張曄ZHANG Ye

（國網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司，呂梁 033000）

（Lvliang Power Supply Company of State Grid Shanxi Electric Power Company，Lvliang 033000，China）

0 引言

當今社會是高速發(fā)展的信息社會，在經(jīng)濟與科技相互作用的雙重推動下，人們迎來了知識經(jīng)濟時代，在這一全新的經(jīng)濟形態(tài)背景下，電力企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)不僅僅取決于資金、設(shè)備之類的有形資產(chǎn)，而是依賴于能否研發(fā)和利用創(chuàng)新技術(shù)，提高營銷手段，拓寬市場，而這些都來自企業(yè)員工的創(chuàng)造力。因此，優(yōu)秀的人才是電力企業(yè)取得更大發(fā)展優(yōu)勢的重要前提。然而電力企業(yè)作為關(guān)系我國的能源安全與國民經(jīng)濟命脈的工業(yè)基礎(chǔ)，在其發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人事管理辦法根深蒂固，已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求，如何整合人力資源，引進和培育優(yōu)秀人才，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理，成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文就電力企業(yè)的人力資源整合及引進途徑進行了探討。

1 當前電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

電力企業(yè)有著漫長的發(fā)展歷史，在這一過程中，企業(yè)管理者逐漸摸索出了適合企業(yè)發(fā)展模式的人事管理辦法，相關(guān)的管理制度也形成了固有的模式，然而隨著社會的不斷向前發(fā)展，人事管理的理論不斷完善，現(xiàn)代化的人力資源管理逐漸脫離了傳統(tǒng)人事管理的窠臼，衍生出更具科學(xué)性的管理理念、思維和管理技巧，傳統(tǒng)人事管理的弊端也日漸突顯，具體來說，當前電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題包括以下兩個方面：

1.1 重“事”不重“人”傳統(tǒng)人事管理是建立在以“事”為中心的基礎(chǔ)上的，見“事”不見“人”，這和現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的理念相違背，人力資源管理的出發(fā)點應(yīng)該是著眼于“人”的，管理的根本是“人”和“事”的系統(tǒng)優(yōu)化，傳統(tǒng)的人事管理模式忽視了對員工心理和意識的調(diào)節(jié)與開發(fā)，只將人作為一種成本、工具，過度注重對人的投入使用和控制，這在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 運作單一，缺乏整合 在傳統(tǒng)的人事管理模式中，企業(yè)員工一般單獨屬于某一特定的職能部門，與其他職能部門缺乏聯(lián)系。這就使得部分優(yōu)秀人才沒有得到充分的發(fā)展空間，整個人事系統(tǒng)的運作難以達到高效率，不利于電力企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 電力企業(yè)人力資源整合及引進途徑的思考

現(xiàn)代化的人力資源管理建立在了解和尊重人性的基礎(chǔ)上，是一種“以人為本”的管理藝術(shù)。對于電力企業(yè)而言，改變傳統(tǒng)的人事管理模式，利用現(xiàn)代化的管理手段完善人力資源管理系統(tǒng)，有利于吸引和培育優(yōu)秀人才，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。因此，建立新的人力資源管理機制勢在必行。在現(xiàn)代管理理論中，關(guān)于人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面都屬于人力資源的管理范疇。針對當前電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題，筆者認為人力資源整合及引進途徑的主要措施有：

2.1 正確選用人才 世有伯樂，然后有千里馬。我國國民教育的普及使得各行各業(yè)的優(yōu)秀人才多如過江之鯽，然而對于企業(yè)管理者而言，人才的選擇必須符合企業(yè)發(fā)展的需求，因此，如何發(fā)掘和選用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標的人才，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理的首要環(huán)節(jié)。

要正確的選用人才，需要做到以下三點：一是具有正確的人才觀。在選擇人才時要注重對人才的尊重，做到知人善任，用人之長，不能將文憑作為檢驗是否具備真才實學(xué)的唯一標準；二是制定選拔、任用人才的原則和合理標準。這就要求企業(yè)管理者客觀公正的對待和任用人才，對任職者的思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及相關(guān)資歷進行綜合考查，在經(jīng)過考核評議后公開選拔人才；三是選用人才時要用科學(xué)的途徑和方法。企業(yè)人才往往散布于各個崗位，對于具備優(yōu)秀能力的人才，應(yīng)當打破身分界限，遵循唯才是用、公正無私的原則，不拘一格選用優(yōu)秀人才。

2.2 注重人才的培育和管理，整合現(xiàn)有人力資源 社會是不斷向前發(fā)展的，企業(yè)也是，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，經(jīng)常面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，也對企業(yè)人才提出了新的要求。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在其電力生產(chǎn)過程中將含有更多的智力成分，這就使得電力企業(yè)更加需要具備創(chuàng)造性的員工參與。因此，在電力企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，必須注重對人才的培育和管理。

電力企業(yè)應(yīng)將培育人才作為人力資源開發(fā)的重點，加大對于企業(yè)員工的培訓(xùn)力度?？梢圆扇《喾N方式對人才進行培養(yǎng)，在崗位技能培訓(xùn)的同時鼓勵員工業(yè)余學(xué)習(xí)，使其與制度化的培訓(xùn)互補，從不同途徑提高員工的文化水平，并且努力創(chuàng)造利于人才成長的良好環(huán)境，在增加知識技能教育的同時注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，力求打造一支高素質(zhì)、強技能的學(xué)習(xí)型職工隊伍。

電力企業(yè)在員工管理方面應(yīng)當完善人才管理制度，實現(xiàn)合理的人力資源配置，做到知人善用，根據(jù)員工的不同狀況決定其崗位，用人所長，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極作用。同時建立起合理的人事激勵機制，通過物質(zhì)、精神上的獎勵措施來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，激發(fā)其潛能，使其能夠自主投入生產(chǎn)和工作中。

通過人才的培育和管理，可以整合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，使企業(yè)人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。

2.3 引進優(yōu)秀人才 固步自封是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，要想促進企業(yè)的不斷向前發(fā)展，不僅要注重對現(xiàn)有員工的培育，還需引進更多優(yōu)秀人才，因此，招賢納士是當前電力企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。

要引進優(yōu)秀人才，可以從以下幾個方面展開措施：①不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，如此才能吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中來，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量；②擴寬優(yōu)秀人才的引進渠道，不僅注意內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)，還可以通過外部媒體以多種渠道選用吸納人才，然后選擇適合企業(yè)發(fā)展所需的收為己用；③營造出公平競爭的整體環(huán)境，避免用人惟親，通過公平合理的方式選用人才；④抵制腐敗，通過定期評估的方式進行考核，以員工能力作為晉升標準，為優(yōu)秀人才營造更廣闊的發(fā)展空間。

3 結(jié)語

對于當今社會發(fā)展而言，科技是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得經(jīng)濟形式呈現(xiàn)出以知識、信息的生產(chǎn)利用為基礎(chǔ)的全新發(fā)展模式，在此基礎(chǔ)上，物質(zhì)商品成為知識生產(chǎn)的產(chǎn)物，而人作為知識、信息創(chuàng)造的主體，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基石。由此可見，人力資源已經(jīng)成為電力企業(yè)最重要的生產(chǎn)資源。高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才隊伍不僅可以滿足企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的需要，而且能夠增強企業(yè)的創(chuàng)造力，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)能否建立科學(xué)高效的選材機制，完善人力資源配置，引進優(yōu)秀人才，決定了企業(yè)能否構(gòu)成優(yōu)秀合理的人才梯隊，也影響了企業(yè)員工的素質(zhì)水準和企業(yè)機構(gòu)的效率。在知識經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，整合現(xiàn)有人力資源，拓寬優(yōu)秀人才引進途徑，電力企業(yè)才能在社會發(fā)展的浪潮中立于不敗之地。

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