)。

二、理論視角：從微觀到宏觀

（一）微觀層面：協(xié)同創(chuàng)新

安索夫從管理的角度提出“協(xié)同是基于資源共享的基礎(chǔ)上兩個企業(yè)之間共生互長的關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)協(xié)同的核心是價值創(chuàng)造?！毕到y(tǒng)內(nèi)任一環(huán)節(jié)（要素）發(fā)生創(chuàng)新，都會通過要素間相互作用模式或機(jī)制，引起相關(guān)環(huán)節(jié)伴生創(chuàng)新。因此，微觀層面組織的協(xié)同創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是組織系統(tǒng)的整體性，組織內(nèi)從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計、調(diào)試、生產(chǎn)到組織流程、管理方式等全方位的價值鏈上各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同、集成創(chuàng)新。

（二）中觀層面：創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

1991年弗里曼提出創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是應(yīng)付系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種基本制度安排，即網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的主要連接機(jī)制是企業(yè)間的創(chuàng)新合作關(guān)系。中觀層面上，科技小微企業(yè)通過正式或非正式的連接方式與區(qū)域內(nèi)各相關(guān)主體連接成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，各主體充分利用網(wǎng)絡(luò)形成的“溢出效應(yīng)”“集聚效應(yīng)”“非交易關(guān)系”“創(chuàng)新氛圍”等軟資源，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)資源的整合利用，并通過網(wǎng)絡(luò)傳到機(jī)制實現(xiàn)集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。

（三）宏觀層面：自組織演化

自組織是指系統(tǒng)從原有結(jié)構(gòu)功能狀態(tài)通過內(nèi)部過程改變?yōu)樾碌慕Y(jié)構(gòu)功能狀態(tài)，是系統(tǒng)的一種內(nèi)部過程，原因與結(jié)構(gòu)、作用與響應(yīng)之間的界限不是確定的，結(jié)構(gòu)的形成與演化是系統(tǒng)內(nèi)部不同子系統(tǒng)、不同變量之間相互作用、相互影響的結(jié)果。正是由于系統(tǒng)的自組織性，促使系統(tǒng)在演進(jìn)過程中通過系統(tǒng)自身與外部環(huán)境不斷反饋，系統(tǒng)不斷強(qiáng)化，各組成要素在非線性相互作用下協(xié)同發(fā)展，朝著更加有序的、高效的、自組織結(jié)構(gòu)方向演進(jìn)。自組織演化從宏觀的角度揭示了科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)如何在與外部環(huán)境的不斷交互過程中，通過競爭、選擇、協(xié)同等方式實現(xiàn)系統(tǒng)從無序到有序、從低級到高級的演化。

三、科技型小微企業(yè)成長路徑的選擇

目前中國科技小微企業(yè)的發(fā)展不容樂觀，雖然科技小微企業(yè)的注冊數(shù)量連年遞增，但是可持續(xù)性差、存續(xù)期短、生存率低。北京、上海、廣東等科技型小微企業(yè)聚集地的統(tǒng)計資料顯示，科技小微企業(yè)3年后企業(yè)生存率不足20%，創(chuàng)新成果被市場認(rèn)可程度相對較差，不能有效促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。要從根本上解決這一問題，幫助科技小微企業(yè)渡過生命周期的“夭折期”，需要從系統(tǒng)的角度探討科技小微企業(yè)的內(nèi)生創(chuàng)新成長的路徑，即從微觀層面探討企業(yè)個體內(nèi)生創(chuàng)新路徑的形成，從中觀層面探討如何通過價值鏈、產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)企業(yè)之間的交互，促進(jìn)科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，從宏觀層面探討如何適時的從外部助力，推進(jìn)科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

1.科技型小微企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同創(chuàng)新

科技小微企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同創(chuàng)新體現(xiàn)在要素協(xié)同創(chuàng)新、流程協(xié)同創(chuàng)新和管理協(xié)同創(chuàng)新等方面。

在科技小微企業(yè)的各投入要素中，知識、技術(shù)、信息要素占據(jù)主要地位，構(gòu)成科技小微企業(yè)發(fā)展的核心要素，要素協(xié)同創(chuàng)新主要表現(xiàn)在企業(yè)通過對知識、技術(shù)、信息等要素的整合利用實現(xiàn)知識和技術(shù)的創(chuàng)新，核心要素通過物化于或滲透于其他的物質(zhì)、資金、設(shè)備等要素，實現(xiàn)要素之間的協(xié)同；各要素隨著組織內(nèi)部人流、物流、資金流、信息流的流動進(jìn)行傳導(dǎo)；一旦系統(tǒng)內(nèi)任一點通過知識或技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生變化，必然會通過系統(tǒng)內(nèi)部資源流動的傳導(dǎo)機(jī)制帶動相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的非線性增長。因此，科技小微企業(yè)要素協(xié)同創(chuàng)新模式是以知識整合、知識創(chuàng)新為契機(jī)，通過“以點帶面”的方式，在系統(tǒng)資源流動的傳導(dǎo)機(jī)制下，系統(tǒng)通過“創(chuàng)新”促成“漲落有序”，推進(jìn)系統(tǒng)在創(chuàng)新中持續(xù)演進(jìn)。

科技小微企業(yè)流程協(xié)同創(chuàng)新主要指通過企業(yè)流程再造，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)的根本性變革，進(jìn)而引起企業(yè)內(nèi)部要素的重新配置，帶來企業(yè)成本、效益和顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)的巨大提升。流程協(xié)同創(chuàng)新體現(xiàn)在基于信息技術(shù)的應(yīng)用，基于顧客為中心的企業(yè)流程進(jìn)行改革，相應(yīng)的流程功能和順序，組織結(jié)構(gòu)，人員配置必然發(fā)生調(diào)整，伴隨著流程的變化，要素的配置，要素的流動，要素之間的配合必然發(fā)生變化；同時這種要素、組織的變革又會作用于企業(yè)的流程，這種相互作用發(fā)生的協(xié)同以流程創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從組織、流程、要素等方面引起協(xié)同創(chuàng)新。

科技小微企業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新指從系統(tǒng)的角度，任一管理要素的變革和創(chuàng)新都會帶動其他管理要素與之相應(yīng)的發(fā)生變化，促動管理的系統(tǒng)化創(chuàng)新。管理的要素分為管理的主體、管理的客體、管理的手段、管理的制度、管理文化等，對于管理的主體（管理者），管理的客體（人、材、物、時間、信息等），管理的手段（機(jī)構(gòu)、信息、規(guī)章等）這些方面，任一方面通過創(chuàng)新發(fā)生變化都會通過與其他方面直接或間接作用傳導(dǎo)這種變化，帶動相關(guān)要素的變革；管理制度和管理文化屬于管理保障、支撐的軟資源，它們的創(chuàng)新會從根本上影響其他管理要素與之發(fā)生相應(yīng)的變化，實現(xiàn)管理要素的協(xié)同創(chuàng)新。

2.科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成

由于受到資金、規(guī)模的限制，科技小微企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)增長必定要基于自身的核心能力進(jìn)行經(jīng)營，這也就決定了科技小微企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營模式，決定了在其經(jīng)營過程中涉及產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)企業(yè)之間的分工與合作。因此，科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)分為水平、縱向和混合型3類。

水平方向的聯(lián)結(jié)主要指同行業(yè)或同類企業(yè)在經(jīng)營過程中基于專業(yè)分工形成的競爭和合作的關(guān)系聯(lián)結(jié)，在很多情況下，科技小微企業(yè)受自身人、財、物、技術(shù)等資源的限制，需要企業(yè)之間的聯(lián)合和合作才能共同突破技術(shù)、組織等瓶頸，更好提升自身的競爭能力，此時企業(yè)會通過契約、項目制、聯(lián)盟等形式進(jìn)行聯(lián)結(jié)，這種水平型作用方式更好的實現(xiàn)了科技小微企業(yè)之間技術(shù)、信息、知識的溝通和交流，同時利于創(chuàng)新技術(shù)的擴(kuò)散、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化；縱向聯(lián)結(jié)主要是基于價值鏈關(guān)系形成的企業(yè)之間的分工與合作關(guān)系，在與上下游企業(yè)交易交換過程中，部分企業(yè)在市場機(jī)制作用下逐漸被淘汰，被選擇的企業(yè)基于價值鏈，伴隨資源在企業(yè)邊界內(nèi)的流動，進(jìn)行較深度的互動和合作，從而相對穩(wěn)定的企業(yè)分工合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成。這種縱向型聯(lián)結(jié)方式可以更好地實現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)層面的應(yīng)用和擴(kuò)散，同時促動鏈條上相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新互動；混合型聯(lián)結(jié)大多基于中介將不同類型、不同行業(yè)、不同分工的企業(yè)進(jìn)行連接的形式，通過中介將高校、科研機(jī)構(gòu)、政府、生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、市場等要素進(jìn)行連接構(gòu)成混合多元化的網(wǎng)絡(luò)形式?；旌闲吐?lián)結(jié)方式促進(jìn)了異質(zhì)化資源在網(wǎng)絡(luò)間的流動，企業(yè)之間互補(bǔ)性資源的獲取，創(chuàng)新資源的共享，及網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的增強(qiáng)。

科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成是在市場機(jī)制下相互作用，逐漸形成的一種相對穩(wěn)定，互利共贏的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)與市場“選擇-適應(yīng)”的結(jié)果。追求利潤最大化的企業(yè)長期博弈的均衡結(jié)果導(dǎo)致互利行為的選擇，基于互利，共贏逐漸形成企業(yè)之間的交互網(wǎng)絡(luò)：最初，契約合同是調(diào)節(jié)企業(yè)之間聯(lián)結(jié)關(guān)系的主要形式，經(jīng)過多次的交易、合作和博弈，部分企業(yè)之間建立起長期良好的合作關(guān)系，此時企業(yè)之間的信任、商譽(yù)、信用稱為調(diào)節(jié)企業(yè)聯(lián)結(jié)關(guān)系的重要方式；隨著企業(yè)之間合作的深化，企業(yè)間合作的機(jī)會主義行為減少，突破組織邊界的資源、知識整合行為出現(xiàn)，在長期的互動中，企業(yè)間趨同的行為、價值觀、愿景形成，相對穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形成。

3.科技型小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)自組織演化制度的形成

科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一個與外部環(huán)境不斷交互的開放系統(tǒng)，與外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息、技術(shù)等資源的交互，這種系統(tǒng)與外部環(huán)境的交互是促進(jìn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)持續(xù)演進(jìn)的物質(zhì)前提，因為隨著外部能量和資源作為負(fù)熵引入到創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，會引起系統(tǒng)內(nèi)熵值的變化，從而打破原有的平衡狀態(tài)，引起系統(tǒng)內(nèi)各要素的變化和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并逐漸向更高級的平衡狀態(tài)演進(jìn)，實現(xiàn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)。

科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一個自組織的系統(tǒng)，這種自組織性是在競爭、選擇、協(xié)同機(jī)制共同作用下實現(xiàn)的。競爭機(jī)制確保了系統(tǒng)內(nèi)部的新陳代謝，企業(yè)通過競爭機(jī)制作用，并在適應(yīng)與被適應(yīng)的調(diào)劑機(jī)制中通過變異改良基因性狀，不斷提高其自身的競爭力和適應(yīng)能力，不能適應(yīng)環(huán)境的競爭力弱的企業(yè)被淘汰；選擇機(jī)制體現(xiàn)在個體自身的選擇和市場機(jī)制的選擇兩個方面：個體一方面通過復(fù)制-變異的選擇，將優(yōu)勢基因通過復(fù)制遺傳下去，這就構(gòu)成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)化的積累基礎(chǔ)；另一方面通過創(chuàng)新實現(xiàn)基因突變，提升自身的優(yōu)勢，可見個體的選擇機(jī)制確保了優(yōu)良基因的傳承和持續(xù)性，刺激了劣勢基因的改進(jìn)和不斷提升，從而促進(jìn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素的穩(wěn)定性、適應(yīng)性、持續(xù)進(jìn)化性。市場的選擇機(jī)制是個體選擇的基礎(chǔ)和動力，決定了個體改良或突變的方向，同時市場通過優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制實現(xiàn)對個體的選擇，確保了系統(tǒng)要素的活力和持續(xù)競爭性；創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是協(xié)同機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，個體（要素）通過產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等形成相互影響的有機(jī)體，網(wǎng)絡(luò)上任意環(huán)節(jié)的變化，都會通過系統(tǒng)要素之間的多元化聯(lián)系途徑影響與之相關(guān)組織個體，進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)的傳導(dǎo)機(jī)制引起環(huán)境的變化，相關(guān)組織個體通過適應(yīng)性學(xué)習(xí)，或通過創(chuàng)新實現(xiàn)基因突變來緩解環(huán)境選擇的壓力?？梢姡到y(tǒng)機(jī)制通過系統(tǒng)內(nèi)個體、種群、群落因其之間存在的物質(zhì)、能量、信息、人才等要素的流動和傳導(dǎo)，“以點帶面”的在要素的交互中實現(xiàn)各要素的協(xié)同進(jìn)化。

科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在競爭、選擇和協(xié)同機(jī)制作用下逐漸形成自組織系統(tǒng)。在與外部環(huán)境交互的開放環(huán)境下，科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自組織來源于內(nèi)生驅(qū)動和外生推動兩個方面。在來自外部環(huán)境的推動和來自系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)生動力下，系統(tǒng)能夠在“慣性”下有序運轉(zhuǎn)，當(dāng)達(dá)到臨界點時，耗散結(jié)構(gòu)出現(xiàn)，此時需要正確的引導(dǎo)確保系統(tǒng)沿著Logistic軌跡上升，實現(xiàn)系統(tǒng)的升級進(jìn)化；當(dāng)系統(tǒng)在“漲落有序”機(jī)制下順利進(jìn)化到更高級階段，自組織系統(tǒng)會按照“制度（規(guī)則）慣性”調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)各主體的行為，系統(tǒng)進(jìn)入有序運轉(zhuǎn)。

四、科技型小微企業(yè)成長路徑選擇過程中的對策建議

圖1 科技型小微企業(yè)成長路徑

科技小微企業(yè)的成長體現(xiàn)在微觀、中觀和宏觀層面（如圖1所示）：微觀層面，企業(yè)在要素協(xié)同、流程協(xié)同、管理協(xié)同共同作用下通過創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)競爭力的持續(xù)提升；中觀層面，基于分工合作、價值鏈、社會關(guān)系資本等形成科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中任意環(huán)節(jié)的創(chuàng)新通過網(wǎng)絡(luò)的傳導(dǎo)、知識的外溢進(jìn)行擴(kuò)散，同時基于某種層面的合作，網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的邊界呈現(xiàn)模糊化趨勢，創(chuàng)新資源在更大范圍內(nèi)得到共享和有效配置；宏觀層面，處于開放環(huán)境中的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在競爭、選擇、協(xié)同機(jī)制作用下形成自組織演化系統(tǒng)，在自調(diào)節(jié)，自組織過程中，從非均衡狀態(tài)走向均衡狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)步入路徑依賴的軌跡需要突破既定限制時，外力和內(nèi)力共同作用可以打破系統(tǒng)的均衡狀態(tài)，推進(jìn)系統(tǒng)向更高階段演進(jìn)。

針對科技小微企業(yè)成長路徑的3個層次，分別從企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）層面、國家（政策）層面提出相對應(yīng)的建議和措施：

1.企業(yè)層面

科技小微企業(yè)宜采用內(nèi)生創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式，通過技術(shù)創(chuàng)新、要素創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等帶動企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)生創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式。因此，企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)研發(fā)環(huán)節(jié)，人力資源的投入，前瞻性的進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等的改進(jìn)與創(chuàng)新；利用自身精干靈活的組織優(yōu)勢，通過流程再造提升企業(yè)對市場的靈敏性和柔性；基于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺建立與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系與合作，實現(xiàn)企業(yè)之間的資源互補(bǔ)與共享。

2.產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）層面

為促進(jìn)科技小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，通過產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）的空間規(guī)劃，為科技小微企業(yè)的地理集聚提供保障（雖然企業(yè)的空間集聚不是形成產(chǎn)業(yè)集群的充分條件，但卻是促進(jìn)集群形成的重要促進(jìn)因素之一）；通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（發(fā)展）規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)新（研發(fā)）指明方向；搭建企業(yè)溝通交流的平臺，通過知識、信息、技術(shù)的流動增強(qiáng)企業(yè)之間的交互；積極引導(dǎo)社會服務(wù)中介等的發(fā)展，通過社會中介（服務(wù)）企業(yè)搭建起企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的形成；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)盟等發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、監(jiān)督保障行業(yè)的健康有序發(fā)展。積極發(fā)揮協(xié)會的作用，聯(lián)合企業(yè)的優(yōu)勢力量，攻克技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的難題，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

3.國家（政策）層面

為實現(xiàn)科技小微企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的自組織演化，國家需從以下幾個方面入手：一是出臺積極扶持科技小微企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、信貸政策、稅收等政策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)成要素的活力；二是通過設(shè)置專項基金，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)會、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、共建實驗室等形式促進(jìn)企業(yè)之間、企業(yè)與高校/科研機(jī)構(gòu)之間聯(lián)合創(chuàng)新；三是轉(zhuǎn)變職能，改變管理者、主導(dǎo)者的身份，變?yōu)橐龑?dǎo)者、支持者、服務(wù)者，以市場機(jī)制為主導(dǎo)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會，技術(shù)聯(lián)盟等組織的規(guī)范、監(jiān)管作用，實現(xiàn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的自組織演化；四是發(fā)揮助力作用，當(dāng)系統(tǒng)演化被鎖定，需要外力推動以突破系統(tǒng)的限制，此時需要政府適時適當(dāng)從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等方面推進(jìn)系統(tǒng)通過“漲落”推進(jìn)系統(tǒng)打破平衡，進(jìn)入高階段的演化。

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